主页（http://www.175shouji.com）：离开的联想高管们都去干嘛了
15年4月，乐视超级手机首场发布会上，贾跃亭化身产品经理，讲述乐视生态手机以及开放的闭环模式。当时冯幸给出15年的销售目标是百万量级，2016年的销售目标是千万量级。现在回头来看，当初定的目标有些保守。冯幸在1月6日宣布，乐视手机2015年的销量突破400万台，而16年销售目标也明确到1500万台。
纵观乐视各个业务板块，贾跃亭都是请来专业人才去管理，放权让他们干，手机业务也一样。上面授权，对下有相应的激励安排，冯幸到乐视，拿得一手好牌，尽管手机几乎是血海行业，但到目前来看，乐视手机取得的成绩可圈可点。
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2014年年初，借着MBG架构首次调整，刘军将冯幸“拿下”。这些补救措施没能换来联想手机业务的兴盛，却有了后续刘军投资、冯幸出走乐视以及陈文晖创业的故事。
1月18日，刘军为肆拾玖坊站台，并出任公司董事长。相比较巨无霸的联想，这家成立不到半年卖酒的肆拾玖坊几乎没人听说过。外人眼中的“小公司”，刘军却很看重，之前就已经投资该公司，持有5%的股权。
刘军正式离开联想后，他的“联想刘军”微博账号没有再更新过，在媒体上也是鲜有消息。反观冯幸，尽管从14年5月传闻到15年1月正式宣布，中间曲曲折折用了大半年时间才加入乐视。但自从被任命为乐视控股高级副总裁、移动智能公司总裁后，他一如乐视在整个互联界的地位，站在聚光灯下。
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复盘刘军在联想的岁月，冯幸是一个绕不开的人。据《财经天下周刊》报道，刘军在主管移动业务时，冯幸作为他的下属曾赌对了中移动的补贴，冯幸也因此上位，升为手机业务的“二把手”。但由于过度依赖运营商的补贴，联想错过了互联网手机发展的最好时机。
冯幸不但在微博上为乐视手机摇旗呐喊，还频频接受媒体采访，推销乐视手机以及乐视的生态理念。作为七大子生态之一和“平台+内容+终端+应用”开放的闭环生态系统其中的重要终端，手机之于整个乐视的重要性不言而喻。
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近日，乐视移动公司全员股权激励计划也落地，23名员工代表成为首批股权激励授予对象。冯幸表示，员工只要在加入公司并转正后即可获得激励授予。股权激励分四年生效。实际生效比例与个人业绩挂钩。
去年6月骤然离职，9月份正式离开呆了22年的联想。现在的刘军似乎特意远离老本行IT业。所投资的一家火锅店和一家利用民宿打造的五星级酒店，更像是去年大热的传统行业+互联网。至于肆拾玖坊，他表示并不会干涉过多，未来要投入多大的精力视具体情况而定。
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刘军的去向终于有了着落，这位曾经仅次于杨元庆的“联想二号人物”，加盟了肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司(下称肆拾玖坊)。
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据悉，肆拾玖坊创始人张传宗也来自联想，曾担任过联想西北大区总经理。除了对创始人比较了解，刘军更看重该公司的商业模式，“肆拾玖坊的两级众筹与社群经济相结合的‘坊式商业模式’，让我看到了它区别于传统IT行业的巨大优势，我认为它更适合现在的市场环境”。
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乐视手机销量抢眼，估值也很可观。在去年11月份给员工的公开信上，贾跃亭透露乐视超级手机已经完成首轮融资5.3亿美元，创造了国内手机行业首轮融资最高纪录，乐视移动也是乐视七大生态中首轮融资额最高的公司。
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