主页（http://www.175shouji.com）：Apple Music：来得有些晚，未来问号多
Apple与Music
视频：Apple Music官方介绍
纵观今天的流媒体音乐市场，既有Spotify这样已经拥有千万级用户的平台，早早确立了在流媒体服务方面的影响力优势，又有今年高调入市，以收费加无损音乐模式，再加Taylor Swift、Beyonce和Rihanna等一众明星摇旗呐喊Tital，开辟了流媒体差异化运营的新模式。如今同样要进入这个市场的Apple Music，唯一的优势，可能也就是Music之前的那个苹果了。
当然，苹果作为一家创意科技企业，曾经在乔布斯的带领下，一路走在数字时代的最前端，并在智能手机、数字音乐等多个领域，带来了翻天覆地的革命。如今，苹果已经进入库克时代，后者同样希望能像当年乔布斯创建iTunes那样，以一个全新的产品，延续着苹果在音乐产业的影响力，更重要的当然是通过音乐的润滑作用，在新的互联网时代，巩固苹果产品线一直以来的那种独立生态圈。于是，在收购Beats、整合iTunes Radio的基础上，Apple Music来了。不管未来怎样，凭借苹果在业界的地位，Apple Music的出现，即使不能迎来当年iTunes那样的成功，但也足够让流媒体平台的格局为之一震。
iPhone、iPod、iMac、iPad、MacBook，以及最新的iWatch，提起苹果公司，极大多数或许首先想到的就是这些鼎鼎大名的硬件产品。当然，事实上苹果公司自然远非一家纯粹的硬件开发和制造商，在购买苹果产品的用户中，有绝大多数人并非仅仅冲着苹果产品那单一的外形，和说不上最惊艳、尤其是缺少变化性和多元化的设计，而往往是因为ios这个系统的存在。也正是因为ios这个独立系统的存在，以及依托于ios系统的APP开发，使得苹果在硬件与软件的结合上，形成了一个密闭的生态圈。
这个生态圈自然不能少了音乐。2002年，当一边卖着iPod，一边却发现因为没有自己的音乐销售渠道，使得iPod用户只能以压制CD、下载盗版音乐的方式去填充自己的iPod时，乔布斯也做出了日后改变音乐行业生态的一个决定，即策划成立iTunes这个专门售卖音乐的商店。在经过和各大唱片公司数轮的协商和谈判后，2003年4月28日，iTunes正式上线，Apple终于第一次和Music发生了关系。
在iTunes出现之前，当然也有一些销售正版音乐的商店，以及MusicNet这样提供音乐订阅服务的产品。不过，苹果巨大的硬件销量，还是让它最终完成了极其庞大的iTunes曲库建设，在实体唱片向数字音乐转型的时代，以大而全的模式，覆盖了整个销售渠道。尤其是可以单独下载单曲而不是非要打包下载唱片的模式，也推动了音乐产业的介质革命
iTunes的成功，也奠定了苹果在全球音乐产业中的地位，强大的曲库、极佳的用户体验，都让好音乐和好渠道，在互联网时代形成了一个最好的对接。而去年5月，进入库克时代的苹果公司，则第二次将手伸到了音乐产业，他们宣布以30亿美金的价格，收购Beats Electronics LLC，这在当时也曾经引起了业界巨大的轰动。甚至还有很多歌迷不解，苹果公司为什么以这个价格，去收购一家生产耳机和音箱的硬件科技公司？
但实际上，除了名声在外的耳机产品，Beats还有Beats Music这个定位为音乐流媒体服务的产品，而苹果虽然在收购Beats的前一年，也推出过音乐流媒体的产品iTunes Radio，但却没有获得预期的成功，理所应当地偃旗息鼓了。收购Beats，很大程度就是因为苹果公司希望在后乔布斯时代，于音乐流媒体市场有一番作为，毕竟当年曾经创造数字音乐销售模式的iTunes，在Spotify、PanDoRa Music和Tidal等流媒体服务商的夹击下，已经有在数字音乐市场有被边缘化的趋势。收购Beats，直至通过改组成立Apple Music，恰恰也是苹果对iTunes模式进行的一次升级，以适应新的互联网音乐消费模式。
Apple Music的前景
和当年苹果布局iTunes不同，Apple Music此次进入流媒体这个市场，则有一个完全不同的环境，那就是已经有Spotify这样的巨头，雄霸这个市场多年，并通过免费和收费的两种模式，汲取了高达2000万的用户群体。与此同时，像PanDoRa、Rhapsody、Rdio和Deezer等品牌，也在分割着这个市场。如果说当年的iTunes是从“无”中创造有，那么现在的Apple Music更像是在“有”中去竞争有。
而今年，由说唱巨星Jay-Z主推的Tidal也高调入市，更细分了流媒体服务的市场。Tidal主打的是高品质的无损音源，而且不像Spotify那样实行免费和收费两步走的战略，从一开始就主打收费用户模式。另一方面，Tidal也凭借Jay-Z在乐坛的影响力，更吸引了像Taylor Swift这样的巨星，提供独家的作品服务。所以后来才有了Taylor Swift和Apple撕X，甚至特别强调了Tidal的收费模式，对于版税和音乐创作的重要性，并因此将自己的作品从Apple Music下架，只因为Apple Music对用户前三个月免费的推销策略，在Taylor Swift看来是牺牲艺术家而成全了商家的利益，是对艺术的不尊重（如果你愿意管她做的东西叫艺术的话）。
当然，Apple Music今年的入市，同样从一开始急于建立自己的风格，即延续了当年Beats的DJ推荐模式，并将BBC的知名DJ Zane Lowe也挖到了Apple Music。在大数据时代，相比Spotify这样依靠数据推送音乐的模式，Apple Music的这种做法，不得不说有点复古。就像国内著名DJ杨樾所说的，“用数据和用户使用习惯……去取代DJ是一个趋势”，而“Apple Music（显然是）为了区别Spotify所以才推出这个服务，但大的趋势肯定是用数据推送音乐……每一个DJ都是艺术家创作者，每个人都能排出不同的歌单，世界上有上亿首歌，每个DJ就像厨师一样，用这些材料，搭配出不同菜品，谁都可以编歌单，只要掌握的音乐资源足够多。”其实，Apple Music这种做法，也不算新鲜，至少在国内，网易云音乐从一开始就有入驻DJ的模式，以在推送音乐的过程中，用专业化的推荐，来和歌迷自制的歌单，以及数据推送形成一种差异化模式。总的来讲，数据、歌单以及DJ，已经是音乐流媒体比较成型的音乐推送模式，Apple Music这一次也并没有推出颠覆行业的模式。
Apple 一个是像Spotify那样曲库和用户巨大的平台，另一个又是像Tidal这样虽然只有25万首歌曲、7.5万个MV，但却提供标准和无损两种高品质音源的平台，这一次Apple Music的出现，只能说是来得有些晚。乐评人陈贤江认为：“（苹果的入局）冲击不大，（因为）大盘已经很稳固，苹果也就只是强化自己原来的市场而已，不会独霸天下”。QQ音乐产品高级总监张庆，同样强调“Apple Music并没有实质上的创新，其实更多对于市场先行者的模仿”。
