主页（http://www.175shouji.com）：三年跨界恋酷派错在哪里：一年生一年死大起大落
华强北的很多商家也都表示，酷派的门店已经倒闭。惟一留存下来的一家酷派专卖店，也显得格外冷清。对于酷派被撤柜的原因，有店员解释称，主要是因酷派的产品线跟不上；其次，此前酷派因有运营商的补贴，价格会比较实惠，买的人也多，但是现在酷派和运营商合作得比较少，所以就没什么人要了。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，酷派本身不具备房地产开发能力，找其他开发商合作，后续有推进的可能。
此后不久，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剥离。此次交易完成后，原先酷派的旧臣老将几乎悉数离开。而此时的酷派已经伤痕累累。酷派的互联网化转型也初见失败的端倪。
但值得注意的是，2016年酷派全球1700万部手机的销量中，国内市场就占了1400万部；今年一季度，酷派在全球完成270万部的销量，其中，国内市场的销量为160万部。也就是说，酷派国内市场的销量依旧占据60%左右的份额。如果酷派放弃国内市场，只走海外市场这座独木桥，就相当于丢掉了超过一半的收入。从过往的历史来看，衰败的手机企业并没有能重新再站起来的例子，比如等。
关于酷派的现状，北京商报记者试图采访通讯录上的该公司相关工作人员，但多名人士回应称已经离职。
“高管频频出走的背后，是酷派持续亏损的业绩。”融合网CEO吴纯勇如是说。4月21日，酷派集团发布公告，截至2017年3月31日，该公司亏损4.6亿港元。
不过，康钊并不认为酷派需要在国内市场用力过多。“因为酷派现在已经基本不再做国内手机市场，主要专注海外手机市场，通过国外的运营商和电商销售，在美国、东南亚、印度等市场的销量还不错。”
业绩承压，与之相关的银行业坐不住了。今年以来，酷派集团先后被平安银行、宁波银行以及浦发银行起诉，3家银行追讨资金合计2.4亿元。同时，该公司的估值被机构砍去85%。
据悉，2014年7月，国资委要求运营商在未来三年内连续每年降低20%的营销费用。2015年，酷派手机市场份额开始一路下滑，排名跌出前十，酷派2015年和2016年的营收规模也迅速跌至146亿港元、79亿港元。
独木桥
对于酷派目前的情况以及刚刚进行的人事变更，运营商世界网总编辑康钊指出，酷派成败的关键要看乐视是否再大力干涉酷派管理层，酷派好不容易形成了以职业经理人蒋超和杜金彪为首的新管理层，但从新的酷派董事会的组成来看，令人大跌眼镜的是，还是乐视系的人员为主导，如果乐视不放手让职业经理人干，那酷派只能倒闭；如果放手让职业经理人干，并且不再抽走资金，就还有希望。
三角恋
8月，酷派集团又公告称，目前，该公司经营未有改善，仍处于持续亏损状态，该集团截至2017年7月31日的营业收入约为27.16亿港元，相比去年同期下滑约52%。
11月17日晚间，酷派集团发布公告称，贾跃亭辞任该公司董事局主席的职务，这则消息再次将处于水深火热中的酷派送上了舆论高峰。从年销量超过200亿元的自主企业缩水为持续亏损、寄人篱下的公司，酷派在短短三年内，在“互联网生态模式”上的大跃进中，经历了“一年生，一年死”的大起大落，这也成为传统企业跨界失败的典型案例。
正如康钊所说，酷派刚刚提名的高管都与乐视系有关，除了刘弘，被委任为非执行董事的马麟为乐风移动科技（北京）有限公司总经理；王俊民现任乐视控股（北京）有限公司副总裁；杨永强过去十多年一直在乐视系公司任职。
迫于生存压力，酷派开始寻找靠山，也试图进行互联网化的转型。于是，2014年底，奇虎360出资4.09亿美元与酷派牵手成立合资公司奇酷，奇虎360持有奇酷公司45%的股权。根据当时的协议，奇酷负责互联网手机，酷派则专注于运营商与零售渠道。然而2015年6月，同样是做互联网手机的乐视以21.8亿元入股酷派，一跃成为第二大股东，这一独特的“三角恋”也直接引发了奇虎360的抗议。最终，此事以奇虎360获得奇酷75%股权而告终，奇酷与大神这两个手机品牌随奇虎360而去，但酷派却因与奇虎360订立的股份调整框架协议交易产生预期亏损约18.9亿港元。2016年6月，乐视再次购买酷派11%的股份，成为酷派第一大股东。从此，酷派的产品销售完全进入了乐视所创造的生态化反模式。
今年以来，酷派屡屡传出美国市场的利好消息。与T-Mobile合作的机型Catalyst已成功售出200万部；与T-Mobile合作的继任产品Defiant目前周销量破万部，日销量还处在持续攀升中，整体销量有望突破300万部。而酷派美国近期也完成了与美国Amazon的战略合作，与其合作推出的AI(人工智能)手机coolpad Splatter也已在美国市场面世。据悉，酷派现已是美国市场上第二大中国智能手机品牌。
