主页（http://www.175shouji.com）：发展阶段不同：不该用苹果标准要求国产手机
二八原则下的国产手机份额
第三，创新基本上在系统优化、外观设计和应用优化上。还有一个就是供应链管理下的成本优化和控制能力。为什么这么说？除了前面提到的两个核心发动机外，一部手机至少由500个部件组成。这些部件几乎都是由数十家甚至数百家供货商提供，这是由手机本身所决定的。这就事实上造成了国产手机厂商就是一个组装厂加优化厂的角色(反观苹果、三星、LG、索尼等，或多或少都自己掌握一些核心部件或者说核心技术)，甚至很多公司就是一个销售型公司，产品基本上都交给方案公司和代工厂完成。安卓的开放让大家可以优化系统，智能机越来越多的应用可以让大家在应用优化上下功夫，当然还有外观设计。但就像第二点所说的，高性价比战略下拼的就是成本优化和控制。所以，我们可以看到，上述四项都做得好的国产厂商，品牌溢价自然也就高，销量自然也就有保障，比如华为、小米、OPPO、VIVO等。如果上述四点总有那么两三点做得不好的，销量、品牌等等自然就做得不好。大家可以给任何一家国产厂商去套用一下这四点，结果就一目了然。
国产手机企业四大共性
>>之所以好几天才发现这篇文章，是因为在移动互联网时代，作为一个老媒体人，阅读阵地自然也转移到了手机上了，客户端、朋友圈和微博基本上满足了日常的新闻资讯阅读。也正因为如此，手机从一个通信工具变成了一个多用途的数字助理，我曾经比喻说手机将是另外一个Wife！如今，我想已经没有人怀疑了。也正为如此，全球每年16亿的手机出货量成了众多企业竞相追逐的超级市场。而鉴于各家咨询机构数据差异较大，我用我自己的算法来解读数字层面反应的问题，而不是强调数字本身。
互联网模式类：这类应该是所谓互联网品牌的核心竞争力了。尤其是小米将互联网的能力发挥到极致，使得在没有多少技术积累的情况下，依靠商业模式和品牌营销获得了相当不错的成绩。这年月酒香也怕巷子深，营销的核心是让市场和消费者先接触到产品，然后才能获得口碑和持续发展。后续的比如锤子、一加等企业无不是利用这些模式。包括几个大公司的所谓互联网子品牌亦是如此。无非就是人人学小米，但很多都被带到沟里去了。
那么，这些企业相比我们熟知的国际品牌如苹果、三星等有什么不同或者说有什么共性呢？
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