主页（http://www.175shouji.com）：吃瓜群众：联想移动为啥没把手机做火呢
微博@生记茶餐厅：产品设计和定位一直有问题。产品线单一，缺乏竞争力。离开了产品力，谈什么渠道营销？好好地重头来过吧，还是想继续使用ZUK的产品。
上周，前ZUK手机CEO常程的回归，让沉寂已久的联想移动重新回到了舆论的焦点。有人说，掌柜的回来啦，这是好事呀，重现ZUK的辉煌吧！也有人说，终于有个能把手机弄明白的人来了，快救救迷茫和混乱的联想移动吧！
钛媒体读者@dabing：联想的问题，不是战略的问题，而是内部体制的问题，联想人的问题，是思想的问题。定战略、搭班子、带队伍这句话没有错，因为谁家都是如此，关键是谁来做，怎么做，如何执行下去？
看了这些留言，懂懂笔记都有些动容。请什么咨询顾问，找什么业界大牛，高手在民间呀！
说实话，这一看就是吃瓜观众在瞎操心嘛。人家搞了这么多年的手机，旗下那么多的品牌，还有一个血统纯正的MOTO，人家还不知道咋摆弄个小手机了？
所以，在MOTO Z上探高端市场不利，千元机MOTO青柚又未能成功打入运营商渠道之后，联想移动已陷入困境。由此可见，对于现在的联想移动而言，搭建一个稳定的领导班子，更多去倾听用户的声音，真正的了解用户的需求，才是最为重要的。
如此下去，哪怕是拥有再强的运营商渠道，再大的连锁销售网络，但是产品不能满足用户需求，也终将走向没落。
回想一下，从2016年11月乔健临危受命担任联想移动掌门人之后，数名高管连续空降，这可都是从三星、中移动等巨头身上挖的心头肉啊。但一年多时间，联想移动不仅没有起色，甚至连原点都回不去了。如今，当初的部分空降兵悉数离职，而ZUK、乐檬、VIBE消失，LENOVO不见声息，MOTO的光环也只在海外微微闪光。这怎能不让关心联想移动的吃瓜观众牵肠挂肚。
从无数读者的角度来看，对于联想移动频繁换人多是完全不看好。作为一个老牌IT企业，联想应该制定一个属于自己的长远目标，并且需要一个能够很好执行的领导者。一会儿押注于一人，一会儿频频空降高管，是不能解决问题的。
