专访刘美鸿:takee引领智能手机创新方向
其实，3D手机项目走到2012年时，公司已投入几千万元。光设备就一千多万元，后来全部变卖了，还有其他的开模费、员工工资投入等。
到2007年，亿思达穿戴显示技术产品达到高峰，成为当时亚洲区最大的穿戴显示企业，在亚洲市场占有率达到三分之二，产品全部出口。
刘美鸿：今天大家只看到我们的全息手机，实际上亿思达是做显示科技的。十年来，一直专注特殊的、新型的，而非传统的显示科技。
刘美鸿：其实，价格从来不是亿思达的优先策略，因为我们的产品造价本来就不菲。问题出在商业模式和技术行不通。
普遍缺乏工匠精神
我开始思考：3D手机项目是否继续走下去?当时是绝望的，投入这么多，没想到最后到了瓶颈。
当时那款3D手机的造价是多少?您似乎已成为3D手机的“独行侠”，后来是如何解决了客户体验和应用太少的难题?
原先的生产线做不了，除非有公司愿意花多少个亿把生产线更换。所以到2012年时，技术已遇到个瓶颈，基本上到了要推倒重来。
有很多企业家都在学习乔布斯的演讲秀，比如雷军和罗永浩。我绝对相信您在技术上的专业度，可是你的品牌营销经验可能比不上他们，现在的市场环境是“酒香也怕巷子深”，刘总怎么看这个问题?
2011年，我们给华为、中兴、OPPO和步步高等品牌手机厂家，制定了相应的裸眼3D手机方案，但没有一家敢尝试。 愿意尝试的，都是一些山寨厂商。我们为该公司提供了模组、屏和摄像头等等，他们刚开始也很有信心在做，但最后还是没成。
刘美鸿：应该辩证地看待这个问题，雷军、罗永浩都是营销高手，会造势，这是他们的优势。但市场比拼的本质，要靠技术和用户体验。
请问全息手机是什么时候开始立项开发的?
通俗点来说，亿思达做全息手机，有点“炒股炒成了股东”的味道。之前接触的义隆电子最早是做触控IC芯片，也没有没有客户，就自己做TP屏，然后又回过头去做解决方案、做芯片。那亿思达现在做出了全息手机，未来会不会给其它手机厂家提供全息手机解决方案?
我很好奇，亿思达的钱是从哪里来的呢?公司3D技术从哪里来的?
刘美鸿：其实，公司在2012年就已经开始研发全息手机了。为什么会选择做自有品牌呢?
现在看来无论是3D手机，还是全息手机，都是一个非常烧钱的东西。请问全息手机是如何突破技术壁垒的?
天下大势，合久必分，分久必合。手机巨头在经过一番格斗之后重新优化组合，一些新面孔也都纷纷秣兵厉马横空出世。对用户和手机业界来说，亿思达takee 全息手机真正面世后能否成功，能否引领手机界创新突围，还有待市场的检验。
那具体是什么时候开始做全息手机呢?
换句话说，亿思达做出了3D电视的解决方案。而当时国内电视机厂商对3D电视毫无概念，直到年底《阿曼达》热映，三星第一款3D电视的推出，国内电视机行业才纷纷跟风3D技术。
也就是说，亿思达在之前两三年的利润很可观?
2006年公司开始完成3D视频眼镜的研发，到2009年，在电脑上玩立体游戏流行起来。让我们看到3D技术在民用市场上的未来和趋势，公司就把眼镜应用到游戏，并向影视上靠拢。结果当年就研发出应用于电脑的3D技术。
发布会之后，takee全息手机已经在钛客科技官网()接受预定，8月17日将公布售价。感兴趣的小伙伴需要抓紧时间抢占先机了!另外消费者可以关注@takee全息手机 及官方微信(微信号：takee2014)了解发售最新动态。
原有的技术就是所谓的电子狭缝光栅技术，有其天生缺陷，当时生产工艺的精度无法达到。因为800*480或者720P以下的分辨率太低了，影像很模糊，显示效果很差。只有到了FULL HD才能解决影像模糊的难题，但这又成为原有技术的物理极限。
同时，我们也发现寻求与其它厂家的商业合作模式，也是行不通的。所以亿思达才决定推出自有品牌全息手机。现在公司拥有二百多项专利，而全息手机从器件到应用软件也涵盖了几十项专利。
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