主页（http://www.175shouji.com）：失败的酷派，手机战场两个Loser的互救与注定分离
之后与不同企业合作的多款特供机，无一不失败。首款360特供机“阿尔卡特 AK47”销量不足两万台;TCL电商产品很快就退出了;海尔W910“超级战舰”手机销量更是惨不忍睹。前期特供机销量不畅，最终影响了后面品牌厂商与360合作的信心。
酷派内部员工吐槽称，相比中兴华为，酷派的净利真是“从牙齿上刮出来的”，如员工办公电脑已多年未更换，出差规定只能买 7折的机票，以从深圳到北京航班为例，员工一般只能从深圳飞到天津，再转高铁，或者自己掏钱补足剩余部分。
一个更像传统国产手机厂商里的没落老人，几乎快无人问津;而另一个则作为中国互联网新贵只是一路在玩票中摇摆不定，等到醒悟时，各路神仙都已经各占山头。
2015年5月6日，奇虎360宣布与酷派合作，成立合资公司打造，分别持有49.5%的股份，和51.5%的股份，打造新的手机品牌奇酷。同时源自酷派集团的“大神”品牌也将以奇酷公司为基础，与“奇酷”品牌协同运作。
不过随着智能手机普及，中国互联网手机的崛起，这个格局迅速发生了巨大变化。以小米为代表的所谓互联网手机，粉丝经济模式，各大互联网企业纷纷入局，大众手机市场的争夺越来越激烈，早已不再是得运营商者得天下。
这个事情我已在钛媒体上围观很久，今天忍不住整理了这两家企业最近些年的历史，从历史看未来可以知得失，也就不难理解为何今天会有如此低格调的撕逼了。
酷派和360，他们从一开始就不是互相欣赏的，而是互相不屑、猜忌与功利性极强的互相利用，因为彼此都再也找不到别人了没有共同理念，只是同床异梦，借用马云批评王健林的“腾百万”联盟时说的，凡是没有共同的价值愿景的结合，都是乌合之众(点击查看钛媒体此前文章)。从一开始同床，就想着如何各自为王了。
说起国产手机厂商，大家都会提到“中华酷联”，这是中国内地的四家主流智能手机厂商，包括中兴、华为、酷派和联想。这四家企业也被国内媒体合称“中华酷联”。他们都有一个共同特点，都是靠运营商起家，也就是大多从2B的市场切入，而非2C 市场。
关于酷派的生存状态，今天酷派一位员工发了一条长微博可见一斑：
除了华为在多款国产大众手机上还可圈可点，尤其华为推出荣耀品牌抗衡小米，在向2C的转型过程中，从最开始主动提出向小米学习互联网精神，到现在几乎有反超之势;中兴、联想、酷派几乎没有什么亮点。反倒是小米、OPPO、VIVA、魅族等手机品牌一路领先。
摘要：酷派和360，他们从一开始就不是互相欣赏的，而是互相不屑、猜忌与功利性极强的互相利用，因为彼此都再也找不到别人了没有共同理念，只是同床异梦，借用马云批评王健林的“腾百万”联盟时说的，凡是没有共同的价值愿景的结合，都是乌合之众。
有人说，2014年的酷派几乎到了要崩溃的边缘，也是这家公司积蓄了许久的矛盾后在“运营商取消补贴”这一重大利空之后的快速爆发。
2014年，酷派宣布该公司「员工调整」 10%，而外界的普遍猜测是将要裁员 10%。在 8 月份大公网的一份报道中，酷派财务总监表示原定的 6000 万部手机出货量目标将很难达到。
随后周鸿祎在微博上宣称360鄙视小米的期货模式，要和华为合作真正给消费者带来实惠。余承东当晚也在微博公开回应周鸿祎称“华为消费者BG将支持360为消费者提供性价比超过小米的手机的高档产品”。
