主页（http://www.175shouji.com）：中兴手机再换帅 摆脱不掉的“超低价”标签
已经逐渐远离智能手机第一阵营的中兴，再次通过换帅来重振手机业务。创始人及高层回归力挽狂澜者虽有成功案例，但激烈的竞争环境、渠道的短板、产品缺乏推陈出新以及品牌定位不清晰，都促使只以手机业务为第二支柱产业的中兴破局之势不易。
近日，一封中兴通讯内部公开信曝光，公司任命执行董事殷一民为手机业务负责人，而已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP(全球副总裁)协助殷一民工作。
虽然中兴并没有表明换帅的具体原因，但业内分析，对于中兴来说，让级别和威望更高的殷一民来统帅手机业务，显然是希望在手机业务上实现更大的突破。
据中兴通讯发布的半年报显示，2016年上半年营收477.57亿元。按照业务划分，运营商网络营收287.35亿元，政企业务营收46.07亿元，而以智能手机为主的消费者业务营收144.15亿元。消费者业务比重仅次于运营商网络，为中兴的第二大支柱产业。虽然凭借专利优势，中兴早在海外市场成为佼佼者，但与此同时，在国内市场却面临着前所未有的挑战。
前总裁重回终端，为提高手机业务层级
1991年就以研发人员身份加入中兴的殷一民是中兴通讯创始人侯为贵一手培养出的少将之一，曾任中兴新通讯设备有限公司副总经理、中兴通讯副总裁及高级副总裁之职。2004年接替侯为贵担任总裁一职，见证并参与了中兴手机在功能机时代的发展。2010年，史立荣接替殷一民任中兴通讯总裁之后，殷一民留任公司董事。时隔14年之后，殷一民再度重回手机江湖，这时国内的竞争局势已经一片红海。
针对这次调整的原因，尽管中兴手机的相关负责人对记者表示，暂时不评论，但有中兴内部人士公开透露：“近年来中兴集团层面对于手机业务的重视程度不断加码，此次任命殷一民也是为了提高对这一业务的管理层级，加强集团层面对这一业务的指导。”
电信行业观察家项立刚向《商学院》记者表示：“以前曾学忠当终端CEO的时候，相对于而言还是比较年轻。中兴是很大的公司，人际关系相对比较复杂，他在调动资源等方面的能力可能会受到影响。”
按照其说法，殷一民在公司资格老，实力非常强，影响力也非常大，在这个位置上，调动资源相对会容易。这样，对于中兴手机的进一步发展，是有正面意义的。
与此同时，互联网分析师于斌指出，殷一民本人具有大量的全球运营经验，在海外市场的拓展和运营上有一定优势。非常适合领导中兴的手机业务对海外市场更进一步打开局面，对内争取更多的资源，重塑中兴手机品牌，争夺国内市场。
一度尝试转型，但销量未达预期
实际上，为了强化终端业务，早在2013年年底，中兴将公司分为终端、政企、运营商业务三个事业部。曾学忠就是在彼时的调整中走马上任，成为中兴历史上最年轻的执行副总裁。
当时，在业内看来，曾学忠更为理解年轻用户，更加迎合互联网时代对企业发展的需求，这也符合中兴加速实现品牌年轻化，提升国内手机市场占有率的战略需求。而其上任之后，确实进行了一番大刀阔斧的改革，砍掉大量的机型，相继推出了天机、星星系列等产品。
不过，值得注意的是，在2016年年初，曾学忠发表了对终端全体员工的内部信。内部信称，2015年中兴手机未能完成6000万台的销售目标，同时提出2016年手机出货目标7000万台。
关于中兴手机的式微，曾学忠认为，主要存在两点失误：“第一，战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过两个风口;第二，固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。”
