主页（http://www.175shouji.com）：刘江峰想带酷派重返高峰，需要斧砍锤凿斩出新路
“正因为这些善意或者恶意的声音，才让我更加坚信，乐视和酷派的联姻，必有未来。因为我相信，那些不被嘲笑的梦想，是不值得去追求的。”这段意有所指的讲话，出自通讯老兵刘江峰在履新首秀发布会上的讲演。从创建荣耀品牌蒸蒸日上之时功成身退，再到经历了生鲜电商多点的磨砺，刘江峰更新后的职位是酷派集团CEO，这位手机产业能征惯战的悍将重回手机圈，选择的新东家是贾跃亭执掌的乐视。
在乐视成为酷派手机第一大股东之后，刘江峰将出任酷派集团CEO的传闻就一直未间断。刘江峰接手酷派手机业务，用临危授命来形容或许有些夸张，但酷派确实到了一个需要彻底变革才能重获新生的关键节点。若想带领酷派手机重回高峰，依靠模仿和改良荣耀等其它品牌成功之路机会将很渺茫，唯有借助酷派以往的技术和专利积淀，再加上有些蛮不讲理的乐视生态化反玩法，才能斧砍刀锤凿般开辟出一条新路求得新生，这或许也是刘江峰愿意接受贾跃亭邀约的重要原因，胜机只能靠自己创造而不是复制他人获得。
酷派有什么，酷派缺什么?
酷派曾经登上过中国手机市场市占率第二的宝座，共同开创了““中华酷联”时代。但随着电信运营商定制机市场补贴政策巨变，酷派手机原来高度倚重的电信运营商渠道遭遇挫折，一分为酷派、大神、ivvi三品牌独立运作之后，相比大神专注高性价比特征和电商渠道，ivvi专注于时尚设计和线下实体渠道，酷派本身的品牌定位和差异化特征似乎变得有些模糊，给人的感觉是花更多心思做海外业务，对国内市场反而是办法不多。
酷派成立已23年，酷派在技术、专利和专业人才上都有深厚的积累。酷派研发团队超过3000人，累计持有10000余项专利，其中海外专利超过500项。酷派曾发明了全球首款GSMCDMA双模双待智能手机，如今双待多模已经成为大多数手机的标配功能。从专利数量和专利质量上，酷派依然有资格排在国产手机的前列；而且经过多年的磨合和积累，酷派对于智能手机供应链的把控能力，以及智能手机的产能水准和品控体系，也是新进入者很难企及的。
酷派也曾经推出过诸如铂顿双系统安全手机这样的拳头产品，但酷派以往在运营商市场上的巨大成功，还是多少形成了成功路径依赖的问题，比如酷派之前很多型号都是以纯数字命名，普通消费者真的很难弄清楚这些酷派手机彼此的差异。再加上4G普及时代酷派较为激进的价格策略，又没有适宜的品牌定位宣传和引导，酷派给很多用户留下的印象只是经济实惠，并没有能够在品牌端形成足够的黏性和信任感。
当小米、荣耀、魅蓝等互联网手机品牌大肆进攻时，运营商渠道受挫的酷派，再去征战社会零售渠道，从产品端到品牌端都出现了不适应市场新变化的情况。严格来说，从工业制造的角度，酷派依然具有自己独特的技术和人才优势，但酷派现在缺的是一些让年轻人欲罢不能的新鲜基因，这并不是单纯的低价策略和电商渠道能够解决的，而是整个研发思路和市场推广的指导思想，都要回到用户思维、生态思维的新起点。
图注：cool1 dual第一个用户，选择了年轻偶像华晨宇。
现在我认为酷派缺的是能够零距离、高粘性贴近用户的沟通机制，缺的是能够快速把用户需求变为研发方向的快速决策机制，以及利用大数据把自己从制造企业变为“智造企业”的变革机遇。在智能手机产业整体增速放缓导致手机厂商求变意识增强、消费升级倒逼供给侧改革的大背景下，酷派深层次的变革和重整已迫在眉睫，乐视成为酷派第一大股东的股权之变，也给人事之变提供了可能，所以酷派迎来了一个改革自新的良好机会，而刘江峰就将是这场大变革的主导者师和践行者。
cool1 dual有杀气，但还不是刘江峰的杀招
这次乐视与酷派联合发布会的产品主角是cool1 dual生态手机，cool1也成为新酷派打造的新产品系列。cool1 dual主打黑白、彩色双摄像头和生态手机概念，但这款手机给我印象最深的是它蛮不讲理的定价策略：现在采用1300万像素黑白双摄像头的手机售价通常都在2500元档位，但cool1 dual的定价是3GB+32GB标准版1099元起步，乐次元会员版4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1699元，再加上高通骁龙八核MSM8976处理器、4060mAh电池、5.5英寸FHD屏幕等配置，让cool1dual在与同等配置机型的较量中，在价格上具有明显的优势。
或许是巧合，双摄是目前荣耀V8、华为P9的主打功能，现在cool1dual直接将双摄机型打到千元档位，其针锋相对的意味还是令人玩味。我认为cool1 dual是一款定价本身就带有杀气、也能够走量的产品，但这可能还不是刘江峰真正的杀招。
乐视手机曾经开创了BOM成本定价法，这种硬件不赚钱的定价策略遭到了很多手机厂商抨击和抵制，但对于用户而言，乐视手机不按常理定价，反而让他们有了一个全新的选择，尤其是比较喜欢追各种流行网剧的年轻人，他们对乐视这种新鲜的闯入者和“野蛮人”并不排斥，他们看重的是用户体验，至于产业上游的竞争和商业模式的碰撞，不是他们所关心的。
在生态补贴的前提下，乐视能够做很多其它手机厂商无法想象的事，现在实现了控股之后，酷派也可以这么大胆的玩了。酷派很早就有双摄像头产品，如今刘江峰用价格有杀伤力的cool1 dual与荣耀和华为近身肉搏，其实本质上还是处于跟热点、拼价格的阶段。按照一款手机正常的研发周期，cool1 dual的主体设计和卖点，很可能是在刘江峰接手酷派之前就已确定，所以cool1dual还并不是刘江峰真正的杀招。
在刘江峰的演讲中可以得知，刘江峰心目中要做的手机是一个全新的物种，“它是打破硬件、软件、应用、平台和内容的边界，更好地连接人与虚拟世界的一个全新的智能终端和生活方式。”
当手机产业出现巨大变革时，往往是手机巨头重新排定座次、重定江山之时，智能机取代功能机、3G普及、4G崛起时代都是如此。现在即将进入到万物互联时代，5G力量也正在萌发，VR/AR浪潮已经涌起，所以在这个多变的时代，留给刘江峰和新酷派有大把的机会，但这也需要刘江峰能够凭借敏锐的产业洞察力和打破常规的融合创新勇气来开创新局。
复制导致红海，创新诞生蓝海
历史的铁律就是用来打破的，只要时间维度足够长，没有什么不可战胜、不可动摇。2016年欧洲杯德国终于凭借点球战胜了“老克星”意大利，刚刚结束的奥运羽毛球林李巅峰对决，李宗伟终于破除了奥运大赛遇林丹不胜的魔咒。
