主页（http://www.175shouji.com）：从廉价山寨到爆款全球，国产手机是如何崛起的？小米带动互联网模
如今的小米早已不是单纯的手机公司，而是覆盖了家用电器、日用品等等全品类大型百货商城。
有背景的厂商有：
当初有多少家类似的互联网手机品牌？我们粗略的来数一数：
1
高自由度定制化的系统，可以自己设计定制主题、字体以及所有美化插件、丰富好用的人性化功能、快速更新完善所带来的新鲜感都成为了MIUI的核心竞争力。
小米也不是没想过冲击高端，做出一款真正意义上的旗舰机型。比如小米note系列、MIX系列，最初时都很惊艳，结果也都是没能逃得过“三代而亡”的奇怪结局...
在上一期文章当中，我们分析了“中华酷联”失败的原因在于运营商绑定的模式使得厂商为了完成运营商的需求而舍弃了用户体验，而小米模式却完全颠覆了这一模式。
在海外市场，尤其是印度市场，小米取得了非常优秀的成绩，常年霸占市场份额第一。在欧洲的许多市场，也都有小米的一席之地。
小米——互联网公司还是手机公司？
在从廉价山寨到爆款全球，国产手机是如何崛起的？系列文章的第一期中，我们为大家详细的回顾了国产手机崛起了第一波浪潮——魅族出世，“中华酷联”时代的形成。详细大家可以查阅——《从廉价山寨到爆款全球，国产手机是如何崛起的？ 魅族惊艳出世，中华酷联引领国产机时代》
在当年小米手机的宣传页面上，我们就可以看到醒目的宣传语：性价比之王。
1999是小米成功的标志，也成为了严格限制小米，不得不在价格成本和配置功能上不断取舍的绊脚石。
最终的结果大家也都看到了，金立的“IUNI”、联想的“ZUK”、小辣椒、大可乐等等一系列互联网品牌都没能杀出重围，而是倒在了小米的身后。
什么是小米的参与感，就是用户都参与到小米的研发中来，小米有自己的论坛，用户每天都在讨论如何更加完善产品，让产品变得更加好用。
在此之后的2015年，小米保持第一，华为来到第二，苹果第三，ov分列四五。
销量来看，我们都已经意识到互联网模式的成功，小米模式的成功，而它的挑战者们也接踵而来。
华为荣耀、酷派大神、金立IUNI、联想ZUK、中兴努比亚、一加、乐视...
下篇文章，我们将为大家带来华为如何站稳高端市场，国产手机如何从中低端到高端的蜕变，大家敬请期待~
在文章当中，我们一起了解了“中华酷联”的崛起和落幕。今天我们为大家带来“中华酷联”时代之后的第二波国产手机崛起回顾——以小米领衔的互联网营销时代。
原标题：从廉价山寨到爆款全球，国产手机是如何崛起的？小米带动互联网模式手机新思路 来源：科技美学
当年雷军一直在强调一个概念，小米是互联网公司，而不是手机公司。小米的互联网思维就是低利润的手机、去掉中介化，线下手机渠道，以电商渠道为主。注重用户体验，和用户直接对话沟通，积累粉丝群体，通过口碑来实现营销。
比较独立的厂商有：
小米模式成功之后，出现了大量类似小米模式的互联网手机厂商，它们有的背靠传统大厂，有的是新兴的手机品牌，它们的目的都是想要与小米抗衡。
大浪淘沙，兴衰有道。小米和小米的挑战者们
那为什么你都做到国内第一了，都上市了，你还是需要抢购呢？
先做系统的小米在积累了一定用户粉丝度之后开始造硬件。
小米的贡献也不止于此，红米的出世加快了山寨机的消失，小米杂货铺带来了功能好用，设计出色，品质优秀的各种日用品和家电，时间关系我们未来可以单独写一篇文章来介绍。
2
“站在风口上，猪都能飞起来。”这句是当年雷军的原话。而小米，就是在“中华酷联”时代落幕后。第一个飞起来的国产手机厂商。
当年Android系统还非常不完善，许多大神们也乐于折腾自己的爱机。“MIUI”就是当年颇受用户们欢迎的国产ROM。
而MIUI也成为了互联家中万物的钥匙，在这样的体验之下，小米虽然在手机的份额上不存在太大优势，不过在AIoT上，小米无疑是走在了最前面的。
这也就引出了小米的销售模式——互联网营销。
小米也有它自身的问题。如果说小米初代手机的时候，你是小厂，不敢有那么大的生产和库存，所以需要抢购。小米2时代你没有经验，需要磨合，所以抢购。
