主页（http://www.175shouji.com）：手机不赚钱，乐视为什么还要增持酷派？
手机不赚钱，乐视为什么还要增持酷派？
手机版
<<
对于业绩下滑的酷派和急需提升手机销量的乐视来讲，这是个各取所需的交易。
这已经不是第一次有传言说乐视要收购酷派了。
实际上，乐视并没有收购酷派，只是从二股东变身成了大股东。6月17日，酷派集团公告称，乐视花9亿元收购了酷派董事长郭德英持有的11%的股份，加上此前已经持有的17.9%的股份，乐视对酷派的持股已经升至28.9%。
对于业绩下滑的酷派和急需提升手机销量的乐视来讲，这是个各取所需的交易。但乐视得到的可能会更多一些。
2015 年酷派的手机卖得并不好，其营收同比下滑41.1%，虽然净利润上涨不少，约为19.33亿元人民币，但这笔盈利主要来自于酷派向360出售的互联网手机 品牌“大神”而获得的——这是酷派和360合资公司的产品，扣除这笔大约为22.4亿元的收益，酷派去年的净利润实际为负。
为 了提振销量，酷派本想通过和360、乐视两家互联网公司合作，去学一些新型的产品营销和运营方法。不过事情的进展不太尽如人愿，与360的合作破裂让酷派 付出了不小的代价。出售“大神”虽然短期内让酷派获得了不少收益，但长远来看，它失去得更多——“大神”可是拥有一支超过300人的产品线和供应链团 队，2015年上半年，该品牌销量还占到了酷派整个销量的1/3。
更 重要的是，酷派的节奏已经被打乱了。出让“大神”品牌后，由于公司架构、人员安排都需要做出重新调整，酷派难以立即展开和乐视的有效合作，更不要提利用后 者互联网公司的身份实现些突破。在竞争日趋激烈，市场已渐趋饱和状态的国内手机市场，可能再没有机会让酷派运营出第二个“大神”了。
不过，酷派仍拥有年销量数千万的实力，这恰恰是乐视需要的。
去年，乐视成为酷派第二大股东后的第三天，贾跃亭在微博上发布了一封公开信，表明乐视需要的是“酷派深厚的产研供应链、销售、售后能力”。对乐视来说，首要的是供应链，这保证乐视有能力生产足够多的手机。
和 小米、一加等代工生产的品牌不同，酷派拥有自己的手机工厂，尤其是东莞松山湖生产基地，年产量可达到几千万台。尽管中国手机制造的产业链已经相当成熟了， 但是要真正的控制好手机生产线并不容易。酷派强大的生产能力和多年来积累下来的成熟、完善的产业链能够保证乐视手机的质量。
和酷派处境有些类似，乐视增持酷派，也是出于业绩压力。2015年，乐视手机的出货量为400万部，对于这个常常把“构建生态”挂在嘴边的公司来说，这实在是个很难搭起生态架子的数字。
在今年4月20日的发布会上，乐视表示，2016年，乐视手机的销售目标是国内1500万台，海外500万台，这意味着，乐视至少得保证自己有年产超过2000万产能的实力。成为酷派第一大股东后，在使用公司资源和人员调动方面，乐视都将有最大的话语权。
2000万台的出货量虽然不足以让乐视跳出“其他手机”的行列，但是如果真能实现，至少会让乐视再提到所谓的“平台+内容+终端+应用”生态的时候更有底气些。乐视当然希望，有更多的手机购买者能够转化成它的付费会员。
为了达到销售目标，乐视已与联通、京东分别签下了300万和600万的包销数量协议。据乐视方面称，截至4月20日，乐视手机的出货量已经超过了500万。
不过即便今年完成销售任务，乐视的前景也并不能说非常乐观。
国内手机厂商众多，竞争激烈。而乐视目前的主要产品集中在竞争白热化的千元机档位，想要让乐视手机更健康地发展，它就必须拉开产品层次。另外，在互联网手机都在逐渐走向线下渠道的今天，乐视还需要加快完善线下销售渠道。
而当乐视手机销量实现大幅提升后，它还需要重新调整其产业链。目前华为、小米、Vivo和联想这几家已经占据了国内最好的ODM（委托设计与制造商）资源，乐视目前的ODM厂商刚刚能消化它的订单量，但一旦销量起来后，它还需要找到更大的ODM厂商。
乐视应该是没打算用手机，或者说是硬件赚钱。
