主页（http://www.175shouji.com）：哪些手机品牌被“小米模式”带沟里去了?
近日，小米创始人雷军在与吴晓波的对话中表示，“我在2010年创办小米的时候思考了很长时间，现在小米基本跟我当时想象的差不多，只是没想到体量这么大。互联网技术能够减少供应链环节所产生的利润，从而给消费者创造出性价比更高的产品。”后半句基本囊括了所谓“小米模式”的概念与诉求。而这种依靠接近成本的大铺量销售被套用上互联网的平台，恰巧让小米这几年的战略顺风顺水。
而大部分国内手机品牌则没学到其宗旨，即注重打造单款爆品、低价优质、采购和自有品牌相结合，从而提升消费用户的粘度，反而把人家备受诟病的“饥饿营销”给学了过去，造成了自身的困顿。有的已经销声匿迹，诸如几乎同时期竞争的“大可乐”、“小辣椒”等，还有的是随着大流而来依然艰难前行的，譬如年年高喊情怀可是产能问题迟迟得不到解决的锤子手机，虽然标榜是死对头、却在中后期突然和老对手一样走上互联网的不归路的魅族手机，以及声称颠覆苹果、绝不会从硬件上赚钱的乐视手机。可是它们所学到的互联网生态与内里的“小米模式”都最终归结为“耍猴”般的“饥饿营销”。这确实是“小米模式”开创以来就迟迟没有解决过的一个弊端，可是国内的手机厂商却没有考虑过如何在避免这个问题的前提之下去复制“小米模式”，也难怪好的没学到，坏的学得一模一样。
除了“饥饿营销”，“小米模式”确实对国内手机厂商有很强的借鉴意义。剥离多层渠道商，提高产品的运营效率，与用户做朋友，一到两年间打造一款产品，每个产品只出一个款式。这才是大体国内厂商应该学习的经营之道。而学习“小米模式”最好的有这么几家，华为分化独立而来的子品牌——荣耀手机，在海外通过互联网营销顺风顺水的一加手机。华为荣耀因为在借鉴小米互联网手机模式的同时也加入了对自身厂情的分析研究，应该是复制“小米模式”最成功的手机，也基本完成了互联网转型。而一加则是坚决不做PPT手机，在其新品在发布会第二天就开启现货销售，杜绝了饥饿营销，但也是后“小米模式”的一大亮点。
总而言之，老祖宗说得对，取其精华，去其糟粕。“小米模式”固然好，也不能全学。要结合自身实际情况才行呢。
近日，小米创始人雷军在与吴晓波的对话中表示，“我在2010年创办小米的时候思考了很长时间，现在小米基本跟我当时想象的差不多，只是没想到体量这么大。互联网技术能够减少供应链环节所产生的利润，从而给消费者创造出性价比更高的产品。”后半句基本囊括了所谓“小米模式”的概念与诉求。而这种依靠接近成本的大铺量销售被套用上互联网的平台，恰巧让小米这几年的战略顺风顺水。
而大部分国内手机品牌则没学到其宗旨，即注重打造单款爆品、低价优质、采购和自有品牌相结合，从而提升消费用户的粘度，反而把人家备受诟病的“饥饿营销”给学了过去，造成了自身的困顿。有的已经销声匿迹，诸如几乎同时期竞争的“大可乐”、“小辣椒”等，还有的是随着大流而来依然艰难前行的，譬如年年高喊情怀可是产能问题迟迟得不到解决的锤子手机，虽然标榜是死对头、却在中后期突然和老对手一样走上互联网的不归路的魅族手机，以及声称颠覆苹果、绝不会从硬件上赚钱的乐视手机。可是它们所学到的互联网生态与内里的“小米模式”都最终归结为“耍猴”般的“饥饿营销”。这确实是“小米模式”开创以来就迟迟没有解决过的一个弊端，可是国内的手机厂商却没有考虑过如何在避免这个问题的前提之下去复制“小米模式”，也难怪好的没学到，坏的学得一模一样。
除了“饥饿营销”，“小米模式”确实对国内手机厂商有很强的借鉴意义。剥离多层渠道商，提高产品的运营效率，与用户做朋友，一到两年间打造一款产品，每个产品只出一个款式。这才是大体国内厂商应该学习的经营之道。而学习“小米模式”最好的有这么几家，华为分化独立而来的子品牌——荣耀手机，在海外通过互联网营销顺风顺水的一加手机。华为荣耀因为在借鉴小米互联网手机模式的同时也加入了对自身厂情的分析研究，应该是复制“小米模式”最成功的手机，也基本完成了互联网转型。而一加则是坚决不做PPT手机，在其新品在发布会第二天就开启现货销售，杜绝了饥饿营销，但也是后“小米模式”的一大亮点。
总而言之，老祖宗说得对，取其精华，去其糟粕。“小米模式”固然好，也不能全学。要结合自身实际情况才行呢。
