主页（http://www.175shouji.com）：杨元庆梦想王者归来，联想绝不放弃手机！网友：我们放弃了联想！
然而，光靠一款爆款就可以横行天下的时代已经一去不复返了。今天的手机产品比拼的不仅仅是软硬件设计，更是一个生态链的比拼。"现在大多数市场上所看到的折叠屏都有一个转角，有一个缝隙，但是我们的motorola Razr的折叠屏是非常平整的，也是目前市面上独一无二的。"这些只是杨元庆的一厢情愿，联想手机已经完美地错过了一个时代，重返主流市场已经毫无可能。
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。不仅如此，艳羡于小米等一众互联网手机品牌的崛起，杨元庆在2014年1月又以29亿美元的价码从Google手中吞下了被吃剩下的摩托罗拉移动智能手机业务，随后成立PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团等四大业务集团，做大做强联想手机的意图不言而喻。
独苗"刀锋"救不了联想手机让杨元庆重拾底气的主要因素是联想去年初推出的新Motorola Razr。
遗憾的是，世界已变。在以7.9%的市场份额登顶国内手机市场销量冠军后，联想手机迅速踏上断崖式下滑通道。
不久前，联想集团副总裁常程以私人理由离职后即加入小米，到目前也没有引起联想的强烈的反应，简直不可思议，任何一家像联想这样规模的公司都会与高管签订竞业禁止协议，以保护自己的商业秘密。
让杨元庆倍感自信的联想手机不知所踪，与成百上千的品牌一起被归入"其他"之列，且不论前五大品牌，vivo、中兴这些就足以令联想望尘莫及了。
居于第四、五位的小米、OPPO则出现了比较明显的负增长，强者愈强，弱者愈弱的马太效应开始展示自己的威力，连小米这样的新贵都有掉队之虞，更不要说外来者参与这场角逐已经越来越难了。
在联想移动沦陷的时候，杨元庆曾指责当时的业务负责人刘军，称"你们太慢了，拿榔头敲都敲不醒"，结果在网上遭到一片群嘲，网友们一边倒地认为真正拿榔头敲都敲不醒的是杨元庆自己。
为了改变自己的坏运气，2019年初，联想采用最新的折叠屏技术与经典的翻盖设计，推出了全球首款折叠屏翻盖手机即新一代Razr。官方表示，该款产品市场反响非常强烈，需求旺盛。
【紫财经】是一个鲜活有深度有温度的科技财经自媒体，关注、转发是最长情的表白！（部分图片来自网络）
而在十年前，联想手机原本拥有一手好牌。
Counterpoint有关报告同样印证了这一点。2019年第二季度，联想手机在中国市场的手机销量仅为30万台，三个月总出货量仅相当于荣耀9X一天的成绩，在主要竞争对手动辄数千部销量的背景下，这样的成绩已经完全可以忽略不计。
杨元庆对联想手机已经漠视到如此地步了吗？
许多老手机用户对Razr不会感到陌生，当年的移动通信终端三剑客之一摩托罗拉2004年发布了Razr家族的第一款产品V3，后者被誉为世界上最酷的手机之一，4年时间共卖出了1.3亿部。
2008年是智能手机兴起的前夜，忙于争夺全球PC霸主的联想却以区区1亿美元的价格将手机业务出售给同门师弟弘毅投资，当时还宣称"五年内不直接或间接涉足手机行业"，但不到两年时间就食言了，以两倍的代价赎回了被抛弃的联想手机，成为业界笑谈。
被打得稀烂的一手好牌今年主流的手机品牌，除了三星外，华为在2003年7月才成立自己的手机业务部，OPPO创立于2004年，苹果则在2007年才发布了第一款iPhone，小米等新兴的互联网手机品牌更是属于"10后"。
在过去的五年间，从刘军、陈旭东、乔健到常程，联想手机已经换了4位负责人，战略朝令夕改，一会砍掉联想手机品牌，只保留摩托罗拉单一品牌，一会恢复联想手机品牌，各种药都试过了，但始终毫无起色。这淋漓尽致地表明，联想手机的问题不完全是单个部门的问题，而联想集团根子上的。
相比之下，联想手机是一个名副其实的老牌玩家，早在2002年就重拳出击，设立合资企业，进军手机市场，曾推出了不少新品，尤其通过与三大运营商的合作，销量一度处于领先地位。但战略上的摇摆不定却将这一原本有望成为另一支柱的业务推向深渊。
今天的杨元庆似乎仍然沉醉在自己的春秋大梦里。
