主页（http://www.175shouji.com）：拒绝马云，投奔贾跃亭，酷派手机如何一步步走向败局？
从高管任命的排名看，刘铭卓的重要性不言而喻，与酷派未来的地产走向密切相关。多位知情人士透露，谋求去乐视化的酷派，眼下正在大力引入外部资金力量，替代乐视第一大股东的位置。
8月31日，刘江峰因个人原因辞任酷派首席执行官，就是一个信号。这个乐视创始人贾跃亭亲自搬来的酷派救兵，没有按照约定待满三年，上任一年就抛弃酷派这个“烫手山芋”，黯然离开。
从酷派拯救者到黯然离开，刘江峰没能实现最初的承诺。他的接任者酷派老将蒋超，扛起了拯救酷派的大旗，担任首席执行官一职，他扭转困境的筹码是大量的土地储备。
不同于“空降兵”刘江峰，蒋超2002年就入职酷派，亲眼见证着酷派一步步壮大又一步步走向衰落。在酷派，今年46岁的蒋超是实权派，地位仅次于酷派创始人郭德英及其夫人杨晓，一直掌管着酷派财务以及行政大权。
过去一段时间，蒋超频繁飞往美国、香港等地，目的是与贾跃亭沟通协商，劝让其放弃大股东的位置，给新股东让位。
多位在酷派工作多年的高管透露，为撇清与乐视的关系，蒋超当前正在极力帮酷派引入新股东，从而让酷派的经营回到正轨上，而京基集团的可能性最大。“蒋总与恒大、碧桂园、京基都谈过，最后定的是京基，定金都交了。”
与创始人郭德英不同，蒋超不懂手机业务，但是擅长资本运作，在投资界、金融界以及政府层面，都有很深的背景，酷派的土地储备，如深圳南山酷派信息港、东莞松山湖工厂、西安研发中心，都有蒋超深度参与的身影。
酷派公告显示，截至2016年底，酷派拥有物业、厂房、设备资产为11.03亿港元。其中，酷派信息港面积超3万平方米、松山湖产业基地占地500亩、西安高新区拥有约131亩土地。刘江峰此前表示，酷派的土地资源价值近百亿元，大大小小的地产商都很感兴趣。
见证酷派由盛而衰的离职高管透露，酷派与京基集团是各取所需，酷派看中京基的资金，京基看中酷派的土地，引入京基后，未来酷派的发展方向是房地产投资，手机业务只做海外和国内的运营商市场。
众多高管离职
危机重重且让人看不到希望的酷派，正在送走一个个伴随其发展的员工及高管们。
今年以来酷派已经有超过50%以上的员工离职，所剩员工数不足2000人。最近，酷派移动事业部总经理、人力资源部总监、公关部总监等众多中高层管理人员均已离开。部分业务部门甚至陷入无人办公的窘境。据网易科技报道，刘江峰透露，酷派已经由之前的不到3000名员工，减少了几乎一半。
酷派投资者关系部工作人员表示，不久前与他们对接的媒体联络人已经离职，目前没有人接替。
销售是一个公司营收来源的核心，而目前酷派的销售部门却出现“真空”的现状。一位负责销售的酷派高层透露：“酷派基本没有销售团队了，300人里只剩50人，一线只有一两个人。”他已于近期递交了辞呈。
另一位酷派离职员工表示，春节后酷派很多部门，人都走光了，以品牌部为例，已经从高峰期时的40多人，缩减到只剩几个人。
这些人中有的是看不到发展前景主动离开的，有的是被裁员计划甩出去的。知情人士透露，目前酷派所剩的员工，只有两种人：一种是在酷派工作时间长，想要耗着得到一个好赔偿；另一种是经验不足的年轻人，还没有找好下一家。
三年前，想要转型的酷派，看中互联网。为了谋变，2014年年底与360建立合资公司奇酷，酷派出技术、出人力，360出资金。为了支持奇酷的发展，郭德英派出众多精兵强将，还将大神这个冉冉升起的互联网手机品牌放到合资公司，但最终因理念不同，2015年下半年360与酷派分道扬镳。
这一次合作，酷派不仅损兵折将，还丧失大神品牌，并为酷派带来巨额损失。酷派财报显示，2016年中期酷派税前亏损20.71亿港元，主要是出售合资公司奇酷所致，实际经营亏损为1.68亿港元。
与360的合作以失败收尾，引入乐视当大股东，更是将酷派带向万劫不复之地。
“乐视成为大股东后，酷派的员工当时都以朝圣的心态，去乐视参观学习。”酷派员工说。
给酷派找来一个好买主，郭德英本人也套现37.85亿港元，一切看似完美，但没想到的是乐视最后却成了酷派的噩梦。
10亿的呆滞库存和渠道欠款
“乐视毁了酷派。”如其他很多加入乐视体系的公司一样，酷派员工认为，乐视是导致酷派步履维艰的罪魁祸首。
郭德英将酷派大股东的位置交给乐视一个多月后的2016年8月5日，他一下子辞去酷派主席、提名委员会主席和首席执行官等职位，贾跃亭认领主席一职，并挖来刘江峰当首席执行官，8月16日上任。
曾在华为一手打造荣耀品牌的刘江峰，在手机行业是个“香饽饽”，离开华为后，联想、小米等诸多手机品牌都曾伸出过橄榄枝，但在与贾跃亭沟通大半年后，刘被贾的勇气和梦想所折服，另外贾给予的空间足够独立，让他可以按照自己的想法改造酷派，因此决定加入。
如果刘江峰能让酷派焕发新春，意义不言而喻。上任后刘江峰，信心勃勃，给酷派描绘出宏伟蓝图，5年内销量过亿，重回手机行业第一梯队。
为实现这一宏伟目标，刘江峰开始大刀阔斧改革，从竞争对手处挖来众多高管，对酷派管理层进行大换血。刘江峰上半年告诉界面记者，酷派现任12名高管中，有10个是新引进的。其中，老东家华为是刘江峰挖人的主要来源。
为了反击，今年1月，华为宣布已将6名离职核心骨干送进看守所，这些人带着华为的内部资料到乐视、酷派入职，涉嫌泄密，被检察院批捕。
“抓的6名高管，现在还关着三个，这是级别高的，酷派总监级别被换的更多。分管我们的VP，自刘江峰来了后，换了三波。”酷派离职员工说。去年8月以来，刘江峰带的人，想涨工资轻而易举，同样的岗位，他的人比酷派老人工资高很多，几乎是翻倍。
想要改变酷派的刘江峰，太急于求成想要证明自己。入职后，不管酷派合理的还是不合理的，全部砍掉，在没有完全了解酷派的背景下，把酷派元老全部替换掉，新来的人又没有衔接上，形成断层，对酷派伤害很大，最终造成资金、人员等全方面的失控。
最直接的是，去年12月，将酷派旗下另一款担任转型重任的时尚手机品牌ivvi，用2.72亿元的价格出售给超多维集团，酷派常务副总裁李斌、副总载曹井升、副总裁许奕波等一众高管纷纷离开，去新公司任职。
“刘江峰采取的方式，不是拯救酷派，而是掏空酷派，如果不是他折腾一堆事，排挤元老，人才青黄不接，一年的时间，酷派也不会一下子这样。”酷派离职高管这样说。
每个领导都有自己的用人喜好，很难说刘江峰的改革策略是对是错。但第三方数据显示，今年第一季度酷派手机出货量已经滑落至100多万。而去年虽然危机重重，但是酷派的出货量依然接近1400万。
