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中兴终端CEO曾学忠：赚吆喝比赚钱更重要

时间：2014-08-07 11:26 来源：互联网作者：一起玩手机网阅读：次

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　　理想丰满现实却往往骨感，曾学忠能否继续凭着个人魅力，带领中兴终端重振江湖，不妨期待下。

　　该产品推出后，先是发动中兴内部近7万员工，直接推广“微品会”。而曾学忠的目标是“微品会”成为全社会售卖中兴手机的电商平台。目前有近20万用户，在销量排行榜上排第一的店铺是“e云购”，销售额已超过50万。

　　地域文化传统与家庭氛围对企业家影响很大。正是靠个人魅力背书，曾学忠就像是被上帝选中一样，在中兴顺顺利利交出了一份诱人的职业生涯发展范本。在他看来，能到达金字塔的除了雄鹰，就是像他这样，依靠毅力和坚持不懈爬上去的蜗牛。

　　据中兴统计，在“青漾2”抢红包活动7天时间内，共有294万用户参与抢红包活动，累计互动超过527万次，486万个红包被分享，超过1000万个红包被打开。青漾2与Memo II手机通过京东预购已破450万台。

　　如今中兴大男孩不再是“曾十亿”那么简单了，曾学忠很清楚，上任后他要挑起的是中兴手机的大梁，是中兴终端的再出发。

　　同样，中兴史无前例地展开了大手笔的体育营销——与NBA中国、火箭队达成的为期3年3亿的战略合作。借由在中国广受年轻人热爱的NBA运动，赋予了中兴手机年轻的气质，以期影响年轻运动人群。

　　比如从去年年底开始就发起了一系列的互联网营销尝试。比如全员刷微博、高层也卖萌，微信赢手机的“蓝色风暴活动”以及“青漾2”手机的抢红包活动，包括启动中兴“4G酷跑”线上线下联动营销活动。

　　在他眼中，家人性格都很随和。父亲受过高等教育，母亲更是一个有韧性、善良、宽厚的人。正是在这种家庭环境下，曾学忠自幼养成了“和平相处、谦虚友善”的性格，当你和他交流时会明显感到待人真诚。加上天生面嫩的娃娃脸，初次见面，会觉得他比实际年龄还要显年轻。

　　随即，中兴终端的内部员工迅速被要求学习该理念。具体在执行上，一是加强产品规划，消费者究竟需要什么样的产品与应用，从规划开始就让他们参与进来，去互动、调研、研发，到产品推出；二是在机型上聚焦做精品，减少机型，5 00元以下的手机停产。；三是会更加注重用户体验，在内部倡导从工程师文化到消费者文化的转变，站在消费者角度体验产品，包括请消费者来体验。

　　事实上，曾学忠上任后，中兴手机已开始发生变化了。

　　能否从B2B往B2B2C转型，对有着强大科研基因的中兴而言，最大的挑战还是观点的转变。“对于现阶段的中兴手机来说，赚吆喝比赚钱更重要，品牌运作思路必须改变。”曾学忠坦言。

　　曾学忠是谁

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