主页（http://www.175shouji.com）：智能手机破局“最慢增长”
在社会化开放渠道上，OPPO、vivo已经做得风生水起，有数据称他们各自占据了超过20万个实体销售点，这对于小米、乐视等发端于互联网渠道的手机品牌来说无疑羡慕嫉妒恨。
甚至在一年前就已经显现出苗头。按照Gartner首席研究分析师吕俊宽提供的信息，2015年第一季度国内智能手机的新机销售占到市场的90%以上，新机市场已经饱和。
手机不再是单纯的硬件，需要跟互联网有更深的接入。两三年前曾有过的一轮“互联网+传统手机厂商”的战略合作浪潮，过去一年又出现了包括乐视与酷派、阿里与魅族之类的在资本层面上的深度战略合作。
“我觉得最好和最坏永远都是存在的，看你怎么做。但至少有一个最好的前提和基础，就是足够的市场容量。”乐视移动总裁冯幸说，从中国市场来看，2016年市场容量不会低于4亿部，面对“存量换机时代”，到底是最好的还是最坏的时代，取决于你怎么做。
有了“生态手机”还只是成功的第一步，如何在运作模式上创新，乐视手机也是在试错和快速修正中才找到打法。
