刘江峰的酷派之道：五年打回第一梯队

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    今天，担任酷派新掌门的刘江峰迎来他的首秀，在此前的一份专访中，他给出了一份酷派内部重组时间表——4个月，正好是从宣布担任酷派CEO到cool S1发布的空档，执行效率惊人。有意思的是，一天后他亲手打造的荣耀品牌也将迎来三周岁生日。

     1、产品依赖运营商，销售和市场推广完全交给运营商打理；

    四个月和五年是刘江峰给自己和酷派设定的两个时间节点，四个月完成酷派内部重组，五年内帮助酷派重回国内第一梯队。如今刘江峰的第一个“小目标”已经实现，酷派以“改变者”的姿态重回市场，带来的cool S1更是让人耳目一新。

    cool S1是刘江峰任职酷派的第一个“小目标”，也是他带领酷派走向“改变”之路的缩影。首先是更激进的产品定位，在复盘酷派产品之后，刘江峰认为酷派传统的研发和供应链是支撑现有环境强有力的基础，但需要对品牌重新定位。