主页（http://www.175shouji.com）：贾跃亭入主酷派生态领先战略问鼎移动互联网新巨头
二是在运营商渠道上，酷派的多年经营，对乐视手机来说将是稀缺性的资源。我们知道乐视手机自身在2016年就开始积极借力运营商渠道发力，乐视与中国电信和中国联通先后达成全方位战略合作关系和战略合作伙伴关系；而酷派的运营商渠道关系将有助于乐视的生态渠道玩法加速。此外酷派线下渠道尽入乐视生态囊中，能够形成线上线下的一体化优势，补足互联网公司都在争夺的线下重资产短板。
也就是说作为硬件的智能手机是移动互联网第一入口的逻辑没有发生变化，但智能手机的厂商在产业中的地位却发生了变化。
对乐视而言，执掌酷派获得的即使酷派存量的技术、渠道、产品资源，也是迅速完善乐视生态布局中终端这一战略性基础设施的关键。那么问题来了，乐视能否与酷派完美融合，使得酷派在乐视的生态中迸发第二春呢？
为什么说酷派融入乐视生态是一次互补双赢
新的竞争特点，需要颠覆性的基因融入，酷派在自身寻求多次转型之后，迎来贾跃亭的乐视，从资本合作到生态融合，从浅层合作到底层逻辑的变革，从此前依靠自己人从内部打破，到引入外部人成为自己人破茧，或许成功的概率更大。
三是在产品层面，互联网基因的乐视，善于成本定价，同时拥有内容和用户体验的优势，与酷派在研发、专利、成熟的供应链 ，以及酷派所拥有的行业研发人才，如果能够无缝的融合，以长补长，对乐视来说，显然可以加速智能手机的产品质量、供货能力、品质控制的优化和改善。
贾跃亭成为酷派的新主人，从乐视生态布局的角度看，这是一次针尖优势布局战略。
易道在融入乐视体系之后，迅速展开大规模的市场营销活动，不无关系。资本的支持是一方面的原因，乐视生态体系作为基础性的平台提供的价值是乐视生态中企业发展的动能。
乐视的战略逻辑猜想：不只是为了智能手机，还为未来移动互联网格局奠基
前言：乐视入主酷派，对乐视而言是强化乐视生态布局的针尖战略，即对战略高地采取饱和性的资源支撑，为整个乐视生态的基础设施构建面向未来的优势高地。
