主页（http://www.175shouji.com）：ZUK:联想手机的凤凰涅槃？
说起来，联想是国产手机的代表企业之一，最早进入手机市场，也把手机做为自己的发展战略，想当初乐phone上市，还是国产手机最高水平的代表。而在市场份额上还曾经取得过市场第一的位置。
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虽然关于这些“全球第一”，还是有许多可以讨论的地方，但是，不能不说，这款手机是联想手机中是出类拔萃的一款，在同类的旗舰手机中，也还是可圈可点的。而骁龙820芯片，6GB运行内存、128GB存储价格做到了2699元，被不少业内人士认为这是价格屠夫，要在手机市场中杀出一条血路。
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联想ZUK Z2 Pro九项“全球第一”：
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但是我们也会有一些印象，近几年联想手机特别有冲击力的不多，好的产品不多，让人留下印象的不多。在市场发生变化，运营商的体系开始出现问题时，联想手机就出现了较大的下滑。联想手机是从此衰落了，还是要找到机会凤凰涅槃，再一次重新崛起，这是我们业内普遍关注的大问题。
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2016年4月21日，首都体育馆，9000人见证了联想ZUK Z2 Pro的面世。虽然杨元庆、陈旭东都为这款手机站台，但是全面做产品介绍却是年轻的常程，和杨元庆的稳重、陈旭东的扎实不同，常程带着年轻人的狂傲和无所畏惧，引得了一次次山呼海啸一般的掌声。
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联想ZUK Z2 Pro上市，不仅是一款产品，而代表了联想在机制和理念的转变，存在的问题，大家都能看到，但是面对这些问题，怎么找到解决办法，形成真正的突破，就是不是那么简单，正视问题，承认问题，找到办法，还能真正执行，这是智者才能做到的。和元庆聊，他根本不避讳问题，联想从来也没有消极等待，这就是联想强大的地方。我经常说，一个做到3000亿人民币销售额的企业，一定是有它的道理的。我想联想的道理就是发现问题，承认问题，解决问题。也许它没有太多理论与吸引人眼球的地方，但是却永远扎实，这也许就是杨元庆的职业精神。
ZUK Z2 pro只是一款产品，也只是一步。但是，我相信这一步是向外界展示一种联想的改变，从此后，联想会把产品放在第一位，把精品把在第一位，把品质放在第一位。放弃争市场份额，放弃眼前的利润，把产品做好。这才是一个大企业长远发展的基础，相信元庆看清楚，也做能到。
要真正的破局，口头上说我们打算和决心改变是不够的，必须在机制上改变。联想的机制突破其实是有两年前就开始的，ZUK起步之时，是一个新的创业公司，而不再是联想的一个事业部和全资公司，正是因为摆脱了联想手机固有的体系，ZUK可以走得不受联想大体系的影响，从而在产品思路，在市场模式上都突破了旧有体系的束缚。今天ZUK已经成长的较为成熟，而联想手机差不多已经跌到谷底的情况下，让ZUK回归联想的大平台，可以充分利用联想的大平台的优势，今年不规定利润，只要好产品。
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随后的访谈中，我把这个问题提给我了元庆，我原以为这对元庆是一个很挑战的问题，但是元庆马上就承认了这些问题，确实联想手机存在这方面的问题，以前很大程度上联想手机不是在做B2C，而是在做B2B，客户不是普通用户，而是电信运营商，占几乎90%销量的运营商市场让联想的产品走向很大程度在成本和量上下功夫，而产品存在很大不足。甚至在思路和运作方式上很难改变这个格局。
这就对了嘛。
曾经和一个手机联想的手机代理商聊联想，说起业内看法，联想手机必须要解决两个问题，一个是研发，一定要做出有特点，高品质的旗舰机，另一个是渠道，要把渠道做扎实，形成渠道的冲击力，精耕细作。这样才能逐渐站住脚跟，重新打开市场。这个代理商的朋友说，其实不是联想的人不知道，他们都知道，不过真到最后执行时，因为联想是任务指标，有市场份额要求，有利润要求，最后又去做一堆低端机，品质不好，口碑不好。还是起不来。
