主页（http://www.175shouji.com）：江瀚:三星手机市场份额跌到2% 一代韩企巨头三星咋了
而最为严重的则是，当一个企业出现一些经营问题的时候，比如说三星所面临的经营危机，如果采用激发创造力的方式来解决问题，说不定可以在某种程度上让企业突破当前的困局，然而很多的企业却采用了另外一种方式，这就是进一步强化绩效考核，比如说三星采用的加长上班时间，采用更为灵活的员工工资，甚至向员工反复宣传企业生死存亡，这样的做法往往会出现适得其反的效果。从管理学的角度来说，企业的管理是一个资源再分配的过程，一个企业的管理往往是对于权力、责任和利益的分配，过分强调绩效考核则是将责任分配了出去，而把真正能够激励员工的权力和利益都留存在了管理者的手中，这种做法一定会激起员工的不满，甚至引发完全相反的效果。
二、三星手机的问题到底出在了哪里？
三星作为最有名的韩国企业，也是韩国最为知名的财阀，如果从财阀的角度来考虑，此次韩国企业的问题和之前日本企业的问题在某种程度上有着非常大的相似之处，这就是逐渐失去自身管理优势的企业的一些管理误区。曾几何时，三星一直践行着和日本相当类似的管理方式，这也是三星取得成功的一个关键因素。
