主页（http://www.175shouji.com）：酷派止伤：忘记初心 滑落如溃堤之水一泄千里
一筹莫展的郭德英在与行业发生了惊天变革，的85亿美元，其中研发投入已经占总销售额的15%以上。
和马化腾、李彦宏一样，郭德英也是以技术大牛身份创业，他起家仰仗于开发寻呼机系统，做编码器、发射机、股票机等。彼时，手机，他吐槽道：“黑乎乎的一个小东西，价格还挺高！”大家笑笑没往心里去，但是通信出身的他却敏锐看出商机：全键盘输入、刷不死的操作系统和灵活的第三方应用，比起当时的手机霸主次贷危机爆发，连累全球金融受到冲击，酷派在当年亏损7 600多万港元，利润下滑140%，这是酷派从没遇到过的危机时刻。
(责任编辑：DF120)
痛定思痛，雷军复出亲抓研发部门，对小米而言为时未晚，然而酷派却似乎等不到这一天了。
郭德英将酷派品牌分拆为面向运营商渠道的“酷派”、面向社会渠道的“ivvi”以及面向电商渠道的“大神”。
失败的自救
接下来发生的事，就是大家耳熟能详的剧情了。
不论是什么结局，郭德英毅然退出，他的时代已经结束，做一个安享天伦的小老头儿去了。至于酷派的未来，还是让新接手的乐视CEO贾跃亭去书写吧。
1。一次出国游引发的蜕变
据广东省知识产权局发布的《2015年广东省专利监控报告》显示，去年华为向苹果许可专利769件，而苹果仅向华为许可专利98件。华为成了一家真正由技术驱动的高科技公司。
除了“狠劲”，郭德英的“准”更让人津津乐道。
六月，小米CEO雷军闭门思过，连发数篇文章反思，其中“过度专注于营销，缺乏手机真正核心技术”，道尽国产手机品牌兴衰之道。
刚进入手机行业，人才、技术的积累都还有限，于是这家奇葩的公司瞄准了酷派。在绞尽脑汁后，向酷派手机项目的骨干员工抛出了一个大胆的计划——高薪挖角来窃取商业机密。
关键决断
细心的读者会发现，在2013年的研发开支年增长率、毛利率、销售及分销成本等数据上，酷派打了鸡血般脉冲了一次。因为在这一年，郭德英做了次自救。
正如黄裳穷尽了毕生精力写了一部《葵花宝典》，后人习得其一，便有了不同的功力。雷军学会了互联网营销策略，便有了小米所谓的互联网手机之说，一时成风云人物；华为在底层系统和芯片级研发上穷尽精力，一时击破同行无敌手；而贾跃亭的互联网生态手机理论，做到极致也许仍有机会，即便它是一个大泡沫，至少美丽过。
除了同洲电子，魅族早期起步也得益于从酷派跳槽的技术人员带去的技术。可以想见酷派那时在手机行业中的技术地位，而这一切风光，得益于郭德英数次关键决断。
郭德英咽不下这口气，一纸诉状，案子最终以酷派想要的结果落幕——“判逃者”被郭德英亲手送进监狱，而同洲电子向酷派道歉、赔偿。
因为“一女两嫁”，郭德英成了网红。业界流传着两个不同版本的结局，一是郭德英反思自己身上的“互联网基因”不够，想到了借助真正的互联网企业帮助酷派翻身，于是才有后来引进奇虎360与乐视这一段不成功的婚姻；二是郭德英在2014年便早有退意，找到奇虎360这个接盘侠，然后巧妙利用乐视与奇虎360的做手机情结，把酷派剩余价值发挥到最大。
摘要
两年前，它的营收还是250亿港元；一年后缩水近一半，仅有150亿港元。
通过学习小米，郭德英对拥抱互联网投入了极大热情。砸入大量资源推出互联网手机品牌“大神”，虽然出货量提高，同时短暂提升了毛利率，但是面对小米、锤子、OPPO这类新兴手机厂商的崛起，传统制造业出身的郭德英，在互联网营销上玩得并不顺。大神品牌手机的销量，始终徘徊在第三阵营，当时品牌知名度甚至一度不如“锤子”“一加”等手机新秀。
