主页（http://www.175shouji.com）：陈旭东的备战逻辑，联想手机要怎样打一场翻身仗？
其次才是全面性的颠覆。随着技术的突破，芯片越来越小、功耗越来越低、电池越来越薄等，特别是智能手机小型化到能够用自然光解决能量问题，像电子手表用太阳能那样，到那时就全面颠覆性突破了。“未来，手机肯定会大规模的小型化，而且到那个时候自然交互将取得重大突破。”今天自然交互还有很多不完善的地方，但未来肯定能行。这是个积累的过程，也许时间还很长，但是小型化一定是不可避免的趋势。
关于智能手机取代电脑，陈旭东还有一个有意思的观察。对于90后、00后消费者来说，可能从来没有接触过Windows，他们一出生就接触安卓系统。他们会需要一个Windows PC吗？可能更需要Android PC。消费类市场未来的趋势由消费者决定，消费类市场的变化将影响商用市场的趋势，这是下一步整个产业演变的动因。
研发逻辑：效率与创新平衡
业务逻辑：发挥体系价值
在供应链方面，联想手机做了大量优化工作。国外的很多公司很重视产品研发创新，但是不太注重供应链的优化或是比较远离供应链，MOTO手机就属于这种情况。就联想而言，供应链是一大优势。如果把供应链优势嵌入到MOTO产品线上，就是很大的机会。联想手机在这方面也有明确的战略部署，通过与供应商的合作，把产品预测周期从以前的三四个月降低到两个月，这样就可以更容易地跟随市场跑。
在产品方向和产品定位上，联想手机在开发最高端产品时目前以北美客户群为研究对象。因为如果在北美市场能够获得客户接受的话，通常在全球范围都能够有不错的表现，低端产品则以中国和印度做为目标市场。对Moto X/G系列产品来说，拉美市场是第一大市场，对拉美市场的研究就更加重要。
陈旭东正在试图为联想手机打开下一程的海阔天空
产业逻辑：智能手机的未来
