主页（http://www.175shouji.com）：酷派预言手机未来只有三强 小米、联想都将出局
2016年6月，乐视以10.47亿港元的代价增持酷派股份，占股比例由17.9%增至28.9%，成为其第一大股东。随后，酷派创始人郭德英辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。
对于小米等其他竞争对手，赖赣峰认为：“小米看今年的表现，他们的压力很大。虽然小米也在做生态，但是它没有内容支撑。同时，小米在专利上是个很大的短板。”
封面新闻崔江 对于酷派而言，与乐视的合作也是一条转型之路。在乐视成为最大股东之前，酷派还曾自己尝试做了一些互联网转型的尝试。比如建了自己的电商商城，还准备打造自己的互联网手机品牌。但效果并不明显。酷派2016年上半年业绩报告显示，业绩同比下滑了173%。
酷派的互联网转型还要做什么？
对于这一系列的变动，赖赣峰表示，没有给酷派带来太大的冲击。“毕竟乐视和酷派一直都有合作。”但是，贾跃亭入主酷派董事会后，酷派的战略也开始发生改变。
酷派已经成了贾跃亭一直强调的“乐视生态”的一部分。“酷派也将成为乐视生态的一部分。”赖赣峰在采访中，也一直在向记者介绍乐视的生态。
乐视入主酷派，火速发布cool1 dual生态手机。“平台+内容+终端+应用”组合拳打法，使cool1 dual 一经发布便吸引众多目光。赖赣峰也信心满满的预言手机市场将会从春秋战国变成三国争霸。“三国包括OPPO + vivo系、华为系、乐视酷派系。”
但是分析认为，要想在同质化的机海中杀出重围，乐视与酷派需要明晰市场定位。赖赣峰说：“酷派的定位是一个‘酷’字，关注年轻人。”但是酷派的竞争对手小米、荣耀都是类似的定位。同时，乐视和酷派合作后，还需要进一步整合双方优势资源，强化自主创新能力，发力新模式、新产品、新体验，从而抓住消费者的心。
乐视+酷派能擦出什么火花？
和乐视合作之后，酷派还挖来了前华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO。和雷军一样，刘江峰也意识到了线下渠道的重要性。开始重视全渠道均衡，更加注重公开渠道开拓与布局，此次线下售卖除了依托自身和乐视的渠道力，同时还与迪信通、乐语龙翔、恒波、九鼎等渠道商合作。
9月10日，乐视成为酷派最大股东后的第一款手机产品，cool1 dual上市。酷派集团高级副总裁赖赣峰接受记者采访时透露，乐视成为酷派最大股东后，对酷派并没有带来太大的震荡。“酷派将成为乐视生态的一部分。”赖赣峰还预言手机市场将会从春秋战国变成三国争霸。“三国包括OPPO+ vivo系、华为系、乐视酷派系。”
