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小米抢攻生态 雷军会与BAT反目成仇吗

2016-05-15 19:23 出处:互联网 人气: 评论(
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小米抢攻生态 雷军会与BAT反目成仇吗

    “生态战”让雷军再找到风口

    在单独的手机战役告一段落后,雷军将战火烧到了“生态战”。这一次,雷军还有对手么?

    自从2016年开始,小米公司不再强调手机、电视,反而开始强调生态。在发布“MIJIA米家”品牌的时候,雷军宣布小米投资的55家创业公司当中的29家属于零基础孵化项目,小米生态链的支持渗透到创业公司产品价值观、品牌营销、渠道、供应链管理等各个层面。

    在业绩层面,目前已有7家创业公司年收入超过1亿元人民币,2家突破10亿元人民币,4至5家公司突破了10亿美元的估值。

    小米的重心之所以从手机向生态转移,主要是因为手机市场的战斗大局已定,小米牢牢占据了手机市场的前两位,加之整体市场增长放缓,手机主战场暂时还没有可以产生巨大威胁的敌人。

    而市场风格也在发生改变,善于捕捉“风口”的雷军已经意识到智能手机风口退去,智能家居的风口正在来袭。而在这块市场上,雷军早已提前布局,无论是华为、三星、魅族、中兴、联想都要望其项背,小米又找到了从0到1的“势能”。

    更为重要的是,在智能家居这块市场上,要颠覆和改变的企业均无优势品牌,更无还击之力。做充电宝、路由器、平衡车、净水器、空气净化器......小米已经感受到秒杀这些小型对手的“刺激”。这就如同拿着机枪对一群拿着长矛的“义和团”扫射一样的痛快,雷军再次找回了信心。

    疯狂布局生态圈

    雷军从创办小米第一天起就一直宣称“小米是一家互联网公司”。之所以从硬件入手进入互联网,是因为“现有的BAT格局下,只有这种模式才能突破。在竞争中,我们步步为营,我们寻找和BAT不一样的切入点,同时,我们对利润的追求是很有弹性的,我们不是寸土必争。”

    在《解密小米互联网思维下的商业奇迹》中,我曾分析了雷军在创办小米之前的心路历程,他从金山总经理退下后,就一直在思考如何能找到颠覆BAT三巨头的机会,找到与马化腾、马云、李彦宏平起平坐的机会。

    但是在米聊失败后,他再次感受到了从互联网软件切入BAT腹地的难度,于是在智能手机爆发的前夜迅速切入硬件领域。而且,通过雷军的“顺为资本”快速的构建一个以小米手机、路由器、电视为核心的生态圈。

    这个生态圈主要分为三层:

    第一层是智能硬件生态链;

    第二层是内容产业生态链;

    第三层是云服务。

    这三层通过自建、投资、参股等方式不断被完善。而在这三层之间通过MIUI相互连接,实现信息流动、资金流动,小米自然就成为一家互联网公司。

    “顺为资本”2011年诞生,于小米公司一样希望顺势而为。5年来,围绕着小米生态圈计划,投资了102家公司,迈过C轮融资的企业13家,这在投资界已经是非常出色的成绩了。而且这些项目中,有30%与小米公司一起合投。

    这些投资项目涉及到硬件、医疗、社交、教育、文娱、游戏、电商、本地生活、房地产、金融。

    1、为了布局智能家居,特别投资了YOU国际青年公寓、神工007、爱屋吉屋、寓见城市青年公寓等项目。

    2、在硬件类项目上,更是投资广泛,许多投资公司的产品都在小米官网上销售,比如,润米(服装、拉杆箱)、小蚁科技(摄像头)、九安医疗(智能血压计)、智米(空气净化器)、云米(净水器)、创米(智能插排)、Yeelink(智能灯泡)、紫米(移动电源)、华米(手环、体重秤)、青米(插线板)加一联创(耳机)、纳恩博(平衡车)等等。

    3、在内容上,投资优酷、爱奇艺,以及游戏上的西山居;

    4、在云服务上投资了金山、世纪互联。

小米抢攻生态 雷军会与BAT反目成仇吗

顺为

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    而在对待生态圈企业方面,小米采取的策略是“帮扶”,包括品牌营销、渠道、供应链管理。雷军和小米公司为空气净化器、平衡车等多款产品站台、做发布会,同时也在小米官网上销售大量投资企业的商品。

    这也让小米公司变成了电商平台,而且大量商品都是“定制化”,这很像沃尔玛、美国超市Costco,通过定制化,保证品质、成本。所以小米宣称自己是第三大电商平台,仅次于淘宝、京东,这一点也不为过。

责任编辑:李群

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