主页（http://www.175shouji.com）：贺志强：让联想手机登珠峰
手机之于联想，就是如此。它既是一家企业“投资未来”的经典案例，本身的生存与发展，又是中国手机发展史的一部分。从历史演进的角度看，联想既成为全球 PC 份额第一，又能在移动互联时代仍然居于第一企业集团，手机于它，意义非凡；非此，它将和联想曾经那些的竞争者一样，浪潮过后，沦为二流甚至三流企业，“泯然于众人”。
Beacon 手机对联想的研发能力来说，绝对是一个巨大的挑战；而新华社的传输要求，只是智能手机众多功能中的一小部分而已。珠峰项目的联想负责人杜晓黎告诉我，挑战来自两方面，一是电池：普通的锂电池，在珠峰那样的海拔与高寒地带，最多只能用半小时。后来联想寻找定制电池，能够在零下 40 摄氏度的实验室状态下，连续使用 14~16 个小时。
Beacon 刚一立项，一个大机会悄然来临。北京获得奥运会举办权，稍后又决定跨越珠峰传递奥运火炬。针对珠峰的火炬传递，按惯例，新华社得等到登顶队员从珠峰上下来，带回相机，然后才能发出图片。而珠峰跨越却是电视直播，电视既有直播，通讯社还迟至三四个小时后才发出图片，如何竞争？
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除了电池，第二个挑战是接口，即传输手机与尼康相机的接口，这个问题稍后也迅速得到解决。最后形成的结构是三件套：外接电池、传输手机与尼康接口。登顶队员从出发开始，就打开手机开关，拍完照，手机自动接收传输。
第一，在手机上做 Wi-Fi 比较困难。当时适应 Wi-Fi 的芯片供应商，提供的基本上都是笔记本的，手机上怎样把功耗降下来，是很大的挑战；第二，在手机上怎么设计射频还有天线系统；第三，当时的操作系统仍然还是基于 Windows 来做，但联想希望增加的许多创新性功能，微软不给改。后来，联想选择 Linux，在这上面改。
贺志强迅速得出结论：智能手机的时代就要来临，联想必须进入这一领域。2006 年，Beacon（灯塔）立项，联想研究院投入了大约三分之一的研究者参与研发。这是一个折叠式设计，合上是一个电话，打开有键盘，是可以作为移动手持 PC 的多功能设备。算是联想最早的智能手机项目，由此启动。世界另一端，差不多同时，乔布斯也启动了 iPhone 的研发。
当时手机的操作系统是塞班与 Windows CE，塞班被诺基亚控制，而且其扩展性非常差。在它的平台上开发替代 PC 功能，比如上网、浏览器，包括游戏非常弱，这个平台基本不支持。而 Windows CE 由微软完全控制，按他们一贯的思维，所有的事情都由自己做，其他创新不予支持。
当时刚刚萌芽的移动互联网，为新华社这一设想的实现提供了可能。于是新华社找到多家通讯公司，经过反复比较测试，他们最后选择正在研制的联想 Beacon 手机，作为自己的拍照以及无线传输手机。
后来，在火炬登顶之前，其实已有一队中国人马先期越过山巅，保卫登顶的火炬队员。只是，它更不为人所知。
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weizhizao 2015-5-07 14:56
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时光流走，记忆仍在，当时的海外奥运火炬传递受到了很多阻扰，也诞生了很多英雄人物。而这一次奥运火炬登珠峰也面临着这样的问题：有不和谐因子存在，他们想要制造事端，破坏这个项目。
一家 PC 企业，何以对手机有兴趣？贺志强特意去找了之前的文件，他的发现连自己也觉意外。1999 年，他接任联想研究院院长，就写了一个计划书，展望研究院未来研究的方向与课题——在这里面，他明确提出了——Internet Phone（网络电话）。
2008 年 5 月 8 日，上午 9 时 11 分，罗布占堆在珠峰上点燃了奥运火炬。仅隔 5 分钟，新华社就向全世界播发了反映这一情景的首张现场图片……
麦玮琪
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好在 2007 年年底，Beacon 终于跑通了。奥运火炬上珠峰也在紧张筹划中，这时联想才发现，真正的压力，与技术无涉。
