主页（http://www.175shouji.com）：6年前他为华为手机立了7个Flag，当年吹过的牛逼如今都成为现实！
5.开启华为电商之路。
原标题：6年前他为华为手机立了7个Flag，当年吹过的牛逼如今都成为现实！
实际上，华为早期的低端机卖的也不错，依靠运营商稳定而庞大的渠道，华为低端手机占据了相当一部分市场份额，这里面固然有华为手机早期技术含量不高的历史原因，但从低端向中高端提升，这还是很需要勇气，这不仅意味着要投入更多的技术研发，也意味着整体品牌形象的大转折，实现目标的难度可想而知。
自从小米手机横空出世之后，所有的国产品牌均在学习小米模式，但学的最好的就是华为，华为不仅成功开创了荣耀这个互联网手机品牌，还让荣耀多次超越小米成为中国最为成功的互联网手机品牌，成为“青出于蓝而胜于蓝”的典范。
华为开启电商之路，不仅是迎合互联网年轻用户群体的消费习惯，也让华为形成了双品牌战略，从而形成了针对不同人群的细分市场，最终打造了丰富的产品体系，最大程度地覆盖了所有手机用户群体。
文/王飞
4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片。
这方面反面案例就是联想和酷派。联想在2012年凭借运营商定制机登上过国产手机的巅峰，市场份额位居第一，可好景不长，正在联想还躺在运营商定制机身上大把赚钱之时，随着三大运营商降低补贴政策一出，联想立马乱了阵脚，销量大幅度下降，同时由于运营商白牌定制机性能差造成的口碑下滑，短短一两年时间联想手机销量就如坐过山车般急剧下降，直至被小米等互联网手机品牌超越，到现在联想手机还是元气大伤，一直没有走出低谷。
对于这张六年前的网络截图，余承东表示，“一个同事发给我一张六年前我发微博的截图。思绪一下把我带回到六年前，我接手华为消费者业务不久的那个夜晚，我近乎以悲壮与绝望心情的呐喊！那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持！”可以看出余承东当年做出这些重大战略调整背后所背负的巨大压力。
最后，余承东感谢了所有支持华为手机的人。“特别感谢一直以来，大家的鼎力支持与厚爱！困难时期走过来不易，而未来更加挑战，不进则退，望一定多多指导，多多提醒，多多批评！真诚的批评与指导，是真心爱我们！”
在启用华为海思四核处理器和Balong芯片的背后，反映的是华为长期坚持巨大科研投入精神的体现，一份耕耘一份收获，华为的坚持成就了如今的华为手机巨大品牌价值。
7.确定硬件世界第一之目标！
华为在在2012年7月底推出第一代Emotion，希望成为华为手机品牌的重要载体。余承东认为，华为打造整个Emotion UI有四个大目的：第一帮助卖手机，UI不能成为用户购买的决定性因素，但肯定有影响。买了之后第二：留住用户，希望他使用这个过程觉得很贴心，然后认同这个品牌。第三：让UI可以持续赚钱，就像苹果的iTunes。拼硬件的年代已经过去，也越来越难。第四：UI做的过程可以挖掘一些专利。
3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机。
和联想类似的还有酷派这个手机品牌，也是在运营商政策突变之后，酷派原来倚赖的运营商渠道瞬间土崩瓦解，之前大卖的运营商定制机最后都成为了大量的库存，酷派也从此一蹶不振，直至郭德英心生倦意最后彻底变卖酷派品牌。
