主页（http://www.175shouji.com）：国产手机激战子品牌
不过，坐稳了中低端的红米和荣耀手机，也为使用这两个品牌的年轻消费者留下了固化的 " 廉价 " 印象，带来了较低的用户留存度。
换而言之，过去两年的经历证明了，拿子品牌抢中低价位市场虽算是好战略，但帮助自有品牌冲击高端，显然不是派几个子品牌在中低价位厮杀抢份额就能完成的事。
2. 在前期攻占市场之后，各个子品牌的后续发展怎么样，存在哪些问题？
这既显现了国产手机自有品牌在冲击高端上的乏力，也让当初承载着抢占低价市场任务的子品牌们相当尴尬。
子品牌没能与自有品牌完成合力，偶有的探索也难言成功，最终还是普遍困在性价比的一亩三分地中相互争抢，也未能实现品牌的进一步发展。
参考资料：
在我进一步询问前代 iQOO 机型的销量时，售货员兴致缺缺，只是含糊地说，一年前 iQOO 卖得还好一点。
一位江汉区的手机经销商告诉奇偶派，华为撤下的不少销售渠道资源，基本都被荣耀接收了。放开手脚的荣耀，正承载起重夺华为昔日市场的任务。
OPPO 的试水子品牌一加，则在此期间以性价比战略吸引了一批忠实粉丝，并以搭载高端芯片的性价比机型，帮助 OPPO 填补了当时国内产品线的空缺。这也坚定了同为步步高系的 OPPO、vivo 正式入局子品牌的决心。
1999 元的一加 1 大获成功后，2015 年，一加 2 和中端手机一加 X 先后面世。
根据关注国内手机市场零售数据的知乎博主 @安乎都护府长史 整理的报告，2021 年 11 月，国内 5000-8000 元手机价位段，苹果的占有率达到了惊人的 82.4%，连续下滑的华为仍有 9.6%，而 OPPO、vivo、小米占有率均不到 3%，8000 价位段，苹果更是以 94% 的占有率一骑绝尘。
一加 2 最后还有几万台卖不出去，几番周折才找到海外贸易商低价接手，最终清货到海外。据《财经》杂志的报道，一加 X 最后的尾货，则是由 OPPO 出面换壳清理的。
不管子品牌们风光黯淡，所有子品牌都无法否认的一个事实是，他们的一切产品和市场布局，终究是为华为、小米、OPPO、vivo 等母公司的整体战略服务，个体也只能作为母公司的 " 棋子 " 而存在。
写在最后
也是在这一年，OPPO 副总经理刘作虎离职创办了一加品牌，尽管对外号称独立，但一加手机的生产还有相关技术均和 OPPO 有所关联，也因此被视作 OPPO 子品牌之一。
