主页（http://www.175shouji.com）：小米手机遇瓶颈 加速多元化“骑虎难下”
业内人士分析称，凭借中低端手机快速崛起的小米还主要依赖芯片第三方供应商，市场上可选择的高水平芯片供应商只有高通、三星、联发科等几家。小米的供应商也频频更换，起家时与高通合作，目前小米试图将芯片来源多元化。
小米手机市场占有率下降
高配低价的手机有了竞争对手。业内观察者认为，乐视手机这匹闯入者也给小米带来不小压力，抢尽风头，尤其是友商大打的硬件免费牌，着实让中低端定位的小米感受到不小压力。
对于未完成千亿目标这个说法，5月25日，小米公关人士对新京报记者表示，小米方面对此不予评论。
小米推出无人机等新品，目前已涉十多个产品领域；IDC称小米全球出货量跌出前五
接近小米的人士透露，最近雷军一直亲自挂帅手机供应链管理。外界认为雷军将全力解决供货问题。
“互联网打法很难与供应链相适应，小米整个供应链都是短板，供应链上下游要匹配，每个环节就像依附于人体的细胞，需要长期磨合”，中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌对新京报记者表示，供应链的问题不是仅靠钱能解决的，而需要手机厂商与供应链的信任、匹配、磨合。
小米加速多元化布局
一位手机业内观察人士告诉新京报记者，小米做无人机，做得好坏、是否盈利是后话，小米发展到700亿营收的规模，扩展是一定的，肯定不能把鸡蛋放在一个篮子里。从互联网发展趋势而言，小米对手机等多个入口的布局也是骑虎难下。
手机供应链难以跟上扩张
根据市场研究机构IDC不久前发布的今年第一季度全球智能手机总出货量统计，联想、小米跌出前五，被后来者OPPO、vivo取代。而据IDC统计，小米2015年最终出货量为7100万部。今年一季度，小米智能手机出货量也下滑了5%。
中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌认为，硬件免费并不能给小米带来真正的威胁。硬件免费目前流于噱头，与其说免费不如说找到其他商业模式来支撑硬件的低价。小米真正要解决的是能否找到多元商业模式。
“小米线下做得很弱”，洪仕斌认为，小米的快速成长过程中在线上做得风生水起，但线下渠道依然不能放任不管，中国还有不上网购物的庞大消费群体，线下仍有很大优势。而摆在小米面前的难题在于，线下渠道的搭建不是一蹴而就的，必须要一城一城、一县一县去建立，布点至关重要，只有形成密密麻麻的布点之后，才能发挥线下规模效应。
据一些外媒报道，投资机构们已经考虑下调小米的估值，认为其450亿美元的估值存在高估。
小米创始人雷军。
在洪仕斌看来，小米发展到如今的体量，而一个手机可能有几千个物料、零部件构成，都协调一致，保证供应，绝非易事。
5月25日晚，雷军披挂上阵，直播发布小米无人机。加之本月在美国召开的谷歌大会上，小米带着小米盒子亮相并在美国发售。有外界评论认为，小米不再专注于主业，饼已经越摊越大。
小米创始人雷军去年3月曾将2015年营收目标定位1000亿元。外媒《财富》杂志给出一组数据，小米2015年营收达到780亿元人民币（约合125亿美元），并未完成千亿目标。小米营收较2014年的743亿元人民币仅增长了5%。
2003年小米电商抢购首批只有3000台，小米遭到饥饿营销的指责。不过，彼时小米方面负责人就解释称，“饥饿营销”是个伪命题，这种说法出现的根源是因为小米的“供不应求现象”。
郑新（化名）之前是资深“米粉”，没事喜欢换小米的开机画面、桌面，花哨的MIUI系统抓住了她的少女心。2016年5月，郑新想换手机了。看着其他手机品牌频频出新，续航能力、拍照等方面都有改善，而小米还在售半年前的机型，郑新换手机时最终与小米擦肩而过。
“小米到了如今体量，仅靠线上难以玩转，线下渠道是所有面向C端消费者的消费电子必须要迈过的一道坎”，一位业内专家认为。
小米多布局“骑虎难下”
玩转线下渠道非一日之功
即便被视为榜样的苹果也没有停止线下步伐。成立15年，2016年苹果零售门店（Apple Store）总量已达479家，比2015年有所增加，Apple store单位面积创收甚至超过了珠宝店。
不只芯片，整个供应链也问题重重。
“专注、极致、口碑、快”曾是小米创始人雷军口中成功的七字真言。不过随着小米手机增速放缓，“专注、极致”似乎正被“广泛撒网”取代。
