摩托罗拉兴衰史：手机和网络部门没有结合

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然而，正如很多巨型企业（如雷曼兄弟、通用电气） 的历史所昭示的，巨大成功往往会引发巨大问题。从对摩托罗拉发展史的重要人员的采访来看，该公司的问题出现于管理层抛弃有数十载历史的强大企业文化的时 候，出现于良性的内部竞争变成破坏性的内斗的时候。“我喜欢我供职于那家公司的多数时间，”1984年至2003年供职于摩托罗拉的、曾领导过数个部门的 迈克·迪南诺（Mike DiNanno）表示，“但我很厌恶最后的那几年。”

4月温暖的一天，Merchandise Mart的18楼聚集了一小群商界人士、政客和记者。他们到那里是为了参观摩托罗拉移动的新办公室。该手机厂商于2011年1月从当时陷入困境的通信公司摩托罗拉（即现在的摩托罗拉解决方案）分拆出来，7个月后被科技巨头谷歌收归门下。

奥斯特罗接着将舞台交给帮助说服谷歌将该公司从利伯蒂维利尔郊区迁至市区的芝加哥市长拉姆·伊曼纽尔（Rahm Emanuel）。“摩托罗拉移动将扮演重要的经济引擎的角色，”伊曼纽尔称，“给这个城市带来2000个就业岗位。”

没有人谈到“房间里的大象”。3个月前，也就是谷歌完成对摩托罗拉移动的收购不到两年后，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）同意以29亿美元的价格将该公司出售给联想。（该交易正接受监管机构的审查，预计将于今年秋季完成。）至于那2000个芝加哥就业岗位？联想CEO杨元庆将能够随意处置。奥斯特罗及其带有谷歌色彩的团队的未来远未确定。

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但他未提到的是，那些设备仅占全球智能手机市场2%的份额；该公司在2014年第一季度亏损1.98亿美元；自归入谷歌以来，它已经累计亏损超过10亿美元，尽管它已经裁减了大约1.7万名员工。

《芝加哥杂志》（Chicago Magazine）编辑泰德·费什曼（Ted C.Fishman）近日撰文详述了摩托罗拉的发展史，称文化转变几乎葬送了该曾经统治通信行业的公司。文章谈到了马丁·库帕打造的全球第一台手机，摩托罗拉在手机市场辉煌一时后被诺基亚超越的历史，该公司间接教会苹果做出智能手机，第一代Droid手机在Windows Mobile和Android之间做出抉择的故事等等。

被科技新贵包围，遭一位可怕的企业掠夺者一分为二，手机公司最终被一家中国公司收购：这样的命运在20年前简直不可想象。摩托罗拉曾经贵为美国最伟 大的企业之一，拥有辉煌的创新历史，持续不断地产出新业务，进而创造出大量的财富。相比多数的跨国公司，摩托罗拉很早就有投资中国市场的远见。它甚至发明 了“六西格玛”（Six Sigma）——一种严格的质量改进流程，后来为各大知名企业的高管所采用，改变了几乎全球任何地区的企业的运作方式。

以下是文章主要内容：

一位穿着黑色衬衣的银发男子走到台上。里克·奥斯特罗（Rick Osterloh）担任摩托罗拉移动的总裁兼首席运营官，为分拆以来该公司的第四位掌舵者。而后他带领访客参观这一片占地14英亩的地方，向他们展示来自 摩托罗拉悠久历史的图像和产品——全球首个汽车收音机，首部手机，首部将月球录音带回地球的设备……奥斯特罗还进行了简短的演讲，称看好摩托罗拉移动和芝加哥的未来。他表示，公司的增长速度会让任何创业公司都艳羡不已：“摩托罗拉移动在今年第一季度出货了650万部设备，同比增长61%。”