主页（http://www.175shouji.com）：苦追酷派三年，发布酷派Cool 1手机，乐视的野心有多大
对乐视来说，cool1 dual生态手机，是乐视引领生态时代的里程碑。
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“两年没主持过手机发布会了，我不会说Are you OK，不会说三年超越苹果三星，也不会说遇水则发，我只能以诚相待”，在酷派Cool 1 dual 手机的发布会上，酷派集团CEO刘江峰不忘对话同行，小米、华为和Vivo纷纷躺枪。
据IDC发布的数据：2016年第一季度，全球前五的品牌占据了近60%的市场份额（具体市场份额57.8%，其中三星24.5%，苹果15.3%，华为8.2%，oppo5.5%，vivo4.3%），国产手机厂商开启了“华米欧维”的新格局。有分析认为，乐视成为酷派第一大股东后，可以借助酷派在研发、专利、线下渠道等方面的优势，冲刺国内第四大手机品牌的交椅。
这场联姻，不是营收数字上的简单互补，更是一场跨界化反。乐视很早就提出要致力于打造“乐视生态”，即“平台+内容+终端+应用”的生态系统，这次的“酷派+乐视”模式，无疑将酷派的技术和专利，与乐视生态相结合，这也是乐视构建生态世界的重要一环。
“乐视其实‘追求’酷派追求了3年，”乐视联合创始人刘弘透露，“但因为当时酷派正如日中天，乐视实力还很弱，那时酷派的掌门人郭德英并不愿意和乐视合作。”
未来：角逐行业第一
但乐视酷派的目标远不止如此。据悉，乐视+酷派将在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四；2017年乐视+酷派将实现上亿销量目标，打造手机行业发展的里程碑，与华为+荣耀、OPPO+VIVO形成行业前三的新格局，形成“华乐欧米”的全新产业格局，并希望与华为＋荣耀角逐行业第一，加速手机产业进入互联网生态时代。
除了在运营商这边风生水起，过去23年中，酷派还打造过很多第一，其全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。特别是双卡双待技术，使国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平。此外，酷派在双摄领域也有雄厚实力，积累了721项拍照专利及151项双摄专利，并是国内第一家采用双摄像头的厂商。过硬的技术和大胆尝试，无疑成了其吸引乐视眼球的资本。
“五年内销量过亿，手机重回行业第一，集团市值过千亿”。刘江峰出任酷派集团CEO，给酷派定下了新的目标。
超级电视、超级手机、超级汽车、乐视商城、自制剧、乐视体育以及海内外的收购等等，在打造“乐视生态”方面，乐视已很有经验。除了为多个智能终端开发的EUI系统，乐视在内容储备方面也信心满满。
再看酷派的海外战斗力。早在2010年，酷派就已经大规模进军海外市场，从最初的亚洲、非洲等新兴市场到后来的俄罗斯、北美、欧洲等国家，酷派一直致力于拓展海外市场，打通海外销售渠道。2013年，酷派海外市场份额全球第8，并被美国IDC及IDG评为“2013年度全球智能互联设备领先品牌10强”，2014年，酷派的海外市场销售额突破20亿，实现了300%的增长。2015年更是酷派海外市场大丰收的一年，从印尼、越南等东南亚市场冲向欧洲。如果说乐视青睐酷派，看重的不仅仅是技术和专利，那最拨弄乐视心弦的恐怕就是酷派的海外市场潜力了，借力的同时还能减少海外知识产权纠纷，乐视何乐而不为。
乐视觊觎海外市场，从其触角衍生中可以看出一丝端倪。7月26日，乐视收购了美国最大的电视机厂商Vizio，试图对海外内容终端进行覆盖。就在收购酷派之前，乐视致新于2015年12月以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，成为TCL媒体的第二大股东。十分有趣的是，TCL也是一个国际化程度很高的企业，去年TCL 1000亿的销售中海外销售占47%。
这是刘江峰以酷派集团CEO的身份首次登台演讲，在华为工作19年，带领华为荣耀屡创佳绩，从华为荣耀到酷派，这次他的目标是让酷派走向转型之路，从纯手机硬件，变成一个生态型的互联网公司。从“生态”二字可以看到，酷派身上已逐渐有了乐视的影子，而向生态型的互联网公司转型，这是乐视的强项。
文/ 吕倩
目前乐视拥有中国最全的影视剧版权库及体育赛事播放权，包括电影、电视剧、自制剧、体育、音乐、动漫、综艺、娱乐等。为了将这些内容最大程度推送给用户，实现生态系统的良性运作，乐视似乎一直马不停蹄地布局终端，包括推出超级电视、超级手机甚至着力打造超级汽车等。其中，乐视超级手机去年的销量为1000多万台，和第二位的OPPO 5000万台的销量相比的确有较大差距，这不禁引人遐想，收购酷派，联合打造Cool 1 dual手机是为了抢占市场份额？
酷派：内容的出口，海外市场的大门
酷派+乐视=工匠精神+生态布局
倒推三年，酷派的确如日中天。2014年之前，“中华酷联”创造了手机市场的神话，占据主要市场份额，而酷派抓住了3G市场，推出TD-SCDMA、WCDMA和CDMA三大网络制式的运营商定制机，赚足了三大运营商的青睐，2014年，酷派副总裁周明毅还声称，“我们在移动、电信的定制机市场排第二，在联通排第一”。
单纯为了市场份额，这不是乐视的套路。酷派与三大运营商目前仍有合作，有线下500多个直销店，自然对乐视超级手机的推广比较有利，但纯粹定义为提升销量似乎略显单薄。早在乐视手机发布时，董事长贾跃亭便指出布局手机是为了整个乐视生态世界，而非赚钱。这次布局酷派，乐视看中的恐怕还有其背后的海外市场。
但手机市场4G元年（2014年）的到来，给酷派带来了不小冲击。尽管2014年上半年酷派整体市场份额超过10%，连续4个月4G销量第一，占领4G 20%以上的市场份额，但巨大的竞争压力还是让酷派显得举步维艰。一方面，越来越多的手机厂商进入4G市场，分割市场蛋糕，另一方面，国资委2014年要求运营商在未来3年内，每年降低20%的营销费，终端补贴额度不断下调，这对严重依赖运营商渠道的酷派来说无异晴天霹雳。尽管2014年酷派营收同比增长26.9%，但2015年其营收较2014年却猛跌41.1%。
而起步于2004年的乐视在2010年上市之后成长速度惊人，而且是在国内视频网站普遍亏损情况下，唯一一个连续9年保持盈利的视频网站。2015年6月28日，乐视向酷派抛出橄榄枝，以21.8亿元持酷派17.90%的股权。一年之后的6月17日，乐视再度以10.47亿港元（约折合9亿人民币）增持酷派股份至28.90%，成为其第一大股东。乐视和酷派的联合，像是在恰当时机，进行的“门当户对”的联姻。
