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另外，市场调研机构Gartner此前也预估，2016年全球手机市场销售量将达19亿台，其中，功能机仍有3亿-4亿台，主要市场在印度等新兴市场。诺基亚如果能拿下功能机市场的绝大多数市场份额，其数量也不可小觑。
今年5月份，微软把诺基亚功能机业务以3.5亿美元的价格出售给富士康和芬兰的HMD公司。富士康收购诺基亚的工厂资产和专利，HMD公司获得了品牌运营和专利权。
因为对于诺基亚来说，目前的利好环境在于，功能机市场规模正在处于上行，而且对于智能机审美疲劳的用户也越来越多，这源于在智能手机行业空前火热的同时，不少人怀念那些仅具备日常实用功能、质朴而简便的功能机。另外，在新兴经济体印度市场，功能机依然占据主流，在国内，相比智能手机，老年人等消费者对于功能机的使用习惯可能更加熟悉，也抱有一定的情感。在国内，许多用户也有着一种怀旧情结：那种通过功能机按键打字的感觉，已经很久没体验过了。
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文/王新喜
甚至微软今年第一季度发布的财报显示也显示了诺基亚功能机完胜其智能机销量，据微软在2016年Q1自然季度财报显示，共售出230万台Lumia智能手机，1570万台功能型手机。其中，Lumia手机的销量同比下跌73%。数据看出，诺基亚功能机销量是其智能机的7倍。
作者：王新喜 TMT资深评论人 本文未经许可谢绝转载 作者微信公众号：热点微评（redianweiping)
但对于诺基亚来说，如果要全球化铺开功能机销量，在考虑简单便捷的功能机的易用性之外，难点在于如何做到像日本功能机厂商能够将传统键盘或翻盖设计与智能化体验融合在一起，并且在外观上既有怀旧的调性，又符合当前用户个性化审美倾向。
这其实值得诺基亚借鉴，毋庸置疑的是，诺基亚回归手机市场，需要有明确的品牌标识，相对于市场上同质化越来越严重的智能机市场，传统功能手机有它的特色，翻盖、侧滑盖等造型各异，尤其是诺基亚此前很多功能手机造型设计别具匠心，值得收藏。
而在当年诺基亚没被收购之前，我们就看到诺基亚智能机产品的软硬件体验就比较糟糕，可能拿的出手的就是Lumia的工业设计了。其实这缘于诺基亚功能机时代的优势包袱太重，导致在智能机时代每一步都充满了痛苦与不适，因为从本质来看，诺基亚缺乏智能机厂商的基因。
据福布斯称，在今年早些时候宣布将诺基亚品牌授权给新成立的芬兰新创公司HMD之后，诺基亚正准备复兴它的手机品牌。不久前诺基亚通信中国和上海贝尔联合管理团队总裁王建亚向业内公布了诺基亚品牌的手机的回归时间点：今年第四季度。并且，在与微软合约期满后，诺基亚手机将以品牌授权的形式回归。
而富士康收购诺基亚显然也是看到了诺基亚在功能机领域的品牌与制造优势。一方面，作为手机代工巨头，富士康的功能机订单在减少，但却一直没有停。另外，未来富士康显然也会参与到诺基亚品牌智能手机和平板电脑的制造、研究、开发、技术合作和分销业务中。再次，诺基亚这三个字在全球来说，依然有巨大的品牌剩余价值，而这个剩余价值都是与功能机联系在一起的。所以说，首先以发售功能机的方式将诺基亚带回手机市场，才是明智的做法。
在日本，功能机流行的原因在于，许多手机用户更喜欢敲打键盘那种最真实的物理反馈。而日本传统键盘手机早在智能机还未普及的阶段，就已经支持智能机的许多功能。目前日本功能机在持续进化，并且通过定制消费者喜欢的APP以供使用。不仅可以翻盖还可以上下滑动，这些手机还可以接受电视信号，他们也可以接收到电视台的信息。甚至，日本的功能机有着智能手机不具备的功能，而这些功能则很好的契合了其本土用户的需求。
但要做好功能机，其实在目前的时代来说，对于诺基亚也并不是太容易。因为诺基亚在今天推出功能机，其设计思维显然不能与当年一样，因为当今用户品味与审美以及对待功能机的创新期待都在极大提升，一方面需要让功能机设计上符合当前用户的品味与个性化差异，又需要在智能化程度上媲美当前智能机的体验，而且还要做到不落后于潮流，才有可能打动用户，这其中的难度非常大，但诺基亚显然有学习的对象，就是日本的功能机厂商。
诺基亚手机要回归：不妨学日本做好功能机
2016-08-24 来源：搜狐IT 作者：王新喜
