没有联想，世界将会怎样？

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联想怎么了？

华为的确是一家好企业,但中国只有一个华为就够了吗?我们需要更多的华为。联想也希望在国际上成为一个拥有很好声誉的公司。」

然而不可否认的是,联想在移动业务上有屡被诟病的两大战略失误。

一是2008年1月31日,联想集团发布公告,宣布以1亿美元的价格转售出手机业务;而在2009年11月27日,联想集团又宣布买回联想移动,收购总额约为2亿美元。这样的低卖高买,尽管展示了移动业务之于联想的重要性,但也透露出联想移动战略的摇摆。

第二则是对摩托罗拉的收购。从2014年1月30日,联想集团以29亿美元从谷歌收购已被打上“落伍”标签的摩托罗拉移动,到2015年,联想宣布摩托罗拉重回中国市场主打中高端市场。

联想移动和摩托罗拉业务整合的这几年,正是国内手机行业厮杀激烈巨变发生的几年。在血海般的竞争中,联想的手机品牌在小米、华为面前,不知不觉间被人遗忘了。

作为一家缺乏核心技术支撑、市场导向的公司，它本来应该未雨绸缪，趁早寻找新的机会并培育新的增长点，而不是沉浸在PC业全球整合带来的暂时性迷幻中——某种程度上，包括IBM PC收购等一系列整合行动，掩盖了其真正的危险。

当一个不得不在表面上维系的目标实际上变得不可能实现时，在联想那里变成为左右摇摆、不敢积极主导未来的机会主义；当一切都是基于内在积极性而对未来设置的宏大愿景，在现实中遇到挑战时，在华为那里就成为压倒一切的力量。

从这个意义上说，我们从来就不曾失去联想，联想也不曾失去“联想”，因为我们都不曾真正拥有它，我们拥有的，只是一个被我们强加上去的想象。

拿什么拯救你，我曾经的“爱人”

而联想的未来，也必然开始于文化层面的变化：面对残酷的现实，褪去幻想和虚荣，勇敢承受短期损失和股价波动，大手笔投资未来。对联想而言，结合其已经僵化的机制，除了三星的道路，目前看不到其他捷径的存在，即：

建立强势品牌，继续寻找在多个细分产业的整合机会，充分利用在整合方面的经验和行业整合的机会，但同时，必须在半导体等垂直一体化的领域展开投资（现在市场正在提供这样的机会），以便获得持久的战略和成本优势，三星即便在失去中国市场的情况下仍然占据全球手机业的头把交椅，主要就是因为品牌和垂直一体化这两方面的优势。

而在这之前，必须放弃不切实际的核心技术幻觉，学会像一家正常的、由企业家精神驱动的企业那样去思考和行动。

曾经在PC时代如日中天的联想,在移动浪潮来临的时候,像是漏气的轮胎一样逐渐底气不足,以至于杨元庆谈论国内手机行业的姿态也慢慢低了,甚至到了今天他开始说,“要在国内打翻身仗”。

想要翻身,至少意味着联想终于意识到了身子被压在人下。