主页（http://www.175shouji.com）：被我们遗忘在角落里的联想手机，究竟怎么了？
与国内其他手机厂商颠覆式变革相比，联想却选择了一种渐进式的变革。在互联网这个快鱼吃慢鱼的商业形态下，联想的这种发展模式无疑存在很大的问题。未来互联网手机厂商的成功必须具备的几个素质：技术和产品的打造能力、良好的运营和运作模式、良好的市场渠道和营销策略，而联想却存在着很大的短板，整体的水桶效应必将会导致其整体成绩的不佳。希望联想不要成为下一个摩托罗拉和诺基亚。
联想近年来少有出彩新闻曝出，已经渐渐地被传媒人遗忘在历史的角落，即便有新闻也是退休的老船长柳传志的个人事件。因为今天联想的手机营销网络正在遭遇着互联网营销的竞争，市场地位岌岌可危。
联想内部还在进行着自我催眠。最近，关于联想高管接受访问时，一再表示其过去也曾遭遇过很多次危机均扛了过来，这次也不成问题，却很少谈及其存在的问题和解决方案。联想总是拿出自己当年击败戴尔的事例，却未曾料想今天的市场竞争者已经不是当年大洋彼岸的外来户，而是华为和小米、甚至是奇酷这种土生土长的自家人。
举个例子来说，摩托罗拉的新品上市仅能维持6个月的热度，在这六个月内也可以获得一些关注度和销售量，但是其手机的研发周期需要9个月，这也就意味了又3个月联想和市场是断片的。而大家都在疯狂地抢市场的时候，3个月的时间是至关重要，甚至于决定整个手机业务线的成败。
联想手机究竟怎么了?
2.无精品、手机根本找不到定位。联想手机从最初就开始坚持做手机的机海战术，却遭遇小米和华为的猛烈攻击，结果惨败。联想的每款手机在市场上均没有明显的用户标签，被寄予摩托罗拉却存在产品周期较长、不适合国内用户习惯等一系列问题，其他几个自产手机品牌更是无疾而终、鲜有亮点。
联想已经被我们遗忘在历史的角落
一年前，联想还是个国内手机领域不可或缺的企业，而现在已经市面上已经很少听到和看到其手机了。联想手机究竟怎么了?本文作者认为联想正在遭遇的这三大危机：1、全球手机市场的下滑。2、无精品、手机根本找不到定位。3、跟不上互联网营销的节奏。
3.跟不上互联网营销的节奏。作为保守的技术企业，联想的工作节奏显然也是跟不上互联网发展的节奏的，没有什么互联网营销案例，传统渠道受损可以说联想在市场上已经发不出自己的声音了，用户更听不到它的声音。而其他主要的竞争厂商华为、魅族和小米则是站在舆论的风口，不论发布什么产品用户均能第一时间得知，公司的高管层面更是全员营销战，每个人都在借助各种营销渠道为自己公司的产品加油呐喊。就连刚入市场锤子手机的罗永浩，都可以为保守的联想上营销课。做买卖怕吆喝，联想你们手机想怎么破局?面对信息大爆炸的时代，酒香也怕巷子深呀。
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联想手机之前主要借助运营商渠道进行手机业务的拓展，而近些年来，运营商渠道的萎缩和互联网营销渠道的兴起，给联想留下了很少的机会，甚至可以说它已经错过移动互联网的时代和手机的时代。
1.全球手机市场的下滑。可以说联想还没有赶上这股风口，风已经过去了，而联想还在原地不动等待风向再次回转。全球智能机的出货量下降，这个蓝海市场已经变成充满竞争者的红海，而且竞争者越来越多。如何在这个下滑的市场中获得更大的市场份额，每个市场的参与者都要拿出自己的看家本领，一不小心就将错失机会，获得惨痛的代价。
这家创立三十年的企业正在遭遇着前所未有的危机：
