主页（http://www.175shouji.com）：收购智能手表鼻祖，Fitbit就能反击苹果和小米吗？
如果你关注过智能手表的话，或许对 Pebble 这个名字有点印象：
▲ Pebble 智能手表
Pebble 商务部的主管 Asad Iqbal 曾经很高兴地表示：
我们很幸运，在正确的时间出现在了正确的地点。
让人唏嘘的是，前几年风光无两的 Pebble，近日却传出要被可穿戴设备行业巨头 Fitbit 收购的消息，收购价低的可怜，仅仅 4000 万美金。
智能手表的鼻祖为何沦落至此，可穿戴智能设备真的迎来寒冬了吗？今天极客君就和大家一起聊聊这事儿。
智能手表或许是个伪需求
或许，我们可以试着从智能手表的源头中找答案。
埃里克?米基科夫斯基（Eric Migicovsky ）是 Pebble 的创始人。读书期间，他喜欢骑着单车穿梭在校园中，可是，骑单车接电话是一件很不方便的事情，他意识到：抬起手腕用手表接电话是一种更高效的解决方式。
▲ Pebble 创始人 Eric Migicovsky
于是，他开始着手研发一款能接电话的智能手表——也就是后来的 Pebble。
从一开始，Pebble 就是作为智能手机的配件存在的。埃里克曾表示：
当全世界都在关心苹果、三星的下一代的手机会有什么不同的时候，其实有一点被大家忽略了，那就是用现在他们手里的手机还能做些什么？Pebble 其实就是想告诉用户手机还能用来做些什么，它其实是延展了手机的功能。
▲ Pebble 初代智能手表
这种想解决实际问题的初心当然是好的，不过这种需求看上去有点微不足道。
于是，当谷歌、苹果等科技巨头们试图通过打造智能手表，来抢占用户手腕这一重要数据入口时，Pebble 还在坚持做一个小而美的公司。Pebble 手表也在扮演着手机配件这个「绿叶」的角色。
绝大多数的智能手表，其实都是手机的附庸；所谓的可穿戴智能设备，不过是一个小众需求。
▲ Pebble 和手机 App 关联
Pebble 没有立足之本
Pebble 业绩不振的另一大问题是：可穿戴设备没有太高的技术壁垒，参与竞争的厂商实在太多。
在智能手表的高端市场，有 Apple Watch、三星 Gear S、华为 HUAWEI WATCH 等采用不同系统平台，却又同样外观精致、功能强大的产品，而且这些手表还背靠着拥有上亿出货量的自家品牌手机。
▲ Apple Watch
在这些产品面前，功能单薄、设计简单的 Pebble 就像玩具一样，强续航或许是 Pebble 唯一的亮点。
而在低端市场，跟 Pebble 同台竞技的厂商更是多如牛毛，极客君每天都能在华强北看到不同样式的智能手表横空出世，售价从几十元到几百元不等。
▲华强北山寨的 Apple Watch
如果只是打拼价格战，那么 Pebble 并没有太大优势，而落实到用户体验方面，Pebble 又实在难以跟这些山寨厂商拉开差距，山寨手表无孔不入的线下渠道，更是 Pebble 无法企及的优势。
▲公司经营不善导致员工离职
今年 3 月份，Pebble 裁掉了 40 名员工（占员工总数的 25%），即便今年陆续推出了 Pebble 2 、 Pebble Time 2 、 Pebble 2 SE 等数款产品。依然很难挽回 Pebble 的销量。数据显示，Pebble 在 2016 年 Q3 的销量只有 10 万台，比去年同期的 20 万台减少了 54.1%，销量遭遇腰斩。
智能可穿戴市场进入寒冬
实际上，难过的不止是 Pebble，整个可穿戴智能设备行业市场今年都被泼了一盆冷水。
IDC 的数据显示：第三季度 Apple Watch 出货量估计为 110 万台，与去年同期的 390 万台相比，降幅高达 71.6%！
▲ IDC Q3 数据
更糟的是，越来越多的厂商正在退出这个市场：
传闻要收购 Pebble 的 Fitbit 日子也不好过，在苹果推出 Apple Watch Series 2 后，Fitbit 股价下跌，市值缩水近一半，亚洲区销量更是暴跌 45%，苹果的 Apple Watch 高高在上，而低端市场又遭遇小米手环的蚕食，Fitbit 行业大佬的地位岌岌可危。
▲ Fitbit智能手环
目前市面上的可穿戴智能设备功能上大同小异，甚至绝大部分产品都不具备真正的核心技术，他们没有真正属于自己的核心竞争力，而指望着手机配件般的定位，很能撑得起一个庞大独立的手腕生态系统。
Geek 君有话说
归根到底，Pebble、Fitbit 等可穿戴设备厂商的窘境只有两点：
用户的需求不够旺盛
缺乏强大的技术壁垒
手表，最重要的意义还是在于其装饰性，而所谓智能，只不过是锦上添花的元素，装饰功能没做好，智能模块又显得异常鸡肋，那么智能手表还有什么存在意义呢？
Pebble 高管 Asad 曾这样阐述他对智能手表的看法：
人类已经有很长时间佩戴手表的习惯，但是要基于这样一种形态的产品为用户提供更多的服务是一件冒险的事情，因为它们并没有被证明过是否可行。
当初 Asad 的这番话成为了 Pebble 成功的注脚，但时至今日，回顾 Asad 的观点，似乎又包含了他的隐忧。
