华为参与5G标准制定的经验与剖析

　　本文第一部分用数据概括了华为在参与和引领 ICT 行业全球标准制定的主要成就。第二部分则通过华为在参与和引领ICT 全球行业标准打造方面的三个案例,较为全面地展示了华为在推行标准化战略方面的经验与启示。文章指出,华为在引领全球 5G 网络技术标准制定方面取得重大突破。文章第三部分从支撑企业经营业绩持续稳定增长、促进企业管理水平持续优化、保障企业全球化战略顺利实施、扎实推动了“合作共贏”行业生态圈建设、提升华为作为行业领袖正面形象等五个方面总结了华为标准化战略对华为公司全球业务拓展的重要作用。文章第四部分,剖析了华为标准化战略之所以取得巨大成功的主根因。

　　1、华为参与 ICT 行业全球标准制定和贡献概况

　　近年来,随着公司全球业务的不断拓展,华为开始越来越多地参与全球行业标准的制定,并通过这一过程努力推动整个信息与通信(ICT)的可持续发展,从而奠定了自身成为全球 ICT 产业的引领者地位。例如在 2012 年底,华为加入了全球 150 个行业标准组织,在各标准组织中担任 180 多个职位。这一数目，已经创造了中国企业参与全球行业标准制定的记录。而截至 2015 年 12月 31 日,华为加入标准组织产业联盟/开源社区更是达到 300 多个,其中包括但不限于:3GPP、IETF、IEE、ITU、BBF、ETSI、ATIS、TMF、WFA、CCSA、OMA,等等。在这些组织中，华为专家担任重要职位超过 280 个。也就是说,仅仅在 2012 年至 2015 年的 3 年之内,华为加入行业标准化组织的数目就翻了一番,华为技术专家在全球行业标准化组织中担任的重要职位也增加了 100 人之多。此外,华为专家在 IEEE-SA、 ETSI(欧洲电信标准协会)、ATIS、OMA、WiGig、WFA(Wi-Fi 联盟)、TMF(电信管理论坛)、 Open Stack、Linaro、 OASIS 和 CCSA(中国通信标准化协会)等组织中开始担任董事会成员。在 Linux Foundation 中,华为已经跻身为白金会员并获得董事会席位。还有,华为专家在 2016 年成功当选IMT2020 FG 主席,引领 5G 承载网架构制定。仅 2015 年一年,华为提交的标准提案就超过了 5400 篇,这些年以来,华为累计提交提案更是达到 43000 余篇之巨。 所有的这一切,都说明近年来华为在参与全球行业标准制定方面的广度、力度和深度都有了大幅的提升。

　　2、华为参与/引领全球行业标准的经典案例及其评述

　　2.1 经典案例之ー:因祸得福的第四代基站标准(SingleRAN)之出世

　　2007-2008 年，正是网络转型升级的关键过渡期,如果有一种基站能够适用于 2G/3G/4G 的各种制式，那么部署这种基站将无需担心制式变迁和演进的方向，从而使得运商在无需大规模割接和搬迁的情况下，就能实现从 2G 或 3G 向 4G 网络的平滑演进。就在这一关键时刻,华为经过不懈努力,终于在 2007 年开发出了第四代基站产品,这是世界上第一种能够融合GSM(即第二代网络技术 G2)/WCDMA(3G 时代的网络制式之ー)/CDMA(3G 时代的另一种网络制式)/ WiMAX/LTE(即第四代网络技术 4G)多种制式共平台的基站。换言之,这一创新的设计原理,是指在一个机柜内实现2G、3G、4G 三种无线通信制式的融合功能;不仅在理论上可以为客户节约50%的建设成本,实际部署起来也很环保;这种新型基站的最大优点,在于运营商在推出新一代移动网络应用时,无须拆除其原先花费巨额投资建立起来的包括基站在内的现有网络基础设施,从而避兔了大量的投资沉淀和浪费,因此,一经问世即获得众多运营商的青睐,德国 O2、捷克 T-Mobile 等欧洲主流运营商争相部署,并将其投入商用;而这种以 SingleRAN 命名的解决方案也成为了事实上的行业标准。 此后, 华为更是凭借 SingleRAN 基站产品, 与 挪威TeliaSonera 先后开通了世界上首张 4G 商用网络和首张 4.5G 商用网络。

　　应该指出的是,华为能够开发出融合多种制式网络技术事实行业标准的产品,具有一定的偶然性。这是因为,在欧洲的荷兰和瑞士等国,寸土寸金,城市土地资源稀缺昂贵,环境保护立法及执法均十分严厉,民众环保意识也很高,作为网络基础设施的基站及其他通讯设施,不仅受到这些国家环保立法的制约,而且受到广大民众和环保领域非政府组织(NGOs)的严格审视。在这种情况下,华为如果坚持给运营商建造适用于中国广大乡村及城市的大基站等网络基础设施,那么必然会遇到巨大的阻力,甚至寸步难行。这种经济社会和法律背景,迫使华为不断改良基站的承载能力,同时缩小基站体积,经过坚持不懈地技术攻关,华为终于成功开发了能接上欧洲城市地气的基站产品,无意中创造了行业的技术标准。由于这种基站产品一经推出,很快受到欧洲主流运营商的青睐,因此，大大促进了华为网络基础设施产品与服务的销售。当然,其他的网络设备公司对这一新产品垂涎三尺，试图模仿这一产品背后的技术,但是由于涉及极为复杂的算法,所以只能眼睁睁看着已有市场份额的丢失。华为从中尝到了引领全球行业标准打造的甜头。

　　2.2经典案例之ニ:水到渠成的4.5G标准(LTE Advanced Pro)之打造

　　为了满足消费者不断提升的体验需求,并保护运营商的投资,华为在业内率先提出 4.5G 理念,基于现有的 4G 网络设施,引入5G 技术进行优化,不断提升网络速率、改善用户体验,助力运营商开拓更多新业务。 继 2012 年华为发布 4.5G 网络技术为特征的 SoftCOM 未来网络战略以来,华为已携手数十家全球领先运营商,开展面向未来的数字化转型实践,目前已在全球设立 36 个联合创新中心,实现了 70 多个 NFV/SDN 商用项目的部署。 截至目前,华为同全球多个领先的运营商在挪威、德国、澳大利亚、科威特、沙特、阿联酋、中国、日本、加拿大以及新加坡等国家试商用了 4.5G,应用成果良好。 在一系列成功商用的基础上,华为开始积极主动地参与标准组织,成功推动了 4.5G 标准在 3GPP 协议的落实。3GPP 最终将华为开发的 4.5G 网络技术命名为 LTE Advanced Pro。 华为创造的 LTE Advanced Pro 之所以能够被信息通信领域的行业组织 3GPP 认可,与华内关于在技术上“领先半步”哲学密不可分。华为内部一直信奉这样一种观点,那就是:在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为“先烈",明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。通过对客户需求的分析,提出解决方案,以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。

　　2.3 经典案例之三:未雨绸缪的 5G 标准之引领