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（责任编辑：马金露 HF120）
对于外界非常关注的芯片供应链安全问题，郭平表示：“从沙子到芯片，解决整个半导体的问题，是一个非常复杂漫长的投入工程，需要有耐心，本来一些技术重复开发不一定有商业价值，但是市场割据和技术封锁下，技术投资有了商业价值，我们乐意看到越来越多的企业加入到这个市场。”
2021年，在外部环境多变的情况下，华为继续承压前行，寻求更有质量地活下去。面对供应链等多维度的挑战，华为多面出击进行突围。经历了三年左右的战略调整，华为的三大BG业务、以及数字能源、汽车、云等新兴业务有何进展，中长期又有哪些策略规划？发布会上，华为轮值董事长郭平、华为首席财务官孟晚舟对华为的经营状况进行解读。
分类来看，一方面，华为在进行重型的投入，比如最新的军团组织，直接切入到煤炭等传统业务当中，深入到下沉的数字化市场谋生存。此前华为已经成立了煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团以及数据中心能源军团，共有300余人。军团的队伍还在进一步扩大，这也是华为“求生存”策略下的组织变革。在投入研发创新的同时，华为也需要更多的“粮食”储备，军团等组织部门承担了“广积粮”的重任。可见，军团肩负重任，直接面向市场寻求增长。
芯片、手机业务持续突围
