主页（http://www.175shouji.com）：上海Chinajoy酷派专访QA
（1）“神自不凡”是大神的品牌理念，我们不希望做平凡的产品，我们要大神每一代产品都能让用户为之尖叫。一方面，大神借助酷派品牌作为产品备书，为消费者提供高质量，有保障的信心保证，另一方面，我们在推出大神的两款产品之前做了大量调研，大神产品更多是以用户为导向，考虑用户的预算、消费能力和体验的要求等等，用这些信息来倒推我们的产品。对酷派的线下产品以及竞争对手发起挑战。
答：KM：大神是酷派线下产品的挑战者；大神：用户第一，极致尖叫，坚持不凡；
答：KM：传统企业要有互联网思维；
（1）大神F2将沿袭上一代大神F1的特色，做到让用户再一次尖叫，这是大神品牌“神自不凡”理念的呈现形式之一。大神F2将主打年轻用户市场，ID外观设计更显时尚，配置仍然会领先竞争对手，并且保持千元内的档位定价。
然后是平台发展现状。目前，我们的酷派应用商店与酷游宝贝两大发行平台，累计总用户数4500万，日活跃用户达到400万，日分发超过1000万。依靠酷派强大的手机出货能力，酷派应用商店与酷游宝贝的日新增用户数高达20万，未来的成长潜力还很大。
第二个，坚持渠道深耕。我们今年已经跟京东达成的100亿元合作协议，后续我们也会与天猫、苏宁等大型电商平台建立战略合作，进一步扩大大神品牌在渠道中的用户声量及酷派商城自有平台能力。
（2）我们认为，大神产品的标签是：用户，极致，坚持。即用户第一（不把用户当屌丝），极致尖叫，坚持不凡。
（2）对于抢购这样的事，我们认为它在一个阶段里面存在是合理的。因为超越用户预期的产品和供应链负荷的矛盾，一定会有。但长久来说却是很有问题的。因为抢购必然会导致炒货的出现。有一些货会被拿到线下去高价出售，于是出现线上线下渠道融合的问题，这其实就违背了电商品牌的本质，电商品牌的本质应该还是通过减少很多中间成本，让终端用户购买产品的时候得到实惠。在获得这些用户后，通过各种各样的互联网服务来盈利。那些一开始就影响用户利益的事情最终都是会失败的。
2、能否介绍一下酷派目前在手游相关业务上的基本情况？和手游公司之间的合作方式有哪些？
（3）硬件方面，我们带来了多款大神系列手机，包括大神、大神F1、大神Note等，玩家可以在现场体验到大神游戏手机优异的游戏性能。而在游戏产品方面，多款跟我们开展了合作的精品手游都在展出之列，其中不乏《燃烧的蔬菜3》、《水果忍者》在线对战版这样的备受期待的大作。
答：KM：酷派互联网应用分发已经达2000万/月的量级；
（3）针对大神产品，我们提出精品PMCC概念：我们认为，智能手机未来将成为拥有“大规模，低成本，快速迭代”特点的快速消费品（其实目前已经呈现），通过互联网运作，能使拥有极致产品外观及体验的产品实现更低的用户体验价格，并打破目前某些线下产品的高利润格局，我们称之为互联网思维2.0。
（2）“神自不凡”是大神的品牌理念，我们不希望做平凡的产品，我们要大神每一代产品都能让用户为之尖叫。根据规划，大神将拥有5大产品系列，目前的大神及大神1S我们称之为W系列、大神F1称为F系列、大神Note为Note系列，后续我们将在1500+档位布局N系列产品，还有我们的高端X系列产品，大神N系列与X系列将重点针对用户提供明显的差异化服务，持续打造让用户尖叫的产品。
1、作为手机厂商的酷派，今年首次参加ChinaJoy，这是出于怎样的考虑？今年酷派的展台有哪些亮点呢？
受访人：酷派互联网及电商总裁：祝芳浩
（1）我们在5月、6月都实现了中国4G市场第一的优秀成绩，成功超越三星和苹果。这是国产品牌首次在市场份额中的历史突破。4G是未来的趋势，大神后续系列将全面转换为同时支持4G、TDD、FDD。
8、您如何看待硬件厂商转型互联网这个说法？未来酷派在互联网领域的整体策略是怎样的？
（1）从三个方面来介绍一下酷派手游业务现状吧。
7、酷派在上半年与京东的合作非常成功，特别是像以酷派大神F1为代表的酷派大神家族的疯狂热销，以及与京东百亿的签单可以说是震撼了整个行业；那么，酷派是否会担心这会影响到酷派自有商城的推广和建设，酷派电商业务在下半年是否会做出转型和调整？
答：KM：独立游戏运营团队，高速平台发展，联运合作；
答：KM：渠道并发，修炼内功；
