主页（http://www.175shouji.com）：联想这样接盘Moto手机 机会和困难有哪些？
Moto 2015年中国市场将主要以电商渠道为主，同时兼顾线下公开渠道，包括一些Moto体验店。未来也会与运营商合作进入合约机市场。也就是说，Moto在中国是一个电商平台优先的全渠道品牌。
整合Moto，联想在中国市场遇到的难题
电商渠道与年轻消费者
对于中国用户而言，Moto是一个有历史沉淀的品牌。Moto于1984年推出的全球首款手机Dyna TAC（大哥大）曾经影响了整整一代中国手机用户，在功能机时代多款产品和智能手机时代的RAZR系列也深受用户好评。有意思的是，柳传志、杨元庆、刘军、张晖等联想高管首款手机都是Moto。而此次重新回归，摩托罗拉移动CEORick Osterloh将其定义为“中国手机市场的挑战者”，而杨元庆和刘军则希望Moto“涅槃重生”。
而Moto虽然在Google手中的两年被拆的七零八落，人员从3万人裁到了3000人，但Moto最为宝贵的硬件设计团队并没有明确削弱，软件能力反而有所增强，这也是Moto X被业界评价为“体验最好的Android手机”的原因。联想与Moto研发人员超过了4000人，对Moto设计团队对保留将明显提高联想手机产品的水准。
渠道
Moto对于联想中国市场的机会
