主页（http://www.175shouji.com）：联想智能手机业务当前虽然艰难，但完全看衰也太早
通过近三年的完善、修复、添加，Moto X系列产品在屏幕、拍照、续航、指纹识别的短板将在2016年悉数补齐，而在集合此前Moto已经能够独树一帜的工业设计、人性化操作、个性化定制、偏门的 Moto ShatterShield™ 极御技术，以及骁龙820处理器和载波聚合以及4GVOLTE通话技术的助力，2016款的Moto X很可能会是一款功能强大且体验均衡的产品。其也许有机会成为联想的标杆性产品，为联想树立真正的旗舰形象。
除去海外市场的积极表现，曾经困扰联想智能手机业务的诸多问题，在当前也近乎于悉数解决。
当然，联想如今所面临的挑战也是前所未有。
2.中国市场智能手机市场话语权丧失
但有一点也不可否认的是：联想对自身旗舰机型的缺陷也一直在自我修复，此前在2014款Moto X上备受吐槽的拍照、续航、屏幕严重的不合格等短板在随后2015款Moto X Style上依旧得到了修正，拍照也跻身前列，无论是专业测评机构的测试数据还是实际使用体验期拍照水准处于行业顶级水平。而对于2015年Moto系列缺失的关键功能——指纹识别，陈旭东已经表示2016年摩托罗拉手机都会加入指纹识别功能。在系统上，谷歌商店也会回到中国市场。
个人认为，2016年联想智能手机业务自然会是艰难，但是前景也并非如批判者所言那样完全黯淡。而随着海外市场的发力、困扰因素的解决、新技术运用、曾经短板的补齐，2016年联想还是有放手一搏的机会。
结语：
在陈旭东的带领下，联想已经大幅精简了产品线，砍掉了一半产品线，重新调整了品牌布局，最终确立了“摩托+乐橙”双品牌策略。其中乐檬主打以学生和年轻上班族为主要的目标用户的年轻用户。而Moto品牌定位在政市场。并且以Moto的研发团队主导整个智能手机的设计、开发和制造。
在于中国市场，众所周知，中国市场是当前最为重要的市场，而对于国产智能手机厂商而言，更是如此。而联想很显然没做好，如前所述，联想在中国智能手机市场的话语权几乎丧失，其季度销量甚至比不上魅族。而在2016更为严峻的国产市场竞争中，联想需要拿出更大的魄力去重振中国市场，重建渠道零售关系、增进中国市场的话语权。
3、联想旗舰智能手机的曾经短板悉数补齐
联想在2015年上半年之前，智能手机业务产品线看似品牌众多，实则造就的是双手互搏，多品牌同室操戈，原本设想的合力反而成为了品牌发展的阻力的问题得以解决。在陈旭东接任联想智能手机业务之后，着手对联想智能手机业务线进行了调整。
近两年来联想在智能手机业务上的糟糕表现，和进入2016年以来，数次对联想智能手机业务的质疑，使其品牌形象大打折扣，遭遇了严重缩减。在多数评论者与消费者眼中，联想品牌已经衰败。这需要联想进行品牌重建。
而联想能够在海外市场崛起的背后，个人认为与联想在2014年斥资29亿美元收购摩托罗拉移动不无关系。在摩托罗拉的收购中：获得的近2000项专利以及获得谷歌相关的专利组合和其他知识产权的授权许可为联想智能手机业务的海外扩展扫清了专利障碍；品牌和商标以及全球50多家运营商的合作关系让联想智能手机在海外销售的渠道建设上也能够快人一步而不是从零开始。
联想在智能手机市场上的这一突变的大反转，完全不符合人们对其的高期待。而若对比一下华为、OPPO、vivo们在2015年市场份额的增长，联想的表现更是不及格。而这也无外乎于众人对其怒其不争的看衰。
2、品牌战略重新定位，树立“摩托+乐橙”双品牌战略
1.联想的品牌形象遭到了极大损害
1、库存清理，解决拖累财报利润表现的不利因素
的确，联想值得批评。
