主页（http://www.175shouji.com）：国产手机厂商出路在何方 双品牌运作成必备良药
联想+MOTO
我们来看下赛诺（Sino）发布的2016年上半年（1-6月）中国智能手机Top20品牌销量报告，OPPO出货量2902万部加上vivo出货量2555万部总共是5457万部，超过第一名华为的4378万部，以及苹果的2766万部。就是说步步高系的OPPO与vivo加起来一年卖出一亿多部手机，这还只是国内的销量，如果加上海外销量那就可能达到1.4亿部。一年狂卖2千多亿！净利润超过200亿！
魅族+魅蓝
2014年初，联想以29亿美元从谷歌手中收购MOTO，其3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。从此联想就如收购IBM的PC业务一样，打起了联想+MOTO的双品牌手机策略，但是谷歌当时收购摩托罗拉时看中的是MOTO手中1.7万项的专利，转手卖给联想就出售了2000项，自己留了1.5项专利，后面随着摩托的骨干人员接连离开，MOTO就成为一个空壳品牌，反而成为拖累联想业绩的后腿，原本盈利的联想竟然开始亏损了。
小米+红米
2015年4月14，乐视推出第一款手机，主打生态内容牌，喊出“硬件免费，内容付费”，市场销量良好。2016年6月，乐视累积出资约30.8亿元，收购酷派的股份，达到28.90%，成为酷派的单一控股股东。乐视看中的是酷派在产研、供应、专利、渠道、销售、售后客服等方面的优势，在研发上，酷派研发团队超过3000人，累计已持有7000多项专利，并在全球已拥有七大研发中心。而酷派的供应商渠道和服务，也是其多年以来积累下的资源。乐视最近因为造车导致资金链断裂，陷入危机，不知道能否抵住压力反弹。
乐视+酷派
OPPO+VIVO
第三类：通过收购，拥有双品牌。
华为手机是传统手机厂商“中华酷联”阵营中的一员，后面再小米手机的启发下，也开始了互联网打法，为此华为独立成立“荣耀”品牌，主打互联网销售，剑指小米和红米，2013年12月份推出的第一款荣耀千元智能机荣耀3C上市5个月，就狂销400万台，成为2014年上半年中国市场最火爆的智能手机之一。除了荣耀品牌，华为本身还有主打中高端消费群体的P系列与Mate系列，华为的手机机型也很多，可以说是手机厂商中覆盖人群最广的。
华为+荣耀
魅族手机在受到小米手机的冲击下，销量下滑严重，2015年得到阿里巴巴的投资，网传魅族和阿里对赌一年销量2000万台的消息，称如果魅族手机今年的销量达不到2000万，阿里就会逐步控股魅族签了对赌协议。于是魅族也模仿小米的打法，推出高性价比的魅蓝手机系列千元机。可以看一下魅族手机大全，在2016年，魅族几乎都是每月开一场发布会发布一款新手机，其中魅蓝系列更是在今年总共发布了10款，主打千元机。通过这样的机海战术，魅族今年扭亏为盈，今年实现盈利。要知道魅族去年亏了10个亿。
有些手机厂商发现一个手机品牌，一种调性，只能满足一类人群的消费要求。为了照顾到不同人群又不影响原来品牌，故增加一个品牌来运作，以此覆盖到更多人群，达到增加市场占有量的目的。
总结：国产手机品牌的双品牌运作，是在手机竞争进入白热化阶段的一种自然选择。屌丝与金领天然的不同调性，导致二者的口味不同、消费能力不同，那这时候只能端出不同的菜才能满足各自的需求。华为的任正非一开始提倡向小米学习，所以有了华为荣耀这个互联网品牌手机，今年任正非又提倡向OPPO与vivo学习，明年或许会看到更多的华为实体店了。小米的雷军也对外公开明年要开更多的小米体验店。看来线上与线下必须结合才能给消费者带来更好的购物体验，手机的售后服务也因有了更多的实体店才能得到保障。
小米手机原本是以1999元的价格掀起了智能手机高性价比的时代，主打所谓的手机发烧友。当其他手机厂商也都冲击2000元档位，价格甚至比小米便宜几百的时候，小米公司为了不流失原本的消费群体，又能卡位千元机，就推出了不到千元的红米手机系列。顿时秒杀无数国产山寨机，手机竞争也进入白热化的地步。
第一类：不同公司，不同品牌，同一价位，同一人群。
OPPO与vivo被手机界称为OV兄弟或蓝绿兄弟，因为vivo的商标是蓝色,OPPO的商标是绿色，而且两者的背后老板都是步步高老板段永平，但是很多消费者都不知道两者其实背后是同一个老板。这两个品牌平常完全分开两个公司运作，开店会经常开在一块，两个品牌都采用明星代言加狂砸广告，手机外观都做得很漂亮，手机售价一般都是主打两千多价位，针对喜欢时尚又不愿意多花钱的女性群体。现在都流行网络上卖手机，但是OV兄弟就是反其道而行，主打线下实体店销售，都是在四五线城镇到处开店，反而卖得很火爆。
第二类：同一公司，不同品牌，不同价位，不同人群。
