主页（http://www.175shouji.com）：联想手机凭啥进世界前三
联想手机凭啥进世界前三
2016年11月22日 23:31 新浪综合
联想手机凭啥进世界前三
其实就是联想手机实现复兴的两步走计划：一是进入世界前三，与华为、小米平起平坐；二是在进入世界前三之后，还要继续往前走
作者：曾高飞
来源：法治周末
杨氏小目标看起来是诱人的，但可能是镜花水月。笔者认为，其中有两个罔顾事实的地方：一是手机行业发展现状，特别是各企业目前的江湖地位和日后的发展前途；二是联想手机自身的实力和前途
曾高飞
在举世瞩目的乌镇“第三届世界互联网大会”上，擅长话题营销的联想董事局主席杨元庆又让自己“网红”了一回，他抛出了一个“小目标”成为媒体关注的焦点：与小米、华为一起成为全球前三了，再与小米、华为争第一。
排除企业自己运作媒体的因素，这种远大志向从一个中国企业家嘴里吐出来，确实很灭他人志气，长自家威风。网友互动如潮，媒体报道铺天盖地，这全在情理之中，让人不得不服杨元庆操纵话题的智慧。
但在无边喧嚣过后，冷静一想，很为杨元庆捏一把汗。
杨元庆小目标的双重逻辑
杨元庆小目标看似轻描淡写，但实际说起来容易，做起来难，做成功更难。笔者认为，杨氏小目标至少包含了两层意思。
这两层意思，其实就是联想手机实现复兴的两步走计划：一是进入世界前三，与华为、小米平起平坐；二是在进入世界前三之后，还要继续往前走，最好是一不做二不休，做到世界第一。
联想手机目前现状是身陷困境，四面楚歌，在手机市场上兵败如山倒。据统计，即使在中国市场，联想手机早就跌出了前五。杨元庆喊出自己的小目标，确实需要胆量和勇气。
联想手机要实现杨氏小目标，我估计包括联想内部高管在内，全中国职场都难找到这种不辱使命的联想手机掌门人了——这也是联想手机掌门更换频繁的根源所在。
或许联想真有实现杨氏小目标的人选，即杨元庆自己，因为要实现杨氏小目标，联想手机需要爬太多的山，过太多的河，容易出师未捷身先死。
联想手机进入世界前三，不是喊出来的，而是做出来的。定一个小目标容易，实现一个小目标却不容易，特别是当这个小目标带有相当浮夸的基因，要实现起来就更不容易了。
当然，不能过于否定杨元庆。杨元庆定下这个小目标，有其合情合理的成份：一是基于联想转型的需要，因为联想传统业务端的PC、笔记本，全球市场都在走下坡路，移动互联网发展浪潮虽然不至于将其彻底淘汰掉，但不断侵蚀其势力范围，压缩其生存空间，已经是不争的事实，联想迫切需要实现从传统互联网向移动互联网的转型；二是手机市场容量确实巨大，从目前趋势来看，科技越发达，时代越进步，人和机的关系就越密不可分，基本上可以说人在机在，这种情况估计在相当长一段时间内都没法改变。所以说，手机市场的容量是最大的。如果联想不能在这个行业有所作为，那就意味着作为科技企业的联想将前途黯淡。
杨氏小目标罔顾事实
杨氏小目标看起来是诱人的，但可能是镜花水月。笔者认为，其中有两个罔顾事实的地方：一是手机行业发展现状，特别是各企业目前的江湖地位和日后的发展前途；二是联想手机自身的实力和前途。
在杨氏小目标对标的企业中，华为现在已经是世界第三，中国第一了。这是到目前为止，中国企业达到的最高高度。难能可贵的是，凭借强大的研发创新实力，目前华为手机高速增长的态势并没有戛然而止，而是仍然以强大加速度不断前进。最近华为推出的mate9高端手机，被国内外消费者广泛看好，创造了国产高端手机规模化销售的奇迹，正在不断蚕食鲸吞苹果和三星的高端市场。由于竞争对手的三星受旗身舰机型Galaxy Note7连环爆炸事故影响，苹果受iPhone7创新能力不足影响，华为上升通道在不断扩张膨胀，特别是华为在国际市场上不断攻城掠地，成为支撑华为未来具有极大想象力增长空间的根源——借助早就实现了国际化运营的品牌、渠道和对各地商业规则的熟练运用，华为手机在全球的前途确实令人期待，将来成为世界第一并非神话和梦想。
小米要进世界前三，或许有点儿悬。前两年，凭着高配低价路线，以及互联网炒作和营销，小米确实风风火火闯了一回九州。但小米崛起只是昙花一现，由于科技创新实力不足，品牌不强，营销套路容易被复制，目前小米已经在走下坡路，甚至在国内市场，小米已被OPPO、VIVO超越，勉强跻身前五。在国际市场上，小米乏善可陈，没有什么值得特别炫耀的市场。
作为步步高系的OPPO和VIVO，其崛起主要得益于三个方面：一是步步高系长年累月积淀下来的强大工艺设计制造能力；二是一张渗透到全国四五级市场的强大的营销网络，这张网络让OPPO、VIVO在所有国产手机品牌中与中国消费者的接触面是最大的；三是OPPO、VIVO做品牌的坚定决心、丰富经验、以及当即立断的行动。在广告投入，终端建设等营销推广上，OPPO和VIVO几乎不遗余力，比任何国产手机品牌都要大方。这些明显优势是目前小米手机相形见绌的地方。杨氏小目标凸显出杨元庆对手机行业的发展和现状雾里看花，一知半解，没有做到“知己知彼”。如果做不到这点，联想手机要打胜仗、要翻身，那确实比较困难。
与小米比起来，联想手机状况不断，情况糟糕，更别说把联想手机和华为手机放在一起了。把联想手机与华为手机生拖硬扯在一起，余承东没意见，消费者却有意见。其实谁都明白，国产手机里面，华为是做得最好的，杨元庆把联想手机与华为手机拉在一起，只是为了找一个炒作噱头，凸显一下自己而己。
与华为手机比起来，联想手机或许“要啥没啥”。先说旗舰机。这些年来，联想手机不断下滑的一个根本原因，就是打造不出一款叫得响的旗舰机。旗舰机是手机品牌的支柱。有了消费者认可的旗舰机，品牌就有了依托，市场拓展就容易了。与旗舰机相呼应，是企业的科研创新实力。联想是一个以营销见长的企业，科研创新不非其强项，特别是在手机端上表现较弱——这也是联想收购摩托罗拉的一个重要理由，收购摩托罗拉后，旁观者并没看到联想手机在科研创新上有多大改变和飞跃。在品牌运作上，联想手机也在不断走错路。最近传出，联想手机要放弃联想品牌，专攻摩托罗拉和ZUK。这种抉择，或许对联想手机集中资源打造一个品牌，对拓展国际市场有帮助。但别忘了，中国是全球最大的手机市场，全球约三分之一的市场都在中国，而摩托罗拉在中国已经是一个被消费者遗忘得差不多的手机品牌了，要重拾中国消费对摩托罗拉的信任，那是一条相当漫长的路。这种放弃，或许意味着联想手机在中国市场将面临进一步萎缩的可能。
处于这种境地，面对这种情况，杨氏小目标要实现起来是不是太艰巨，太不现实了？
