主页（http://www.175shouji.com）：iPhone X让iPhone 8很尴尬，但无线Apple Watch才是未来
这就是为什么我最终原谅了Schiller“勇敢的傲慢”。基于苹果的信誉，并且随着AirPod的诞生，他们已经为一个超越iPhone的未来打下了基础。由于苹果是一家产品公司而不是服务公司，在这样的世界里苹果是没有优势的。
想要最好的手机的客户。这批人买了5S；
Given that Apple’s user experience advantages are still the greatest when it comes to physically interacting with your device, and the weakest when it comes to service dependent interactions like Siri, that is a frightening prospect.
大多数分析师不仅认为该公司在高端市场已经达到饱和，而且被足够好但更廉价的Android手机颠覆已经达到燃眉之急，有关苹果将会推出售价显著降低的新iPhone的猜测也尘嚣甚上。
尽管如此，我一度以为5C会卖得非常好。所有迹象均表明苹果也这样认为，但情况迅速表明客户压倒性地更偏爱iPhone 5S。由于生产了太多的5C，苹果拼命把5S压在仓库不出货，而5C也在2年后悄悄地退出了舞台。
在那1年后，苹果（终于）推出了两款屏幕比以前的大了很多的iPhone手机：iPhone 6和iPhone 6 Plus。用户的反应令人难以置信：iPhone销售的年复合增长量达到了惊人的45%。
与此同时，iPhone 8（以及iPhone 8 Plus）服务的则是购买iPhone 7的那个发展缓慢但稳定的市场：之前的iPhone机主准备升级，以及放弃Android手机的人，关键是iPhone 8还面向了渴望拥有一部iPhone手机的那些家伙。
众所周知，这意味着硬件与软件的集成，不过至少在iPhone的情况下，这种深度集成已经深入到硅晶里面。
尽管如此，苹果还有时间：该公司明智地把无线定位为Watch健康和健身能力的增强，而不是iPhone的替代，不过时钟才刚刚开始转动。
然而，又正是由于上述的产品能力，尤其是在芯片方面，这又是一个唯有苹果才有资格创造的世界。这家公司正在跑步前进的世界既是明智的——他们到达得越快，他们需要迭代和改进，并拖延竞争对手的时间就得越久——同时这也是有胆识的。
除了那道凹槽以外，苹果还展示了其对用户的作用力。无论是跟此前任何一款iPhone手机相比，使用iPhone X都会有很大的不同。从手机解锁到唤出Siri，从推出应用到多任务以及Apple Pay，一切都已经改变。但几乎没有人怀疑会有数百万人会做出那种改变，并且自然地会强调新方式显然更好。
想拥有市场上地位最高手机的声望的那群客户、
库克是对的，问题在于他演示中说的时机不对。
要明确的是，这种情况是很罕见的；我唯一记得还出现过的期间提价，是2014年在俄罗斯市场，当时是因为卢布突然掉得很厉害；但这也是有启发意义的：苹果过去已经表明了自己会为了利润而牺牲市场份额，而iPhone 8的定价，说明情况还将如此。
iPhone 7还有一个经验教训需要吸取：这是苹果有史以来第一次提高了价格。尤其是iPhone 7 Plus的价格达到了769美元，比iPhone 6 Plus推出时高了20美元；iPhone 7的定价跟iPhone 6S（650美元）一样。
诚然，这未必就是耍花招。Iger提到了新电影和点播，而跟苹果之间的交易是旧电影和实实在在的购买（而迪斯尼是在其他地方，比如Vudu销售4K电影的）。他们之间也许可以达成交易，因为迪斯尼可以解释说销售的跟流媒体播放是不一样的。
首先，该操作系统需要进行修改才能绕开那道凹槽。只有苹果才能对整个技术栈拥有足够多控制，使得他们可以对软件进行如此激进的大幅调整来适应硬件上的变化。
希望通过AirPlay方便地将信号转到自己电视上的苹果生态体系用户
但不管怎样，你手上的都是旗舰机，而5C从第一天开始就不是旗舰手机，这一点相当明显，你会想起Jony Ive称之为“不折不扣的塑料”，买5C其实就表示你没钱买一台更好的。
不过我认为对凹槽的强调还有一个目的：那就是用自己的方式来表明只有苹果才能做到这一点。
5C的失败表明iPhone有3个独特的市场：
Williams的说法我是绝对认同的：配备了蜂窝技术的Watch一直都是终极目标。问题是苹果不能确定如何开始这一步，在Watch第一次露面之后我写过，说库克和他的团队未能提出一个愿景，来说服大家为什么有了iPhone之后还得要块手表，这一点在乱成一锅粥的功能集以及步履蹒跚的开发者故事中都得到了体现。
