主页（http://www.175shouji.com）：京基二公子陈家俊入主酷派，昔日国产手机王者能否再战江湖
其次，对经销商的管控不严出现窜货问题，也是因素之一，“如果一个湖南的经销商总代理手里的货价格比湖北更低，当他把货拿到湖北去卖，明显具有价格优势，意味着湖北当地的经销商就要降价。降价后，经销商的提成变得更少，越来越多人不得不放弃酷派转向其他手机品牌，最后导致酷派的库存积压。”
酷派的回归始于四年前的一笔股权交易。2018年1月4日，受乐视资金链断裂波及，乐视将其持有的17.83%酷派股权转让给由陈家俊控股的威日创投，成交价8.08亿港元。2019年1月，陈家俊被委任为酷派执行董事兼总裁。
旭日大数据董事长孙燕飚分析，酷派手上的产业园区和地块，在陈家俊入主酷派之初是非常好的资源。“但是现在产业地产也不好做，相对而言手机业务有更多可能性。随着5G的发展，物联网时代的到来，手机将成为万物互联的超级终端，第一入口。”在孙燕飚看来，原酷派团队基本已经都出来了，如今新团队在国内市场重启手机业务，看准的或是物联网时代的发展机遇。
与运营商的合作让酷派如鱼得水，然而好景不长，酷派的命运突然急转直下。2014年，由于国资委要求三大运营商压低营销和补贴成本以稳定利润，运营商终止了对酷派手机的补贴，运营商渠道在智能手机中的占比逐渐缩小。官方数据显示，2014年酷派出货量为四千万部，下跌近50%，国内市场排名跌至第六。
酷派方面介绍，与传统通过客户经理对渠道进行管理的低效率模式不同，所有服务站都是通过大数据系统进行管理的，效率更高、成本更低。每个区域的服务站站长，除了可以获得产品销售的硬件收入，还可以享受区域内的互联网收入分成和政策收益。
90后地产二代联手四名拥有小米背景的“精兵强将”，这一平均年龄仅35岁上下的年轻团队，让酷派重新焕发生机。酷派相关人士告诉南都记者，专业、创新和活力三个词，能够很好的描述这个新团队。“新酷派与旧酷派的区别，首先是新的团队，还有新资本的加持和新战略的制定。 ”
2021年12月1日，酷派又发布了酷派COOL 20 Pro，在系统及软硬件方面再次进行了创新升级。6GB+128GB定价1799元；8GB+128GB定价2099元。酷派CEO陈家俊在发布会上表示，酷派回归是为了打破当前行业中普遍存在的“用户偏见”“产品偏见”和“渠道偏见”，重现行业公平，用更好的产品和服务致敬奋斗者。
酷派相关方面告诉南都记者，此时选择回归，正是因为行业存在“几十年一遇”的难得机会，这些机会主要表现在三方面：
这些都是酷派的差异化打法。
其实不止酷派，近一年来，越来越多曾经失意的手机品牌都动作频频，蓄势重返牌桌。2021年8月，TCL宣布旗下子品牌雷鸟科技回归；2022年1月，魅族在今年首场发布会上宣布其旗下lipro、PANDAER、mblu（魅蓝）三个品牌获得产品更新；联想、中兴等品牌手机也释放出新品预热的信号。
近一年来，酷派这个既熟悉又陌生的名字再次重回大众视野。
跳出手机硬件之外，第一梯队的手机厂商已经开始在赚生态的钱，这是酷派等新玩家面临的竞争挑战。
“吃一堑长一智”：换种渠道模式，主攻下沉市场
“以高打低”：高性价比抢占低端市场，酷派能否分得一杯羹？
然而，就是这样一个有众多耀眼奖项和成绩傍身的“国货之光”，却在被乐视资金链断裂波及后，逐渐在国内销声匿迹。公开数据显示，2016-2018年，酷派三年累计亏损高达74.6亿港元。直到2019年陈家俊接掌后，酷派才结束连续三年的亏损，实现盈利。