2001 年，联想集团实施多元化战略，手机是第一个确定的业务群组；三年后，多元化战略被弃，除了自己起家的 PC 以及手机，联想其他项目悉数出售。手机业务，在联想集团，有两个坚定不移的支持者，一个是杨元庆，另一个是贺志强。
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二、个人数据的价值会逐渐增加，而设备本身的价值会降低，这个就是后来云服务最根本的那个用户端的需求；
Beacon 项目上马时，韦卫是它的领导人。可是，这个项目经历了三任项目经理，都没有把技术原型做出来，贺志强要求韦卫“下海”，自己来做项目经理，必须啃下来。韦卫跟我讲起当时这款想象中代表未来的智能手机时，仍然不紧不慢，它的技术难度主要在于：
这些进步都是技术在驱动，它的服务目标非常清楚，为企业提高效率。但经过 2006 年这个区隔点之后，IT 产业变得消费化。它的未来不再仅仅是提高企业效率，而主要目标是吸引消费者。两个叠加的趋势，一是全球消费 PC 数量大幅增长，开始在份额上超过企业 PC；二是以苹果为代表，3G 业务开始爆发。
大公司，即使是年营收超过 1000 亿美元的超级大公司，若与潮流错失，也会顷刻之间，灰飞烟灭。比如柯达，比如诺基亚。很多时候，判断一家国际化公司是否健康，关键指标或许恰恰是不太为人所知的——他们对未来的投入。
Beacon 手机不辱使命，但这不足以使它摆脱被放弃的命运。是年年底，不仅没能获得继续投入研发的资金，联想移动还面临被出售的命运。甚至联想研究院也不被 CEO 阿梅里奥看好，因为不创造当期利润。对于老贺、韦卫，以及杨元庆这些对未来有深切思考与理解的联想人，其痛如何？比如老贺，“即使是佛祖，他也会发怒吧！”
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联想要做，必须另开新面，做自己的操作系统。
对联想手机，这是另一个跌宕起伏的故事了。
三、基于上述两个判断，未来会出现这样的手持设备，既有通信功能，还有个人计算功能，即“全功能”。
面对无法回避的跨界竞争，新华社提出自己的创意，即要在珠峰顶上，在人类的最高峰上发回图片。
作为一种外力，新华社的需求，又刺激了联想更迅速地进入智能手机领域。那段时期，联想正处在痛苦的整合之中，手机以及智能手机，不在 PC 主业之内，未来有无生存机会，确实堪忧。
联想研究院高级总监田日辉，也向我回忆他们当时对未来技术趋势的三个判断：
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此时恰逢联想并购 IBM 之际，行业两个叠加的变化趋势，正在发生着。联想的技术权威贺志强告诉我：对于 PC 而言，2006 年是个区隔点，其标志是移动互联网的出现。此前的 30 年时间，比如所谓信息化、PC 标准化种种，其实 IT 产业是作为一个生产工具来支持企业的生产效率的。
新华社奥运火炬登顶珠峰报道组负责人、摄影记者刘宇在他的奥运日记里记录：
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即使如此，未来登顶，后方新华社与前方队员，还是需要联络，而保密要求如此严苛，必须找到应对之策。为此，新华社珠峰成员临时制作了一套暗语。
一、个人计算中心将从台式转到移动笔记本，最后会演绎成手持设备；
贺志强：让联想手机登珠峰
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战略既定，联想手机飞速发展。2005 年 10 月，联想手机一度在国产手机里做到第一，在中国市场所有手机里，也排到第四名。但是同年，国家放开手机牌照，同时台湾 MTK（联发科）芯片也日益成熟，并启动了一种“交钥匙”方案，手机的门槛降低。山寨手机随即泛滥。中国手机厂商，由 17 家迅速涨到 70 家，再涨到 170 家。形势比人强，联想这样的国产品牌，刚刚还是第一的位置，转眼就陷入亏损。
以下四项被列为绝密内容：1. 队员的组成；2. 火炬手的姓名；3. 登山线路；4. 气象资料