（本文来源微信公众号：一个胖子的世界）
二、The iPhone 5C
“做人有很多种方式。一些人用不同的方式表达自己的深深感激，但我认为，向其他人类表达感激的方式之一，是做出一件出色的东西然后提供给大家。你跟这些人从来都没有见过面、握过手，你从来都没有听过他们的故事或者给对方讲过你的，但通过带着极大关怀和热爱做出的某样东西，某个东西就被传达出去了，这就是对其他人类表达深深感激的一种方式。所以我们要忠于自我，并且记住对我们真正重要的是什么。如果我们保持自我的话，苹果也将还是原来的苹果。”
六、iPhone 8的提价
但苹果走了另一条道路；在一次苹果大会上，该公司坚持了面向高端市场的做法。iPhone 5C是比同日发布的5S便宜，但只便宜100美元，就以更低价格出售旧型号iPhone手机而言，这基本上就是iPhone 5的替代。
不过在iPhone X的背景下，iPhone 8的定价就有点难以理解了。后者将会吸引大多数对定价不敏感客户的眼光，使得更多的边缘客户要么将旧iPhone手机直接一步升级到位，或者考虑换掉自己的Android手机，而这原本正是iPhone 8的目标市场。
我很长一段时间以来都认为这家公司推高定价极限还有空间，尤其是我昨天讨论的、对于那些寻求身份地位以及“最好”手机的细分市场来说更是如此，iPhone 7 Plus当然表明了情况的确如此。
10年前iPhone发布时，苹果推出了其中一次较为出色的广告活动：这些广告不仅推销了iPhone，而且还教会用户怎么用，对此我一直都印象深刻。不过，所有这些事情的最后都是打电话或者听电话。要传递的信息很明确：你可以做所有那些事情，但它仍然是一部你需要的电话。
先从最上面的讲起。iPhone X面向的是我前面提到的两个市场：
七、无线Apple Watch
在去年的主旨演讲和AirPod的引入之后，我在《超越iPhone》中写到：“不过最吸引人的，却是我曾经谈到过的“真正的无线功能”。如果我们假设导致从Touch ID到Apple Pay的同一类进展也会应用到AirPod身上的话会发生什么呢？记住，跟AirPod配对的设备之一就有Apple Watch，后者自身也进行了包括GPS在内的升级。增加的GPS功能是对健康-健身高度关注的体现之一，但这也是朝着拥有自己蜂窝连接的Watch迈出的又一步，当这一功能到来时，iPhone就会相当突然地从不可或缺变成可有可无。只需要戴上Watch和你的AirPod，同时还要多亏了Siri，你已经有了所需的一切。”
哦，对了，顺便说一下，苹果把8的价格也抬高了，如果价格不是首要因素的话，你能走多远呢？
就像我说过那样，这个季度的财报将会非常吸引人。
从理论上来说这会限制对7 Plus的需求，但情况恰恰相反：7 Plus相对于7的销售增量比6S Plus相对于6S的销售增量还要大。声明一下，我并不认为卖得多的原因在于价格范围；相反，消费者偏好更大屏手机才是原因，以及至少对于iPhone买家来说，价格根本就不是最高优先级。
五、苹果的风险
也就是说，我认为苹果正在冒相当大的风险，尤其是iPhone 8：我们知道这家公司靠卖“最好”的手机可以取得成功，但之前苹果做次优手机（注：iPhone 5C）的例子并没有给人留下深刻印象。
这样的话，有多少iPhone买家会放弃8而等X出来呢？
我的看法是，微信对苹果的影响在于，在iPhone的销售上，全新的硬件设计是有多么重要，而iPhone X正是如此新鲜热辣的颠覆性设计。
他们本来可以做更容易做的事，就是努力把我们留在一个手机就是一切的世界里，即便从长远来看，这种做法只能够稍微延缓苹果统治的终结。
用“失策”来形容也许有点严厉。关于iPhone 5C我们知道的是：2013年的时候苹果遭遇了极大的外部压力，这些压力不仅来自于媒体，而且来自华尔街的压力尤其大，他们都要求苹果要制造一款低端iPhone手机。
不约而同地，世界各地，通常是在苹果商店周围，涌现出了一些临时的纪念处来悼念乔布斯，这位他们从未谋面，从未握过手，从未听过他们故事——而且说实话，就算他们见过乔布斯本人，可能也会后悔有此经历。
一、关于那道凹槽
渴望拥有最好的iPhone但又买不起的那些客户。他们买下4S而不是5C。
想要最好的手机的客户；
不过，这家公司的一次失误——2013年推出iPhone 5C——就是因为他们错误地想要进入低端市场。
这部分客户似乎会更关注价格，对吗？对苹果进行最后裁决似乎很诱人，但请记住，自从运营商扩张结束后，关于苹果的预测就一直不准。众所周知，这家公司完全误解了iPhone 6的销售推动因素（升级用户的数量超出苹果预计的许多），并且就像我指出那样，还过高估计了对5C的需求。
