主页（http://www.175shouji.com）：See App合伙创始人杨笑：拿什么拯救你 我的产品经理？
我们反观历史也能看到，大部分巨头的创业都处于行业的低迷期，比如耐克、星巴克、海底捞，都不是行业真正鼎盛时期诞生的，更多的原因在于困难时期，企业更加注重用户价值，这会让产品本身更具竞争力。
为什么现在是业务型产品经理的新生?
比如星巴克，星巴克以前是喝咖啡的，在没有星巴克的时代，咖啡都是用来解困或者生活习惯，但是星巴克赋予了咖啡新的理由，它把社交元素融入进去了，星巴克改变了对于咖啡的定义;
因为之前做虚拟币，所以对这方面有一些想法和思考。
消费升级观念的核心是，用户不仅仅关注最终的结果，更多享受全流程的服务。大公司的维度也在这样做，比如苹果，苹果一直在讲求设计驱动，我觉得可以变相理解，设计驱动也是体验驱动的一种体现形式。
寒冬真的来了，因为我是创业的，这种感触非常强烈，举几个数据给大家看一下：
第一种产品是红线，产品初期的运作数据效率相对不错，就可以通过不断迭代提升数据，有了核心用户之后，就可以帮你形成口碑驱动的自增长，很快就会产生复利效果。
再譬如优衣库，在整个用户驱动体验的驱动上做到了极致，任何店铺上的任何东西该怎么摆放，都做了深入研究，包括进店铺之后服务员给你递篮子，买单的时候该用什么形式，对应的支付流程，都有严格的把控，可能做得有点极端，但也体现出传统型企业对用户体验的重视程度，这也是值得我们产品经理去深思的。一定意义上，我们需要关注的是：整体体验该如何去驱动整个业务的发展?
通过前面的分享，大家也感觉到，创业的本质是增长，这点不用质疑，一个公司高速发展的原因是什么?
所提供出来的产品能抵达到你的用户。
所以，我们将产品分四个阶段：
所以，作为创业企业，怎么样在寒冬中度过?我这里给大家分享三个观点：
成交=UV(独立访客)×下单转化×商品均价×支付转化率×人均购买件数。
坐标轴投射法
关于右边的维度，在技术应用创新方面，我去年跟一些美国创业小伙伴沟通，发现到不同点，他们认为中国很多人对美国创业的理解不太对，美国所有的创业不都是像 Facebook 那么高大上，创业竞争依旧非常激烈，激烈程度不比中国差，各种各样的手段和中国一样。
第二，是想重点讲的，产品需要重视的是用户全流程的用户反馈。
完整笔记
第一，一切以用户价值为依归。
杨笑 | See App 产品合伙创始人，原腾讯资深产品经理。SEE，是“图片找同款”时尚电商社区，主打功能是“一键拍照找同款”。
有一点让我记忆非常深刻，他们觉得中国创业和美国创业很大的不同是，美国人很多是为了梦想而创业，中国人是为了生活而创业。
第一，当时我们的图片识别技术非常弱，如果没有用户的一些文字信息，仅仅只有一张图片，基本在运营维度上很难帮用户快速找到对应的商品，所以中间需要一些锚点，如果用户能告诉我们品牌是什么，告诉我们对应商品的信息，能帮我加速整个流程;
什么是去中心化?
