主页（http://www.175shouji.com）：联想之殇：拥有摩托罗拉为何还在手机市场一败涂地
不过，在联想未来的战略上，杨元庆曾表示海外新兴市场和欧美成熟市场的耕耘，是其战略上必须拿下的，在此前提下，联想才会考虑在中国手机市场上扭转战局。如此看来，联想手机在短期内很难再做出一些重大改变。可事实是，国内手机市场已经成为全球手机厂商的最重要阵地之一。
近日联想宣布拟以17.8亿元出售联创瑞业（北京）资产管理全部股权，其主要资产为北京联想研究院大厦。卖楼之外，更再次启动裁员策略，有消息称此次裁员有近千人，超七成来自摩托罗拉手机部门。加之过去的几次全球裁员，进一步显示了联想在智能手机的持续颓势，纵使是杨元庆寄以厚望“改变智能手机时代”的Moto Z系列，依然是反响平平，难挽战局。联想与摩托罗拉智能手机的战略性整合仍在持续，但是种种迹象表明，联想短期内想要重回昔日荣光似乎已经越来越希望渺茫。
可以说，联想的移动业务已到悬崖边缘，如此危局让联想不得不被迫应对，比如如今联想开始放弃运营商渠道的低端产品，把目标调到主流和中高端价位段。由此形成了当下联想移动业务三条产品线策略。但是联想太慢了，千元机市场已经有了小米、魅族；中高端市场有华为、OPPO、Vivo。除此之外，还有360、乐视等新晋互联网品牌，几家厂商的销量表现均超越联想。
而且联想主营业务PC早已受到冲击，滑落幅度为全球之最。据外媒报道，市场调研公司IDC和Gartner近期同发了全球pc市场第三季度出货报告。两家公司均指出，老牌pc厂商惠普在第三季度崛起迹象明显，虽仍落后于联想，但双方的市场份额差距已不足1个百分点。联想在PC市场的龙头地位岌岌可危，是将重心侧重于应对惠普对PC业务的蚕食，还是在手机市场毫无优势的与列强鏖战，我们还不得而知，但无论如何必然会影响到联想的移动战略。
尽管2014年联想手机销量已经做到了国产厂商的第一名，但联想却在这种优势的烟雾弹之下，被遮住了看到大变局的视野。因为合约机向非合约机转变的时代已经来临。2014年第二季度三大运营商开始全面下调营销费用和终端补贴，这意味着未来手机销售将以裸机为主，过去手机厂商依靠运营商补贴获取市场份额，渠道依靠合约机返点盈利的方式已经过时，如此求变的时刻，盲目收购摩托罗拉显然并不合时机。
IBM 和摩托罗拉对联想的价值也有着非常明显的差异。
品牌模糊，多线作战错失转型良机
2003年中国大陆（不包括香港台湾）各品牌笔记本电脑出货量
然而，仅仅两年时间，过往的踌躇满志已然成了一声叹息，联想销售量跌出中国市场前五的联想再一次用事实力证了一个道理：贻误良机，为时晚矣。对于这两次收购，我们既没有猜中开头，也没有猜中这结局。
伴随着IBM PC并购，联想将ThinkPad的终身使用权、IBM5年品牌使用权、PC开发技术和国际化管理构架收入囊中，尤其是技术方面， 2003年IBM在美国申请并核准的专利数达到3415件，连续11次高居全球第一，拥有IBM PC相关的Think Vantage技术集合，会使联想具备一流的PC管理和维护技术。这些并购所得一旦经过成功的战略整合，将会给联想进军全球带来极大的优势，事实证明确实如此。
2004-2014年年亚太地区各品牌笔记本电脑总出货量
除此之外，联想对技术研发的不够重视也是到时手机业务失败的重要因素。从它对技术研发投入的多少就能看出来。根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。这个比例在科技公司中已经非常之低，而联想作为一家科技巨头，如此低的研发投入更是让人匪夷所思。
事实证明，机海战术的确卓有成效。到2013年，联想只用了四年时间，便做到了在全球手机市场份额第四名，中国市场占有率排名第二。但随着手机渠道的变革，机海战术被专注一个产品的新型模式摧枯拉朽般击溃，联想如同一辆过山车，在到达制高点的同时极速滑落。
纵观联想两次并购，IBM PC的成功主要源于两个因素，而摩托罗拉的失败也源于缺少这两个因素。其一是时机，其二是价值。这两大因素让联想分别扮演了幸福的摘桃人和悲剧的接盘侠。
在苹果iPad和智能手机时代来临之前，PC产业是互联网最具潜力的、发展最快的行业。在21世纪的前十年中，全球PC出货量逐年递增，至2011年已达到3.528亿台。联想恰是在这段时间的早期收购了IBM的PC业务，获得了品牌、技术和国际化的管理框架，从而使联想当时的PC业务规模增长4倍，成为世界第三大PC厂商。据统计，并购以前联想的营业额是29亿美元，到2007年上半年联想的营业额就已经达到169亿美元，国际市场的份额并购前是2.4%，并购以后2013年已经达到16.7%。这不能不说是PC浪潮驱动和助长了联想走向全球的步伐。
