主页（http://www.175shouji.com）：荣耀赵明GMIC 2020 发表“春风吹浪正淘沙”主题演讲 解读手机品
荣耀是2013年12月成立的品牌。我们用短短的几年，2017年以后我们快速成为中国互联网手机的第一品牌。之后荣耀进行战略升级，我们称之为“火箭的二次变轨”。荣耀从互联网手机的第一品牌向中国全渠道Top2品牌进行充分导入。这个全新战略的实施需要线上和线下融合的战略。
与此同时，赵明还在会中强调：搭载麒麟820芯片的荣耀30S系列是扮演者普及5G的前锋产品，而X系列将成为荣耀家族中最能打的超能科技产品。并透露，荣耀新一代X系列将命名为荣耀X10，同时必定会成为5G风暴的产品。
目前，中国5G手机的出货量已经超过30%。赵明表示：为这场5G的普及所做的准备是推出在各个档位中最具竞争力的处理器。2019年的麒麟810是一代让友商无可奈何的芯片，今年推出的麒麟820让这个档位的手机一机难求。荣耀30S采用麒麟820处理器，线下处于什么状态，我们手机线下到店里，当天最多三天卖光。我每天收到线下渠道和零售合作伙伴、老朋友最多的信息是“明哥，荣耀30S能不能多给我一些货”，到他们店里点单的消费者太多了。好产品在这个时代永远是不愁卖的。
【机锋资讯】2020年4月25日-4月27日，以“2020幂次生长”为主题的第十二届GMIC全球移动互联网大会(Global Mobile Internet Conference）线上举行。26日上午，荣耀总裁赵明受邀发表“春风吹浪正淘沙”主题演讲，通过本次演讲，希望对外传递出三大观点：
3. 产业层面：想要穿越寒冬，我们真诚的去倡议，整个产业链、特别是中国的产业链要互相依靠扶持。荣耀讲加强科技赋能、提升制造工艺、严控产品品质三大方式来实现与产业价值链伙伴共赢共生。
2. 品牌层面：荣耀的5G节奏分析（研发节奏、用户节奏、产品发布节奏）；品牌升级：系统化的高端上探之路；全场景发力：硬软件全面发力，创造一个属于年轻人的智慧新世界；渠道层面：反周期投入，打造具有互联网基因的全渠道品牌；
对于荣耀来说，荣耀30S、荣耀30都处于这个状态。把自己的产品升级，真正打动你的消费者。当你在产品打磨上花费大量时间时，这款产品用极短的时间就能把它销售出去。
1. 商业层面：市场危中有机，企业应该以用户为核心顽强增长、困难时期更要反思、拼搏、升级，一点一滴拼搏至成功；；呼吁产业伙伴在危机时期应该“压井取水”而不是“独善其身”；重申5G时代的“品质、创新与服务”三大战略控制点，简单、高效、可持续发展。
每一次通讯标准的变化都会引起手机厂商的兴衰和成腐。从2G到3G的演变我们知道谁离开了这个市场，从3G到4G的演变知道谁成为了这个行业的王者。很多品牌陆续消失，4G到5G的切换无疑是风险和机遇并存的时代。另外一点就是对技术的风险驾驭的掌握，只有对核心技术的驾驭和把握才能踩准每一个步伐。
2020，荣耀战略变轨全面落地实施、赢得5G关键之战的一年。荣耀把2020年定义为5G的元年。今年我们看到的是中国三大运营商要建几十万个基站，5G的网络覆盖在以前所未有的速度快速提升，而目前有将近5000万用户已经使用5G套餐，其中只有2000万左右采用5G手机。
最后，赵明表示：荣耀基于今天的市场形势、竞争形势以及我们所处的位置，荣耀今年会加大线上线下产品、零售等全方位的投入。我们称之为反周期投入。这种反周期的投入需要准确的和良好的对于商业的判断，我们希望能利用这样的机会与更多的合作伙伴一起，包括产业链的，包括渠道和零售的合作伙伴，一起共同度过这场危机，用更好的服务和更好的产品帮助今天的年轻人。我们说应对危机最好的方式是树立我们的信心，今天的荣耀希望我们走出的这一步有更多的朋友们陪伴我们一起前行。