老周一直是有一颗特供机的心的，可惜无人识君。周鸿祎无论是待遇还是期权给的都相当大方，但最终令他放弃这个机会的原因在于：没有品牌手机厂商愿意接受360的合作方式。最重要的原因都只有一个，不敢与其合作。很多认为，周鸿祎一是名声不好，二是太过凶狠强势，很难合作。
没想到此举捅了“篓子”：华为内部多名高管这时还对“华为与360合作”一事完全不知情。最后，余承东为此在华为内部会议上作了自我批评，与360合作最终鸡飞蛋打。
酷派成立于1993年，但前10年基本是在做寻呼机和相关业务，与手机并无关系。1999年酷派正式进入手持终端领域，开发基于寻呼网的PDA产品;2003年，酷派开始通过生产CDMA彩屏手机进入手机行业，推出第一款CDMA/1X彩屏智能手写手机688。2005年开始推出CDMA/GSM双网双待手机，2007年酷派开始利用Windows CE做智能手机业务，受到当时C网运营商中国联通的力捧，2012年其智能手机平台开始向Android转型。
老周做手机，那也是一路坎坷，步步败
在我看来，这真的不是一场阳光而富有创新精神、富有未来观的精彩商战，但或许我们仍能从中获得些什么。蒋超的这封信可信度是很差的，不过在这封信里透露了的一些信息或是值得思考，比如在酷派体系下合作对于彼此工作方式的不满;比如对于投资酷派，周鸿祎缕缕多次表示“不感兴趣”。
昨天老周发布了“复仇计划”，以酷派违背竞业禁止约定为由，要求酷派公司按照股东协议内容，以两倍多市场价格，购买360在合资公司中的全部49.5%股份，总计14.85亿美元。酷派的副董事长蒋超昨晚又发了一封极其激烈的战书，称周鸿祎灵魂丑恶，战书里的用语狠毒、脏痞，充满诅咒，最后以“不得好死”收尾。
2015年6月初，奇酷与大神合并：周鸿祎负责两家手机的运营。8月26日，奇酷产品发布会上发布了三款手机，却只看到了一款低端青春版手机。
虽然360特供机项目团队已不复存在，但是周鸿祎依然没有放弃做手机的野心，他数次在公司内部强调了硬件平台的重要性，同时在经历了华为、TCL的挫折后依然在努力的寻找手机领域的小伙伴。
贪婪的欲望，更是让他们失去了自我，一鱼两吃之下，引入乐视，也因此在“”饱受诟病。
2012年5月初，周鸿祎获知华为消费者BG CEO余承东在北京与运营商高层开会，特地跑去余承东住的酒店拜访。一个“大炮”、一个“大嘴”，两人相见甚欢。
2012年，酷派即已开始经历巨大的动荡，那几乎是中国移动互联网时代的一个普及年，小米进入最快速发展通道，微信这样的新一代社交应用迅速开花，而通信业则运营商则利润严重下滑，越来越沦为管道。逸夫于运营商的企业都开始受到影响。直到2014年，运营商终于决定停止终端补贴。
与此同时，华为、联想、小米等竞争对手都在全球为手机业务开始寻找国际化高管，而酷派近年来非但没有大动作，相反大量中高层都选择了“出走”，颇有队伍散了的意味。
当时就有媒体报道称，
今日，老周收到酷派集团的公关声明，尽管这封声明写得被公关骂出翔来了，也不管老周的“复仇”迎来多少对与他“有血有肉”的掌声，但是我们还是更能明白，至此，奇酷这个合作，又失败了，毕竟做一个企业，不是让CEO一个爽了就好的
为了挽回败局，2014年11月，酷派推出面向国内公开市场的全新品牌ivvi，12月又宣布电商业务与360进行战略合作，形成了三驾马车的格局。
3G初期登上智能机销量TOP10的只有联想1家。五年之后，“中华酷联”智能机份额全部进入国内TOP5。
所谓“中华酷联”早已瓦解
这个背后是由原因的。