作为产品经理，不应当仅仅只关注于用户使用的操作界面，比如我们现在的电商为例，我对于产品团队的要求，不仅仅关注逛店体验、购买体验，还关注物流流程、到货包装、售后服务。
2015年，快速增长的 APP 超过 16 款，2016年前 7 个月仅 2 款;
美国本身文化非常浓，技术创新更多是偏基础技术的创新，比如他们现在研究脑电波怎么进行软硬件设备的控制，最近很火的无人驾驶，包括一些更高精尖 AI (人工智能)相关的技术，也是美国重点在研究的。
市场占有率这个维度上，有一个观点可以跟大家分享：只有未来的市场领导者才能享有这个行业最大的利润，所以大家需要核心注意市场占有率的几个节点：
我坚持我的观点，是因为有两个节点：
我觉得是创新。创新也分层级，基于创新，可以划分成左右两个维度，左边的维度，我暂且称之为“非基础技术创新”，它有浅层和深层。
比如像家乐福，它通过压低它的商品利润空间，帮它获取对应的流量，家乐福在国外的核心营收来源是超市进口出口店铺的租金，这是它最早的利润模型。小米最初期通过硬件里面卖游戏和其它东西来赚钱，包括 360 也是一样的思路。这是一种跨界整合的思路，很多大的企业已经在用了，只是在于大家有没有去发现这样一个关系链条。
最后，资本市场确实很低迷，TS(投资意向书)的毁约率目前差不多30%以上，这也提醒了大家，我们需要更加重视收益，更务实，回归商业的本质，不要再去做2VC的商业模式尝试了。
中心化是一种高效的营销方式，它更符合既得利益者，对于初创企业，没办法很好应用。小公司可以考虑去中心化的手段运作。但从更深的维度来说，一些成功的互联网项目不仅仅运用了“去中心化”的营销手段，更将“去中心化”的概念融入到商业模式里，整个信息交换模型都是完全无中心的，人人参与，平台只制定规则，例如 BT 下载、微信、微博，所以系统网格化程度越高，想象力和盈利空间越大。
第一层，移动互联网经过第6个年头，交互框架越来越成熟，大家已经从以前的个性化转为实用，用户需求层次提升之后，用户从更好地使用手机提升，转为更关注实际的功能和效果。
如果品牌和产品文化能迎合意识形态变革的话，也能很容易地帮你占据用户的心智，这种情况下，用户会很容易产生热爱和认同感，它就能帮助你形成口碑传播。
到底什么是你的用户?
从0到1的产品进化全局观是什么?
再比如耐克，耐克诞生在美国经济最低迷的阶段，它改变了用户对穿运动鞋的理由，以前运动鞋就穿在脚下，现在穿耐克强调的是拼搏精神，大家都处于低迷的意识形态下，耐克提出了新的理念。
单位经济价值有哪3条曲线模型?
第一个变化：产品不是算数题，创新才是产品的内核。
对创业来说，最根本的是什么呢?
第二，我必须要为我们的未来去考虑，未来一定是数据驱动整个平台的发展，所以在当中需要预埋更多的点，需要为未来的数据维度考虑更多，我们不能仅仅因为用户不喜欢或者用户玩不了，我就一刀切，所以我特别不认同“人人都是产品经理”这句话。
中国的技术创新更多意义上停留在技术应用型创新，比如 VR (虚拟现实)技术，在中国百花齐放：VR 看片、VR 游戏等等，所以大家做规划的时候，得想清楚你的创新是怎样的，有没有创新，你的创新属于怎样的层级，不同的层级对于公司价值的影响也是不一样的。
第一和第二个阶段都可以称之为“早期”。
去中心化;
这也是创业以来，我们团队一直在探讨和讨论的，做任何事情都要先想清楚三五年，再反过来想当前应该怎么走，然后想人才储备等要怎么做，如果走一步看一步，会很难。
傅园慧太可爱了，人人争相传播她的表情包。
经过PC端的12年增长，移动端的 6 年增长，互联网人口红利已经基本消失。CPA (广告计费模式)和 ARPU(每用户平均收入)不成正比，用户成本越来越高，但是 APP 的盈利模式没有任何创新，这样的比重越来越不成正的对比;
对于用户初期的方法论，首先需要大量的调研，帮你获得足够多的用户反馈，来支撑你的整个产品的设计。
为什么现在是交互型产品经理的末路?
这两个对比告诉我们，你的产品初期需要核心关注“留存”、“日活”和“单位用户价值”这些相关数据指标，这是评定你初期产品是否优良的标准，初期也建议大家用相关的一些方法进行提升。
谢谢大家!
第四个阶段，进入垄断。
