已经掉出第一梯队的努比亚 还有机会涅盘重生吗？

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虽然这并不是件简单的事情。尽管4G时代掉队，但是5G时代马上就要到来了，抓住机会努比亚仍然有机遇。

努比亚近期有推出转为电竞设计的红魔手机，电竞近几年虽然火热但是电竞手机仍然是一个小众的需求，并且同行业内小米也推出了黑鲨鱼手机来抢夺市场。

2、电竞垂直领域发力，以此打开局面

3、加大营销力度，适应手机快消品打法

努比亚却没有利用好渠道优势，未在合适的时间找到适合自己的销售引流方法，现在也其他互联网手机品牌相比差距不可谓不大。

而努比亚主打互联网概念针对高端市场，可前些年苹果、三星、华为等厂商牢牢占据高端，作为一个新兴的子品牌，努比亚遭到了它们的围剿。

1、iPhone及华米OV占据了83%的智能手机市场份额，头部效应明显。

如今线上流量红利已经消失，小米、华为都积极开设体验店，打造生态圈，线下引流。仅湖南省长沙市小米就有76个线下专区，而努比亚在整个湖南地区仅3个体验店，长沙地区的售后点仅有2个。

智能手机行业竞争激烈，更新换代速度极快。中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示，中国智能手机行业呈现负增长，Q1手机出货量仅为8737.0万部，同比下降26.1%。

然而互联网时代技术更迭速度快，市场瞬息万变。努比亚背靠中兴拥有通讯技术优势，弥补营销上的错位，从小众领域再度切入市场，抓住5G时代机遇，努比亚或有缩小差距的可能。

强调通讯技术将是努比亚与一般手机制造商相比的天然优势，然而面对行业龙头华为的阻挡，努比亚在也应该要与其形成差异，打造独有竞争力。

中兴、联想一类的国产手机非常依赖运营商渠道， 2016年以前中兴90%的出货量都来自运营商，给人留下了低端的刻板印象。而独立品牌后的努比亚销售又过分依赖线上渠道。

尽管努比亚身上的毛病非常多，不入流的营销手法，不过关的品质质量，不合时宜的价格定位都让它和主流智能手机品牌格格不入。然而互联网时代技术迭代快，市场瞬息万变，努比亚若能在垂直领域发力，利用好通讯技术优势仍有机会缩小差距。

通过网上查阅资料可以了解到努比亚是nubia的音译，nubia是云彩的意思，意味着美好。这么一来努比亚从最开始取名就对国内的用户不够友好，让人感觉有种大厂的傲慢和固执。

在中兴的技术支持下，自主研制出了中国国内首款无边框手机，首创了“全网通”，Z5mini(2013年上市)是全球首部全网通手机。努比亚品牌在中国区域推广使用后，形成了独特的竞争优势，从当时京东的排行来看，nubia Z5S mini排在了第一位，拿到了4万多的销量，一时风光无线。

努比亚已经失去了头部地位，处境十分艰难，但是从手机垂直领域加大发展力度，或许可以重新打开局面。在整个行业要再进入前列虽然非常困难，但是就一个小点做到第一却是可行的。

而同类竞争对手小米“为发烧而生”就让人记住了它的高性价比，oppo手机“充电5分钟通话两小时”、“前后2000万，拍照更清晰”让人记住了它闪充和拍照功能。

努比亚手机没有突出的亮点，尽管最早推出无边框手机，有专业级的拍照技术，推出“可以拍星星”的手机，但是都没有在营销中着重强调，因此未出现爆款产品，这让努比亚品牌非常没有辨识度。

难扛中兴转型大旗，努比亚掉队的五大原因

互联网发展由pc端转向移动端的潮流中，抓住机遇的小米通过高性价比的手机产品成功跻身IT企业坐拥600亿美元市值。而当年小米强势入局手机市场，传统大厂们为了应对互联网手机小米的入侵，分别推出了努比亚、ZUK、荣耀等子品牌予以应对。

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努比亚这一品牌已经慢慢淡出了消费者的视线，尽管出现得时间非常早，有很好的时间优势和资源优势。但是其模糊的营销定位，不过关的品控，匮乏的销售渠道等原因都导致了如今努比亚还没火热就已经衰败的事实。

但是做好一个领域不仅仅是为了销售量更是为了塑造整个品牌的形象，如果电竞手机都能做到第一，那说明整体品牌性能是非常优秀的。

4、产品价格和品控没有优势，同时售后服务未跟上

努比亚不像其他品牌，售后点遍布全国各地，还有专门的体验店等等，质量不过关售后服务又没有跟上，导致最开始对该品牌有期待的用户尝试以后不愿意回购，口碑较差。

如今国产智能手机市场依然火热，甚至会出现由国产手机带动的创造性的变革，消费者不再迷信洋货，但是作为巨头中兴的子品牌，努比亚似乎已经淡出了人们的视线。曾经努比亚也因推出过创新性的窄边框手机而备受瞩目，而今天再出新机却只有少得可怜的关注度。

并且努比亚和nubia两种品牌名表达方式，导致关键词不聚焦，更加削弱了品牌的传播。

虽然该垂直领域有强劲的对手，但是如果努比亚集全厂之力大力发展电竞手机，黑鲨鱼手机也不见得能占到优势。

努比亚手机的品牌名粗一听不知所云，不如苹果、小米、锤子、魅族这些名字好记，这些名字相对具像，而就连比较抽象的魅族，听上去也能明白其中文意思。

这次推出了Z18主打全面水滴屏，但是实际上还是有边框，并且全面屏在当下满大街都是，oppo还做出了滑盖隐藏摄像头的设计，与之相比让人印象不深。

1、市场切分缺乏战略眼光，用户定位不精准。

努比亚背靠中兴应该要牢牢抓住通讯方面的优势，同为国企大厂的华为强调通讯优势的定位就很清晰。

碰壁高端市场后努比亚又转而低端市场，可为时已晚，中低端市场早已被小米、荣耀、OV等瓜分，从而努比亚不得不为当初的定位失败而接受这尴尬的处境。

同时各大品牌还不断压低毛利率提高竞争力，以小米手机为例，净利润率仅1.31%。智能手机行业竞争白热化，手机沦为快消品，其他手机品牌无法像头部企业一样通过占有率优势实现盈利，只能被逐渐淘汰。

1、强调通讯技术优势，抓住5G时代机遇

努比亚的诞生无疑承载着重要使命，然而到2017年努比亚全球销量仅1000万部左右，而2017年的小米全球销量达到了5094万部位列当年国产手机销量第五名，而第一名的华为销量为1.02亿部。可

努比亚问世时间非常早，早在2012年就诞生了，当时小米手机才开放第二轮购买，还未形成大势。而努比亚的出世是带有一定光环的，由深圳市中兴移动通信有限公司组建的努比亚团队独立运作，采用全新运作机制。拥有中兴的储备资源、市场经验，以及大量的自主开发专利，是中兴通讯旗下高端智能手机品牌。

艾媒咨询今年3月发布的《2017-2018中国智能手机市场研究报告》显示，2017年中国智能手机市场由中国手机厂商引领，华为以20.9%的销量占比成为中国智能手机销售量最高的厂商，OPPO、VIVO紧跟其后。iPhone、华为、OPPO、VIVO、小米占据了83%的市场份额，头部优势明显。

华米OV及iPhone瓜分市场份额，先锋努比亚时代落幕

努比亚坚持走中高端路线，首发的机型价格在2000元左右，在当时千元机普遍有非常流畅的使用体验，这时产品价格没有优势，未一举打开市场。

5、留有传统厂商后遗症，未有全面铺开销售渠道