主页（http://www.175shouji.com）：拒绝马云，投奔贾跃亭，酷派手机如何一步步走向败局
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如果时间可以重来，不知郭德英是否会后悔4年前的那个决定。
在距马云住的酒店还有四五百米时，这位酷派创始人让司机停了下来。他突然改了主意，酷派不卖了。马云入主酷派成了泡影。
如今，酷派或将成为“中华酷联”四大手机厂商中首个告别主业的品牌。今年24岁的酷派，在本命年过得并不顺利。这个曾抓住小灵通、手机、3G机遇的老牌手机厂商，在4G智能手机的转型道路上，迷失了方向，两次错误选择合作伙伴，最终让酷派“伤筋动骨”。
眼下，酷派正面临着生死抉择，能不能将乐视踢出局，撇清与乐视的关系将决定酷派的生死存亡。但即便如此，多个消息源告诉AI财经社，酷派新任掌舵者蒋超正试图将其引入房地产的新轨道。
劝贾跃亭给新股东腾位置
自乐视这个救命稻草变成压在酷派身上的大山后，酷派正在一步步谋划将乐视踢出局。
AI财经社独家获悉，9月14日，酷派发布一项高管任命，杜金彪担任酷派集团常务副总裁兼国际总裁，刘铭卓担任集团副总裁，康永清担任集团副总裁兼国际副总裁，张科担任集团副总裁兼中国地区部总裁。
这份任命名单中，其他三人的身份变动并不显著，只有刘铭卓的出现是最大变量。公开材料中，几乎没有任何刘铭卓的信息。知情人士向AI财经社透露，刘铭卓是酷派老将，在酷派工作多年。此次升任副总裁后，刘铭卓将分管地产事业部、资金部、总裁办、人力资源部、法务部和行政部。
从高管任命的排名看，刘铭卓的重要性不言而喻，与酷派未来的地产走向密切相关。多位知情人士透露，谋求去乐视化的酷派，眼下正在大力引入外部资金力量，替代乐视第一大股东的位置。
8月31日，刘江峰因个人原因辞任酷派首席执行官，就是一个信号。这个乐视创始人贾跃亭亲自搬来的酷派救兵，没有按照约定待满三年，上任一年就抛弃酷派这个“烫手山芋”，黯然离开。
刘江峰告诉AI财经社：“我不后悔来酷派。”在酷派的这一年，是他过去20多年职业生涯里从没遇到过的境遇，但他不愿意过多谈及这段经历。“都过去了，人要向前看。”他说。
从酷派拯救者到黯然离开，刘江峰没能实现最初的承诺。他的接任者酷派老将蒋超，扛起了拯救酷派的大旗，担任首席执行官一职，他扭转困境的筹码是大量的土地储备。
不同于“空降兵”刘江峰，蒋超2002年就入职酷派，亲眼见证着酷派一步步壮大又一步步走向衰落。在酷派，今年46岁的蒋超是实权派，地位仅次于酷派创始人郭德英及其夫人杨晓，一直掌管着酷派财务以及行政大权。
过去一段时间，蒋超频繁飞往美国、香港等地，目的是与贾跃亭沟通协商，劝让其放弃大股东的位置，给新股东让位。第一手机界研究院院长孙燕飚告诉AI财经社，贾跃亭与蒋超已经达成共识，可以让来自深圳的地产公司京基集团以大股东的身份入主酷派。
事实上，京基集团入股酷派，在酷派内部已成公开的秘密。
多位在酷派工作多年的高管透露，为撇清与乐视的关系，蒋超当前正在极力帮酷派引入新股东，从而让酷派的经营回到正轨上，而京基集团的可能性最大。“蒋总与恒大、碧桂园、京基都谈过，最后定的是京基，定金都交了。”
北京某展会上一位老人在酷派工作人员的指导下使用酷派手机。@视觉中国
与创始人郭德英不同，蒋超不懂手机业务，但是擅长资本运作，在投资界、金融界以及政府层面，都有很深的背景，酷派的土地储备，如深圳南山酷派信息港、东莞松山湖工厂、西安研发中心，都有蒋超深度参与的身影。
酷派公告显示，截至2016年底，酷派拥有物业、厂房、设备资产为11.03亿港元。其中，酷派信息港面积超3万平方米、松山湖产业基地占地500亩、西安高新区拥有约131亩土地。刘江峰此前表示，酷派的土地资源价值近百亿元，大大小小的地产商都很感兴趣。
见证酷派由盛而衰的离职高管透露，酷派与京基集团是各取所需，酷派看中京基的资金，京基看中酷派的土地，引入京基后，未来酷派的发展方向是房地产投资，手机业务只做海外和国内的运营商市场。
对于这一消息，酷派投资者关系部与京基集团公关部均向AI财经社表示，并不知情，内部没有任何消息。酷派投资者关系部工作人员称，如果投资人没有签文件，而直接打定金，那是不可想象的。
但知情人士透露，目前酷派整个集团都在“瘦身”减员，只有地产部门在招人。几周前开完会后，酷派所有土地项目已经开始启动，准备盖楼，刘铭卓的高升就是一个信号。
众多高管离职
危机重重且让人看不到希望的酷派，正在送走一个个伴随其发展的员工及高管们。
AI财经社独家获悉，今年以来酷派已经有超过50%以上的员工离职，所剩员工数不足2000人。最近，酷派移动事业部总经理、人力资源部总监、公关部总监等众多中高层管理人员均已离开。部分业务部门甚至陷入无人办公的窘境。据网易科技报道，刘江峰透露，酷派已经由之前的不到3000名员工，减少了几乎一半。
酷派投资者关系部工作人员表示，不久前与他们对接的媒体联络人已经离职，目前没有人接替。
销售是一个公司营收来源的核心，而目前酷派的销售部门却出现“真空”的现状。一位负责销售的酷派高层透露：“酷派基本没有销售团队了，300人里只剩50人，一线只有一两个人。”他已于近期递交了辞呈。
另一位酷派离职员工表示，春节后酷派很多部门，人都走光了，以品牌部为例，已经从高峰期时的40多人，缩减到只剩几个人。
这些人中有的是看不到发展前景主动离开的，有的是被裁员计划甩出去的。知情人士透露，目前酷派所剩的员工，只有两种人：一种是在酷派工作时间长，想要耗着得到一个好赔偿;另一种是经验不足的年轻人，还没有找好下一家。
酷派投资者关系部工作人员向AI财经社解释说：“由于亏损严重，本着对股东负责的态度，酷派在严格控制运营支出，具体措施就是裁员，降低员工薪酬支出，目前酷派上上下下所有业务部门包括投资者关系部都在执行裁员的政策。”
裁员的效果是显著的。酷派财报显示，2016年上半年，酷派薪酬支出同比下滑26.18%，为3.13亿港元，主要原因是员工数从2015年同期的5634名减少至4497名，同比下降20.18%。而酷派最辉煌的年份，2014年拥有的员工数高达6208名，支付薪酬为11.66亿港元。
