主页（http://www.175shouji.com）：中国手机二下西洋：何时摆脱低端抄袭形象？
图片来源：华盖创意
几乎不到5年的时间，中国厂商已经快速完成产业升级。除了努力撕掉曾经被贴上低端、山寨的标签，这些公司也正在用许多精湛的产品让国际顶尖的竞争对手们开始感到害怕。
《经济学人》曾经评论到，如今，中国的科技企业正以惊人的速度经历从模仿到创新的过渡期。他们不再满足于为国内市场的份额争个你死我活，而是越来越多地将目光瞄准了利润丰厚的国外市场。
最能代表这种趋势的也许是华为。这家通信设备商倾注了大量资源，让消费者终端业务得到了彻底的改变。市场调研公司Canalys此前发布报告称，华为第三季度在中国智能手机市场的出货量激增81%，已经获得中国智能手机产业头把交椅。
更为重要的是，华为的制造能力已经得到了谷歌的认可，并为其生产新一代采用原生安卓系统的手机Nexus 6P。借助这个由头，华为也开始考虑进军美国高端智能手机市场，与苹果的iPhone和三星电子的Galaxy展开直接对抗。
在此之前，华为已经在欧洲频收捷报。2012年，华为精品系列P1开始全面进入欧洲市场。同年4月起，入门级智能机Ascend G 300在欧洲沃达丰实体和在线商店开始销售。随后，华为P2、P6、P7等产品纷纷登陆欧洲，其中P6全球销售量超过400万台，成为欧洲最好卖的华为手机。
2015年，华为高端智能手机在意大利的发货量同比增长293%，在西班牙发货增长率高达448%。美国咨询公司Interbrand发布的“2014年全球企业品牌价值排行榜”，华为技术首次进入了百强，升至第94名。
除此之外，华为旗下独立品牌荣耀自2013年成为独立品牌后，第一款手机为荣耀3C就开始进入市场。之后的荣耀6、荣耀6Plus、荣耀7等产品都登陆了欧洲。
在国内市场，华为已经超越了三星成为发货量最大的厂商。随着小米和华为等国产厂商等竞争逐步加剧，三星在中国智能手机市场的份额或许还将继续下滑。而在海外市场，华为所代表的的中国新兴势力也在汹涌而至，三星显得危机重重。
在大洋彼岸的美国，大量手机厂商都因为这个市场的严苛望而却步，但是另外一家深圳公司中兴已经在这个市场扎根已久。
中兴通讯从1998年进入美国市场，2007年开始销售终端，几乎与所有电信运营商都建立了合作伙伴关系。如AT&T、Verizon、Sprint、T-mobile等等。目前，中兴手机在北美地区去年全年出货量中超过95%以上通过运营商渠道销售。
2013年中兴在北美市场手机出货量突破1000万台；2014年第二季度，在北美市场份额已经达到7.4%，销量同比增长了88%，成为美国市场第一大中国手机厂商。而据市场研究机构IDC的数据，2014年第二季度，中兴大约占据了美国智能手机市场8%的份额，并成为了美国智能手机市场上位列苹果、三星和LG之后的第四大智能手机制造商。
如果北美和欧洲因为门槛问题让中国厂商们进入有些艰难的话，那么在印度市场，已然成为了所有中国厂商厮杀的另一个战场。
从今年5月份起，已有小米、魅族、酷派、VIVO、OPPO等多家厂商在印度召开了发布会，宣布在印度的发展战略。更早之前，金立已在印度成为印度品牌代工方多年，华为也借助通信产品的优势，布局印度。
截至去年12月，小米在印度已经卖出了超过100万台手机。一加同样与亚马逊这一电商巨头达成了合作，在印度的销售额已达到1亿美元。这家公司2015年在印度的目标是销量100万。在印度的中高端市场，一加凭借良好的品牌效应深受包括班加罗尔在内的极客们欢迎，金立则通过深化线下渠道的方式提升销量。上半年金立在印度手机市场的份额达到了3%-4%。
在国内手机市场增长放缓的情况下，中国手机正在全球寻找着下一块肥沃的土地。
但这已经不是国产手机第一次出海，上一次可以追溯到2003年前后，但那一次却让整个国产手机行业蒙上了低端的阴影。
那是山寨手机最为疯狂的时期。由于国外厂商拥有品牌和技术优势；国内厂商有对市场的把握和营销渠道优势。而且手机的功能和款式都越来越多。随着产品种类的增多，中国手机厂商项目、研发和系统管理能力不足的弊端突显出来。
2004年，MTK推出了包括核心软硬件参考设计的Turn-key方案，其芯片集成了更多功能，降低了手机制造的技术要求。手机生产的技术、生产供应链和营销出现平台化特征，从而山寨生产体系完成。其本质是将手机生产的过程碎片化，降低了生产的门槛、风险与成本，使得大量的小型企业参与到生产过程中。
而这些技术含量低下的手机产品被装扮成名牌手机的模样，通过“华强北”发达的贸易体系，大量销往非洲、拉丁美洲等不发达地区。虽然有了巨额的销量，但是对于国产手机品牌却造成了很大的伤害，国产手机也就此贴上了劣质、抄袭等标签。
