主页（http://www.175shouji.com）：评欧盟向谷歌“宣战”：证明安卓的成功 欧盟欠妥当
西方知名科技博主本·汤普森(Ben Thompson)近日发布题为“欧盟VS Android”的文章，称谷歌固然有其违法的地方，但欧盟剥夺谷歌从其冒着高风险斥资数十亿美元开发的产品中谋利的权利，也有欠妥当。欧盟似乎并没有搞懂Android的发展历程、谷歌所做出的选择以及背后的原因。而其裁决也恰恰证明了Android是多么的成功。
要理解谷歌怎么会被欧盟罚款43亿欧元，且被要求在90天内改变其围绕Android的商业惯例，得记住一个时间点：2005年7月。当时，谷歌收购了仍在开发当中的移动操作系统Android。该交易的背景是，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)至少在公开场合“并不认为人们想要在小屏幕上看电影”。当然，他所说的小屏幕是iPod;几个月以后，苹果发布带有视频播放功能的iPod，而iPhone则还有一年半的时间才问世。
换句话说，至少在一开始，谷歌买来Android并不是为了对付苹果;其真正的目标是微软(以及威胁没那么大的黑莓)，该公司似乎已经准备好主宰智能手机领域，就像他们主宰桌面一样。对谷歌来说，这种局面不能持续下去;当时，负责产品管理的副总裁桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在谷歌公共政策博客中谈到了公司在个人电脑上面临的挑战：
“谷歌认为，浏览器市场在很大程度上仍然缺乏竞争力，因此妨碍为用户带来创新。这是因为Internet Explorer浏览器与微软占主导地位的电脑操作系统捆绑在一起，相对于其他浏览器具有不公平的优势。相比之下，在移动市场上，微软无法将Internet Explorer与主流操作系统捆绑在一起，因此其浏览器的使用率要低得多。”
对谷歌来说非常重要的一点是，触及终端用户：这正是实现螺旋式上升的良性循环的基础。在个人电脑上，该公司通过多措并举取得了成功，如把产品做得更加出色，通过它用户很容易就能访问一个新的网址(以及将它设为主页)，并与OEM厂商(原始设备制造商)合作，将它们默认将谷歌设为主页。而在移动设备上，要复制这一切则要更加更加困难，至少2005年的时候是这样：众所周知，应用程序很难寻找和安装，而且微软和黑莓对各自的操作系统的封锁程度要远远超过微软对个人电脑的封锁。
于是，谷歌押注Android：谷歌决定在移动操作系统层面与微软正面交锋，它最具威力的工具不是操作系统的质量，而是商业模式。为此，虽然谷歌很自然地在iPhone面世以后改版了Android的用户界面，但它的商业模式仍然能够克制微软：微软对每一台设备收取许可费用，延续它在Windows系统上的做法，而Android则不仅仅开源和免费提供，谷歌还与安装Android的OEM厂商分享来自Android的搜索收入。
当然，在iPhone诞生以后，Android最终在用户体验上也变得比微软的Windows Mobile要好得多，而且对于想要对iPhone做出回应的设备厂商来说，谷歌开出的交易条件太诱人了，完全无法抗拒：免费获得(某种程度上)类似的触控操作系统，甚至在初次销售后还能从谷歌那里得到收入分成!事实上，Android不仅成功地扼杀了微软的移动业务，接着还通过一个由设备制造商和移动运营商组成的庞大生态系统来统治世界。这些设备制造商和移动运营商之间的激烈竞争，促使设备和网络服务的成本降低，进而促进了Android在全球范围的普及。
Android的成功
在回应欧盟裁决的最近博文中，如今是谷歌CEO的皮查伊着重强调Android促进了竞争：
“今天，欧盟委员会公布了一份针对Android及其商业模式的反垄断决定。该决定忽略了Android手机与iOS手机竞争这一事实，这一点欧盟委员会自己的市场调查中89%的受访者予以了证实。它还忽略了Android为数千家手机制造商和移动网络运营商给全世界数以百万计的应用开发者和数十亿的消费者提供了多少选择，开发者们在Android平台上建立起了自己的业务，消费者们现在买得起和能够用上最前沿的Android智能手机。今天，正是因为Android，市面上有超过2.4万款设备，它们涵盖各个价位，来自于1300多个不同的品牌……”
皮查伊没有谈到的是，这种竞争与其说有着重要意义，不如说是要害所在：开放源码的Android商品化了智能手机开发，意味着任何人都可以进入这一领域，尽管随着时间的推移，几乎没有人能够取得盈利。当中包括谷歌，至少一开始是这样，该公司是有意不从提供Android本身赚钱的：记住，Android的目的并不是像Windows那样赚钱，而是避免让Windows或任何其他的操作系统妨碍谷歌触及用户。风险投资家比尔·格利(Bill Gurley)在2011年发表的一篇题为“Android这列货运列车”(The Freight Train That Is Android)的文章中解释道：
Android，以及Chrome和Chrome OS，都不是传统商业意义上的“产品”。它们没打算建构起自己的“经济城堡”。相反，它们是非常昂贵且非常激进的“护城河”，由谷歌庞大的城堡(搜索广告)提供资助。谷歌的目标是防御，而不是进攻。他们并不想在Android或Chrome上赚钱。他们想要占据介于他们和消费者之间的任何一个层级，并供后者免费使用。因为这些层基本上是没有可变成本的软件产品，这是一个非常行之有效的防御策略。本质上，他们不只是在建造护城河;谷歌还将城堡外方圆250英里的土地“烤热”，以确保没有人能靠近它。我能说的是，他们在这方面做得真好。
他们的确做得很好，但该战略本身存在一个问题：Android是开源的，这帮助Android实现了快速普及，但与此同时它也很容易被定制成为一个只是最初兼容，没有连通谷歌旗下各项服务的操作系统，即没有连通谷歌一心想要保护的那个城堡。谷歌需要给它的护城河建一堵墙，于是它找到了Google Play商店这一堵墙。
Google Play商店和Google Play服务
Google Play商店与Android的用户界面不无相似之处，它的推出是为了对付iPhone，具体来说是对付2008年上线的、极其成功的App Store应用商店。虽然Google Play在前沿的应用程序方面常常落后于App Store商店，尤其是在早期，但它很快就成为谷歌最有价值的服务之一，无论是在让Android变得有用方面，还是在为谷歌赚钱方面。
